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GMD公司的发展战略研究

作　者: 张璐
导　师: 邹礼瑞
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: LED 景观照明发展战略目标集聚战略差异化战略
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

GMD公司是一家致力于LED 景观照明的灯光公司,公司集LED景观灯具、LED控制系统的研发、生产、工程安装等职能于一身,曾成功地营造了“水立方”、世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳世界大学生运动会LED艺术景观灯光等国家重点项目。随着LED景观照明行业竞争的日趋激烈,GMD公司面临着很大的市场压力,因而,有必要对GMD公司的发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。本文采取理论联系实际的研究方法,通过对战略管理理论与分析工具的回顾与认识,结合本人在GMD公司多年的工作经验,并查阅了大量的行业资料和公司内部资料,最终完成了本文的研究工作。本文首先介绍了LED技术的发展及其节能环保的优势;然后分析LED的产业在不同的应用领域的发展势头;接下来分析了LED景观照明行业在全国迅速普及的发展趋势。在外环境方面,利用PESTEL模型分析了影响GMD公司发展的政治、经济、社会、技术、法律等宏观环境;再利用五力模型分析了景观照明行业的竞争结构;在此基础上得出外部环境为GMD公司提供了良好的针对国家重点工程项目的发展机会,但同时揭示出了行业内也出现了恶性竞争、光污染问题等发展威胁。在内部环境分析方面,通过分析GMD公司的企业资源、企业能力、管理水平、企业文化等因素,并将其与竞争对手进行比较,从而得出GMD公司的竞争优势和劣势。最后利用SWOT分析工具总结了GMD公司的优势、劣势、机会、威胁;然后在此基础上提出了GMD公司应该实施目标集聚和差异化的发展战略,并从人力资源、研发、营销、企业文化等方面给出了GMD公司的战略实施建议。本文的结论除了对GMD公司本身具有指导意义外,对LED景观照明行业的其他企业也有参考和借鉴意义。

全文目录

摘要  2-3
ABSTRACT  3-6
第1章绪论  6-13
  1.1 研究的背景和意义  6-7
  1.2 相关战略知识的回顾  7-11
  1.3 研究思路与论文结构  11-13
第2章 LED产业现状及特征分析  13-22
  2.1 新兴的产业——LED半导体照明  13-15
  2.2 景观照明介绍  15-17
  2.3 LED产业特征  17-18
  2.4 LED 景观照明行业发展及趋势分析  18-22
第3章 GMD公司外部环境分析  22-34
  3.1 LED照明的PESTEL分析  22-27
  3.2 LED景观照明的五力模型分析  27-31
  3.3 GMD公司的主要竞争对手分析  31-33
  3.4 外部环境分析总结  33-34
第4章 GMD公司内部环境分析  34-48
  4.1 GMD公司概况  34-36
  4.2 GMD公司的组织结构  36-37
  4.3 GMD公司的企业资源  37-41
  4.4 GMD公司的企业能力  41-44
  4.5 GMD公司的企业文化  44-45
  4.6 GMD公司的管理水平  45-46
  4.7 内部条件分析小结  46-48
第5章 GMD公司发展战略方案  48-51
  5.1 GMD公司的发展战略分析  48-50
  5.2 GMD公司的战略目标  50
  5.3 GMD公司战略的确定  50-51
第6章 GMD公司发展战略的实施建议  51-57
  6.1 GMD公司发展战略的实施建议  51-52
  6.2 GMD公司战略实施的内容  52-55
  6.3 需进一步获取的资源与能力  55-57
第7章研究总结  57-58
  7.1 本论文的结论  57
  7.2 需要进一步研究的问题  57
  7.3 本论文的局限性  57-58
参考文献  58-59
致谢  59-60
攻读学位期间发表的学术论文目录  60-62

GMD公司的发展战略研究

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