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现代机械企业业绩评价体系研究

作　者: 谢金苹
导　师: 王又庄
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 财务管理
关键词: 现代机械企业绩效管理业绩评价方法新型杜邦体系
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 315次
引　用: 1次
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内容摘要

现代机械企业无论是在GDP的创造上还是进出口创汇上,在现代工业经济发展中都具有举足轻重的作用。因此,如何加强其绩效管理,成为近年来理论与实务界研究的热点问题。本文研究的主要目的是为现代机械企业设计一套既适合自身发展又符合和谐社会发展观的业绩评价体系,以期加强其绩效管理。构建一套业绩评价体系,需要经过以下五大步骤:1.评价指标的设计。一方面,分析现代机械企业经营活动流程,按照价值链上的各个环节将业务流程大致分为:(1)获取相关信息源;(2)企业初创阶段;(3)新产品研制开发阶段;(4)大批量生产阶段;(5)市场开拓与产品营销阶段 (6)获取经营成果等六个阶段。然后,根据业务流程上的各个阶段,设计出反映价值链全过程的技术经济指标;另一方面,应和谐社会发展观的要求,设计出与现代机械企业发展密切相关的自然生态、环境保护与社会责任等方面的评价指标;2.考核指标的选取。从以上设计的技术经济指标、自然生态、环境保护与社会责任等方面的多元指标体系中选取具有代表性的指标作为企业绩效考核的指标;3.考核指标的分类。借鉴《国有资本金效绩评价规则》对指标进行分类的基本原理,将选取的考核指标进一步划分为基本指标、辅助指标和评议指标三类;4.指标权重的确定。一方面是基本指标、辅助指标与评议指标这三类指标内部之间权重的确定,其所用方法主要有日本经营分析中的相关指标合成分析方法、数理统计(SPSS)及相关的模型;另一方面是基本指标、辅助指标与评议指标这三大类指标间权重的确定,其主要是依赖上述所确定的权重,按照组成各类指标的各个指标权重之和,确定出这三大类指标间的权重。5.业绩评价体系的形成。通过以上各步所设定的指标及权重,进而构建出现代机械企业的业绩评价体系,由于其结构与杜邦体系构成极其相似,因此,将它称之为“新型杜邦体系”。本文在构建出业绩评价体系后,进一步引入上市机械企业的相关指标数据进行例证分析、排序分析,进而分析比较出各个企业之间的经营业绩。这不仅是本文对传统业绩评价的一点突破,而且也希望能够为现代机械企业进行绩效考核提供一条思路,使其业绩评价工作更加恰当、准确。

全文目录

1 引言  13-23
  1.1 研究意义  13
    1.1.1 理论意义  13
    1.1.2 现实意义  13
  1.2 研究背景  13-20
    1.2.1 国外研究综述  14-18
    1.2.2 国内研究综述  18-20
  1.3 研究范围、目标与思路  20-21
  1.4 研究创新  21-22
  1.5 不足与今后的努力  22-23
2 企业绩效管理(BMP)概述  23-28
  2.1 企业绩效管理(BMP)的理论基础  23-24
  2.2 国内企业绩效管理(BMP)现状  24-25
  2.3 国内主要业绩评价方法的局限性  25-28
    2.3.1 平衡记分卡  25-26
    2.3.2 《国有资本金效绩评价规则》  26-27
    2.3.3 EVA业绩评价方法  27-28
3 现代机械企业流程管理与业绩评价指标的设计  28-38
  3.1 现代机械企业流程管理  28-32
    3.1.1 现代机械企业的业务流程概述  28-30
    3.1.2 现代机械企业的业务流程图  30-32
  3.2 业绩评价指标的设计  32-38
    3.2.1 指标设计的原则  32-34
    3.2.2 指标设计的标准  34-35
    3.2.3 指标设计的内容  35-38
4 业绩考核指标的选取与综合业绩评价方法  38-60
  4.1 业绩考核指标的选取  38-39
    4.1.1 业绩考核指标选取的内容  38
    4.1.2 指标分类——技术经济指标、辅助指标和评议指标  38-39
  4.2 综合绩效评价方法  39-55
    4.2.1 一般综合绩效评价方法概述  39-46
    4.2.2 新型杜邦体系的业绩评价方法  46-50
    4.2.3 相关指标合成分析评价方法  50-55
  4.3 例证分析  55-60
后记  60-61
参考文献  61-63
修改论文说明  63

现代机械企业业绩评价体系研究

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