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中平能化集团开封东大化工公司战略选择研究

作　者: 张飙
导　师: 李社教；张长喜
学　校: 河南大学
专　业: 工商管理
关键词: 产品差异化战略选择五力模型 SWOT理论
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

氯碱行业是基础化工原料,用途比较广泛,行业的发展受国内外大环境影响大,在国民经济的发展占据起到举足轻重的地位。中平能化集团开封东大化工公司(以下简称东大化工)位于豫东平原七朝古都——开封,全国精细化工基地之一。公司是国有大型氯碱化工企业, 2005年加盟平煤集团,依托集团公司丰富的煤、井矿盐等资源优势,积极调整产业结构,转变发展方式,着力发展煤盐化工,建立以氯碱为基础,精细化工为特色的较强抗市场风险能力的企业。在后金融危机时代,东大化工面临如何适应内部和外部环境,如何形成自身鲜明的发展特色及发挥自己的特色长处。东大公司正处于快速发展和转型期,所以说对东大化工进行全面和系统的研究已迫在眉睫。本论文以东大化工为研究对象,利用当代经济理论和现代企业战略管理思想,采用详细周密的实际调查、理论联系实际、定量与定性等相结合的研究方法,对东大化工处于快速发展期战略的选择进行深层次的研究。本论文运用五力模型和SWOT理论分析,从氯碱行业的产能,市场发展趋势,国家的产业政策及氯碱行业的竞争格局,提出以高产氯碱为基础,拓深加长农药、医药、染料等精细化工中间体下游氯产品链,通过运用产品差异化战略选择,推行企业文化建设、加强人力资源管理、逐步实行产供销一体化、实施技术革新、强化安全生产管理,不断提产品竞争力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
1 绪论  9-11
  1.1 论文的选题背景  9
  1.2 论文研究目的和意义  9-10
  1.3 论文研究的内容  10-11
2 研究的理论背景  11-17
  2.1 企业战略选择的基本理论  11-13
    2.1.1 企业战略发展史  11-12
    2.1.2 企业战略管理的内容  12-13
  2.2 发展战略的基本理论  13-17
    2.2.1 战略理论的轨迹  13
    2.2.2 80 年代产业结构的分析  13-14
    2.2.3 90 年代早期核心能力的构成  14-15
    2.2.4 90 年代中后期战略伙伴关系  15-17
3 东大公司的内外部环境分析  17-41
  3.1 东大公司的基本情况  17-20
    3.1.1 东大公司简介  17-18
    3.1.2 开封东大化工有限公司组织机构图  18
    3.1.3 东大公司的主要业务与财务分析  18-20
  3.2 氯碱行业分析  20-25
    3.2.1 氯碱产业现状  20-21
    3.2.2 氯碱产品的生产现状及发展趋势  21-23
    3.2.3 氯碱行业发展趋势  23
    3.2.4 氯碱行业发展有利因素  23-24
    3.2.5 氯碱行业发展不利因素  24-25
  3.3 东大公司宏观环境分析  25-27
    3.3.1 国家政治环境  26
    3.3.2 国家经济环境  26
    3.3.3 文化氛围  26-27
    3.3.4 新技术的应用  27
  3.4 东大公司的五力分析  27-33
    3.4.1 五力分析的基本理论  27-28
    3.4.2 五力分析详解  28-30
    3.4.3 东大公司五力分析  30-33
  3.5 东大公司的SWOT 分析  33-41
    3.5.1 SWOT 分析  33-35
    3.5.2 东大公司外部机会和威胁  35-36
    3.5.3 东大公司的优势与劣势  36-41
4 东大公司的战略选择  41-43
  4.1 东大公司的战略发展的基本思想  41
  4.2 东大公司战略发展的目标  41-42
  4.3 东大公司战略发展的重点与实施体系  42-43
5 东大公司的战略实施  43-55
  5.1 推行企业文化建设  43-46
    5.1.1 东大公司企业文化理念  43-44
    5.1.2 东大企业文化落地  44
    5.1.3 企业文化的内核——价值观  44-46
  5.2 加强人力资源管理  46-47
    5.2.1 树立以人为本的观念  46
    5.2.2 营造良好的用人机制  46
    5.2.3 加强对拥有核心能力的技术骨干的管理和控制  46-47
    5.2.4 要有合理的薪酬制度  47
  5.3 实行产供销一条龙  47-48
    5.3.1 产供销一体化的含义  47
    5.3.2 对生产公司的作用  47
    5.3.3 对公司运营方面的作用  47-48
  5.4 实施技术更新  48-49
    5.4.1 氯化亚砜精馏系统的改造  48
    5.4.2 离子膜电解槽膜极距技术  48
    5.4.3 离子膜烧碱装置中的氯气处理及干燥新工艺技术  48-49
    5.4.4 氯碱工业作为高耗能行业，节能潜力巨大  49
  5.5 强化安全生产管理  49-55
    5.5.1 实施安全层次管理，明确安全主体责任  49
    5.5.2 要转变观念，以更高的眼界来对待安全工作  49-50
    5.5.3 坚持安全生产方针，卓有成效地抓好安全工作  50
    5.5.4 要转变职能，充分发挥公司机关处室监督、指导、协调、服务作用  50-51
    5.5.5 进一步加强技术管理  51
    5.5.6 坚持以人为本，进一步推进安全文化建设  51-52
    5.5.7 加大安全奖惩考核力度，充分发挥经济杠杆的激励作用  52
    5.5.8 坚持全面推进安全质量标准化建设，争创本质安全型和安全高效型企业  52
    5.5.9 抓好生产安全应急救援工作  52-55
结论  55-56
参考文献  56-57

中平能化集团开封东大化工公司战略选择研究

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