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中小企业产品差异化战略研究

作　者: 肖劲松
导　师: 周文辉
学　校: 中南大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 中小企业 产品差异化 形成机理 顾客价值 战略整合模型
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 1017次
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内容摘要


产品差异化战略是中小企业生存和成长的重要依赖路径,是中小企业在竞争市场中能否取胜的关键。因此,构建合理的中小企业产品差异化战略选择模型,不仅是中小企业本身发展的需要,而且也是我国经济均衡发展的必然选择。 本文首先阐述了中小企业在我国国民经济中的重要地位和中小企业选择产品差异化战略的必要性,然后考察了中小企业产品差异化战略形成的机理,分析了其产品差异化战略实施过程中出现的基本问题和形成原因,利用霍特林模型进一步分析了产品差异化的优势,从研究中得到以下结论:第一,产品差异化战略是中小企业生存和发展的必然途径;第二,资源、能力或者市场定位的单一优势不一定能够形成中小企业的持续竞争力;第三,中小企业需要形成合理的产品差异化选择思路。 本文主要采用了规范和实证相结合的研究方法,旨在提供一种供中小企业参考的产品差异化战略整合思路,即中小企业的产品差异化战略的选择应该充分整合本企业优势、竞争对手劣势和顾客价值,并在此基础上构建了中小企业产品差异化战略整合模型。

全文目录


第一章 导论  7-19
  1．1 问题的提出  7-13
    1．1．1 中小企业在国民经济中具有重要的地位  8-9
    1．1．2 产品差异化是中小企业发展的必然选择  9-13
    1．1．3 中小企业差异化战略研究具有双重价值  13
  1．2 产品差异化战略理论研究综述  13-16
    1．2．1 国外产品差异化理论研究状况  14-15
    1．2．2 我国产品差异化研究的状况  15-16
  1．3 论文结构与思路  16-17
  1．4 创新与不足  17-19
第二章 中小企业产品差异化战略形成机理分析  19-37
  2．1 整体产品概念  19-20
    2．1．1 核心产品(Core Product)  20
    2．1．2 形式产品(Tangible Product)  20
    2．1．3 附加产品(Augmented Product)  20
  2．2 产品差异化的内涵界定及基本类型  20-24
    2．2．1 产品差异化的内涵界定  20-21
    2．2．2 产品差异化的基本类型  21-24
  2．3 中小企业的产品差异化战略来源分析  24-30
    2．3．1 基于企业资源的产品差异化战略  24-26
    2．3．2 基于核心竞争力的产品差异化战略  26-27
    2．3．3 基于顾客价值的产品差异化战略  27-28
    2．3．4 基于价值链的产品差异化战略  28-30
  2．4 产品差异化的比较优势分析  30-37
    2．4．1 霍特林模型  30-35
    2．4．2 产品差异化对中小企业剩余需求曲线的影响  35-37
第三章 我国中小企业差异化战略实施的问题与原因分析  37-44
  3．1 我国中小企业产品差异化战略实施的主要问题  37-39
    3．1．1 选择模仿策略导致产品高度同质化  37-38
    3．1．2 忽视顾客价值导致盲目产品差异化  38
    3．1．3 与对手区别小导致产品差异程度低  38-39
    3．1．4 偏离自身优势导致产品差异化盲从  39
  3．2 中小企业产品差异化战略实施中所存在问题的原因分析  39-44
    3．2．1 企业缺乏“市场势力”转化的能力  39-40
    3．2．2 企业集群导致单个企业差异化缺失  40-41
    3．2．3 企业存在向上垂直差异化激励缺失  41-42
    3．2．4 进入壁垒强化低质量产品垂直差异  42-43
    3．2．5 对顾客重视的价值缺乏科学的判断  43-44
第四章 中小企业产品差异化战略整合模型的构建与分析  44-63
  4．1 中小企业差异化战略整合模型的构建  44-47
    4．1．1 中小企业的SWOT分析  44-46
    4．1．2 中小企业差异化战略的整合模型  46-47
  4．2 基于产品差异化的战略整合模型分析  47-58
    4．2．1 企业优势分析  48-53
    4．2．2 顾客价值分析  53-57
    4．2．3 竞争对手劣势分析  57-58
  4．3 中小企业产品差异化定位中的倾向性分析  58-63
第五章 案例分析:九阳公司的产品差异化战略  63-73
  5．1 九阳产品差异化战略整合模型的应用  64-70
    5．1．1 九阳产品差异化战略整合模型  64-65
    5．1．2 核心产品差异化  65-67
    5．1．3 形式产品差异化  67-69
    5．1．4 附加产品差异化  69-70
  5．2 九阳公司产品差异化战略对中小企业的启示  70-73
    5．2．1 注重战略管理，正确选择企业的竞争战略  70
    5．2．2 了解顾客需求，针对对手实施差异化战略  70
    5．2．3 研究模仿规律，设定竞争对手的模仿壁垒  70-71
    5．2．4 关注战略实施，把握产品差异化战略重心  71-73
结论  73-74
参考文献  74-78
致谢  78-79
攻读硕士学位期间主要的研究成果  79

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