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企业可持续发展的财务支持
作 者: 王江涛
导 师: 吴少平
学 校: 首都经济贸易大学
专 业: 企业管理
关键词: 可持续发展 财务支持 财务目标 价值管理 驱动因素 战略分析
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 853次
引 用: 2次
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内容摘要
企业可持续发展理论是伴随着社会可持续发展理论的提出而发展起来的,企业可持续发展作为企业可持续发展理论中最为重要的概念,钟陆文将其归纳为,企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度,超越资源和环保约束,超越产品生命周期的企业生存状念,这种生存状念通过不断创新、不断提高丌拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。 企业可持续发展需要解决三个主要问题:首先企业必须明确以什么为目标来追求企业可持续发展,这个问题的正确解决有助于确保企业沿着一个正确的轨道实现增长;其次企业必须关注如何将这一目标转化为实际的行动方案,即构建可持续发展框架体系;最后企业必须制定出合理的可持续发展战略。本文从财务角度对这三个问题进行了论述。 根据单一目标并最大化其价值的财务目标选择逻辑,比较分析相关者利益最大化、利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等比较流行的财务管理目标,认为在追求企业可持续发展的过程中,企业价值最大化是一个合理的财务管理目标。 通过价值管理,可以更好的实现财务目标和企业战略目标。经济增加值(EVA)作为一种度量公司业绩的指标,近年来被引入价值评估体系。EVA不仅可以对企业整体进行绩效评价,还可以对各部门的价值创造进行评估;不仅可以对评价过去的绩效,还可以通过计算未来EVA来衡量未来的价值创造,等价于净现值(NPV)。将EVA指标纳入平衡记分卡的财务维度,并且以EVA作为业绩评价体系的中心,构成一个比较完善的企业价值持续增长的指标体系。 为了实现各部门之间的协同效应,更好的发挥EVA的作用,需要发掘企业经营活动中的价值驱动因素。价值驱动因素又分为财务性和非财务性价值驱动因素,前者可以通过杜邦财务分析体系分解EVA指标获得,后者则可以从利益相关者角度出发分析确定,还可以通过价值链分析从生产经营过程中不断发现。 财务战略的目标是实现企业价值的不断增长。根据EVA财务战略矩阵,在不同的条件下制定相应的价值增值解决方案,推动财务战略的实现。进一步通过企业内部价值链、企业横向价值链和企业纵向价值链三个维度的分析确立企业的竞争优势进而选择恰当的竞争发展战略,实现企业的可持续发展。
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全文目录
1 引言 15-19 1.1 企业可持续发展概念的提出 15 1.2 企业可持续发展的内涵 15-16 1.3 财务问题是企业可持续发展必须考虑的问题 16-17 1.4 文献综述 17-18 1.5 本文的研究目的与研究的基本思路 18-19 2 企业可持续发展的财务管理目标 19-24 2.1 财务管理目标的选择逻辑 19-20 2.2 相关者利益最大化的困境 20-21 2.3 利润最大化的缺陷 21 2.4 股东财富最大化与企业价值最大化的比较分析 21-24 3 企业价值持续增长的价值管理方法和指标体系的构建 24-37 3.1 企业价值的内涵 24-25 3.2 评估企业价值的方法概述 25-28 3.2.1 加和法 25 3.2.2 相对价值法 25-27 3.2.3 内含价值法 27-28 3.3 价值管理的方法 28-34 3.3.1 市场增加值(MVA) 29-30 3.3.2 超额回报 30-31 3.3.3 经济增加值(EVA) 31-34 3.4 企业价值持续增长的指标体系 34-37 4 企业价值的驱动因素 37-45 4.1 财务性价值驱动要素 37-42 4.2 非财务性价值驱动要素 42-45 5 支持企业价值增长的财务战略分析及竞争战略的选择 45-53 5.1 财务战略矩阵及其价值增值解决方案 45-49 5.1.1 EVA财务战略矩阵概述 45-46 5.1.2 价值增值解决方案 46-49 5.2 竞争战略的选择 49-53 5.2.1 价值链分析 50-51 5.2.2 竞争战略选择 51-53 6 案例分析:基于财务指标EVA的管理变革 53-62 6.1 基本背景 53-54 6.2 EVA变革:过程分析与配套管理 54-58 6.2.1 过程分析 54-57 6.2.2 配套管理 57-58 6.3 EVA实施效果分析 58-60 6.4 主要经验及局限 60-62 7 结论 62-63 致谢 63-64 参考文献 64-65
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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