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河南联通战略成本管理分析

作　者: 常坤
导　师: 宁建新
学　校: 郑州大学
专　业: 工商管理
关键词: 通信企业战略成本管理成本控制河南联通
分类号: F626.115
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 94次
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内容摘要

曾有人提出这样的口号：21世纪的管理是成本的管理。虽然有些片面,但企业如何在日益激烈的竞争中做大做强,成本管控的成败确实是企业管理的关键所在。企业要发展,首要阶段是如何做大,这些关注的是规模意义上的成长,第二阶段是如何做强,这在很大程度上关注的是企业“机体的健康状况”的改善与提高。这两个主题在逻辑上是互补的,不需区分彼此的管理边界和时间界限,而成本管理在这两个主题中都占据着十分重要的位置。虽然企业管理经历了长期的实践和有益的探索,积累了许多宝贵的经验,但这些经验基本都局限于传统的成本管理的范畴,较少站在战略管理的高度对成本管理进行分析。在中国企业日益融入全球一体化的背景下,战略成本管理理论的研究亟待加强。本文在深入分析战略成本管理的内涵的基础上,运用当今比较科学的战略成本管理的方法,结合河南联通公司的实际就如何将企业战略与成本管理高度地融合展开探讨和分析。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
引言  8-9
1 战略成本管理概论  9-15
  1.1 成本的概念  9-10
    1.1.1 成本源的概念  9
    1.1.2 战略成本管理的涵义  9-10
  1.2 战略成本管理的目标及意义  10-12
    1.2.1 影响成本的因素  10
    1.2.2 成本管理的目标  10-11
    1.2.3 战略成本管理的意义  11-12
  1.3 与企业战略相匹配的思想  12-13
    1.3.1 成本管理的融入思想  12
    1.3.2 人员的主观成本控制思想  12-13
  1.4 战略成本管理的方法措施体系  13-15
    1.4.1 战略成本分析体系  13-14
    1.4.2 战略成本措施体系  14
    1.4.3 战略成本的绩效评价体系  14-15
2 河南联通战略成本管理现状及存在的问题  15-25
  2.1 河南联通企业简介  15-18
  2.2 河南联通战略成本管理现状  18-23
  2.3 河南联通战略成本管理存在的问题  23-25
3 河南联通战略成本管理价值链分析  25-30
  3.1 河南联通前期战略成本管理的误区  25-26
  3.2 河南联通当前市场分析  26-28
  3.3 河南联通产品的价值链分析  28-30
4 河南联通战略成本管理设计  30-42
  4.1 河南联通发展战略  30
  4.2 河南联通成本管理设计  30-42
    4.2.1 河南联通成本控制的人性化设计  30-33
    4.2.2 河南联通战略成本管理体系的完善  33-42
5 结论  42-43
参考文献  43-44
致谢  44-45
个人简历  45

河南联通战略成本管理分析

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