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ARROW公司企业发展战略研究

作　者: 郎洪峰
导　师: 胡远华
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小企业民营经济战略管理核心竞争力
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 72次
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内容摘要

改革开放30年来,浙江省民营经济的总量和规模不断扩大,截至2010年底,全省各类中小企业总数已达310多万家,占全省企业总数的99%。浙江经济中,工业总量的96 %、工业税收的85%、外贸出口的82%、工业企业从业人员的95 %都来自中小企业。中小企业为浙江经济发展作出了巨大的贡献。然而,2008年的全球金融危机使浙江民营经济的短板逐渐显露了出来。特别是进入后危机时代的今天,多个地区出现中小企业倒闭潮、外逃潮,而且这些倒闭的企业中不乏著名企业。相关的研究表明,造成这一现象的根本原因是浙江的中小民营企业多数缺乏战略管理思想,对内外部形势的急剧变化不能站在战略高度上进行分析,只关心眼前利益,没有建立自己独特的竞争优势,企业抗风险能力不强,严重影响了企业的生存与发展。基于后经济危机的全球形势,本文选取了浙江中小型民企中比较典型的一家企业——ARROW公司作为案例,运用战略管理的相关理论和分析工具,详尽分析了企业面临的外部环境的机会和威胁,以及自身的优势和劣势,在此基础上制定了ARROW公司的发展战略,并对如何有效的实现战略目标提出了相关保障措施和建议。通过研究,本文认为战略管理对中小企业生存和发展是十分必要的。作为典型的中小民营企业,ARROW公司的战略管理研究的过程和建议对广大中小民营企业应有一定的现实参考意义。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-15
  1.1 研究背景和问题的提出  8-9
  1.2 研究目的和意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10
  1.3 研究目标、方法与技术路线  10-13
    1.3.1 研究目标  10-11
    1.3.2 研究方法  11
    1.3.3 技术路线  11-13
  1.4 研究创新  13
  1.5 本文的研究框架  13-15
2 战略管理相关理论综述  15-34
  2.1 企业战略与战略管理  15-17
    2.1.1 企业战略的定义  15
    2.1.2 战略管理的内涵与特征  15-17
  2.2 战略管理基本理论  17-19
    2.2.1 竞争位势理论  17-18
    2.2.2 资源基础理论  18
    2.2.3 核心能力理论  18-19
  2.3 战略管理的内容和过程  19-29
    2.3.1 战略管理的内容  19-21
    2.3.2 战略制定  21-27
    2.3.3 战略实施  27-28
    2.3.4 战略评估  28-29
  2.4 战略管理分析工具  29-34
    2.4.1 SWOT 分析法  29-31
    2.4.2 五力竞争模型  31-34
3 ARROW 公司发展战略的环境分析  34-59
  3.1 ARROW 公司简介  34-35
  3.2 ARROW 公司发展现状介绍  35-41
    3.2.1 组织营运现状  35-36
    3.2.2 组织资源现状  36-40
    3.2.3 组织业绩现状  40-41
  3.3 ARROW 公司机遇与挑战  41-53
    3.3.1 ARROW 公司宏观环境机遇与挑战  41-43
    3.3.2 ARROW 公司行业环境机遇与挑战  43-49
    3.3.3 ARROW 公司竞争对手分析  49-53
  3.4 ARROW 公司优势和劣势  53-56
    3.4.1 价值创造体系的优势和劣势  53-55
    3.4.2 支持体系的优势和劣势  55-56
  3.5 ARROW 公司环境分析总结  56-59
    3.5.1 ARROW 公司的机遇和挑战  56-57
    3.5.2 ARROW 公司的优势和劣势  57
    3.5.3 ARROW 公司战略制定的关键因素  57-59
4 ARROW 公司发展战略的制定  59-70
  4.1 ARROW 公司战略目标制定  59-66
    4.1.1 ARROW 公司的愿景和使命确定  59
    4.1.2 战略目标的长短期区间设定  59-60
    4.1.3 长中短期战略目标的确定依据  60-61
    4.1.4 长中短关键战略目标的确定  61-66
  4.2 ARROW 公司战略目标的分解  66-70
    4.2.1 长中短期战略目标的分解原则  66-67
    4.2.2 长中短期战略目标的分解结果  67-70
5 ARROW 公司战略实施的保障措施与建议  70-78
  5.1 适合的战略目标  70
  5.2 规范的战略流程  70-72
  5.3 合理的资源配置  72-73
  5.4 合适的组织结构  73
  5.5 匹配的企业文化  73-74
  5.6 全面的战略评价  74
  5.7 适当的战略调整  74-75
  5.8 科学的评价标准  75
  5.9 完善的测量系统  75-78
6 结论与展望  78-80
  6.1 结论与建议  78-79
  6.2 不足与展望  79-80
参考文献  80-82
致谢  82

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