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中国新制播分离时代广电集团财务管理模式研究

作　者: 钟璟
导　师: 童清艳
学　校: 上海交通大学
专　业: 传播学
关键词: 制播分离体制改革广电产业财务管理
分类号: G221-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

广电媒体产业发展必须以资金为后盾,以资产的保值增值为目标。市场经济条件下广电媒体集团的经营管理,实质上就是通过对媒体的人、财、物等资源的合理组织和有效利用,提高媒体集团参与市场竞争的能力,并以尽可能少的投入争取获得最大的产出。本文以我国广电媒体产业发展为大背景,选取较有特色的上海广电改革案例,通过对其产业发展、体制改革、组织结构调整、财务管理经验进行分析,结合相关的财务专业理论,探索在“制播分离”体制改革下我国广电媒体集团财务管理模式的合理构建。本文注重理论与实践相结合,按研究的递进层次将主体内容分为四个部分:第一章提出研究的问题,即当前我国广电“制播分离”改革内涵和财务管理模式如何构建,这两个问题存在内在联系,即体制改革造就财务管理环境,而财务管理影响体制改革效果。在研究思路上,首先对既有实践经验做出总结,提炼出合适的研究框架,再结合财务专业理论进行广电行业的个性化设计;第二章对我国广电财务管理的环境展开研究,主要从历史、特点、现状和规制等侧面切入进行横向广度分析;再以上海广电“制播分离”改革为例,对特定体制下的财务环境进行纵向深入分析;第三章对国内外既有财务管理经验进行研究,分析行业财务管理的特点,结合上海广电已有经验进行模式框架的设计,目的在于使研究从实践出发并最终能还原指导于实践;第四章根据上述经验的总结,提炼出目标、内容、边界和手段四个维度的模式框架,再根据财务专业理论逐一对其进行行业适用性检验,最终得出适合我国广电体制改革环境下财务管理模式的构建结论。关于广电财务管理模式的研究,业界和理论界目前暂无系统案例或专著,因此本文在理论意义和现实意义上都具有一定创新性。笔者希望通过本文的研究结论,启发我国广大广电财务管理者的创新思路,并期待为理论界提供对广电产业研究的新视角。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-8
第一章绪论  8-17
  1.1 问题的提出  8-11
    1.1.1 “制播分离”再定义  8-10
    1.1.2 广电财务管理模式再创新  10-11
  1.2 研究的意义  11-12
    1.2.1 理论意义  11-12
    1.2.2 现实意义  12
  1.3 国内外文献综述  12-15
  1.4 本文研究思路  15-17
    1.4.1 研究的方法  15-16
    1.4.2 研究的内容  16-17
第二章我国广电媒体财务管理环境研究  17-38
  2.1 广播电视产业发展  17-21
    2.1.1 我国广电产业发展沿革  17-19
    2.1.2 上海广电产业发展沿革  19-21
  2.2 新“制播分离”的“上海模式”  21-29
    2.2.1 从形式分离到理念分离  22-24
    2.2.2 监管主体与运营主体分离  24-25
    2.2.3 运营主体和经营责任主体分离  25
    2.2.4 生产主体和市场主体合一  25-27
    2.2.5 产业资本和金融资本合一  27-28
    2.2.6 区域市场和全国市场合一  28-29
  2.3 我国广播电视产业特点  29-31
    2.3.1 产品需求的不确定性  29
    2.3.2 超强渗透力和高附加值  29-30
    2.3.3 持久盈利的可能性  30
    2.3.4 “轻资产”管理模式  30-31
  2.4 广播电视产业市场分析  31-35
    2.4.1 新媒体瓜分受众市场  31-33
    2.4.2 传统市场竞争白热化  33-35
  2.5 广播电视产业的规制  35-38
    2.5.1 我国广电规制发展  35-37
    2.5.2 我国广电规制改革方向  37-38
第三章国内外广电财务管理经验研究  38-51
  3.1 国外媒体集团财务管理经验  38-40
    3.1.1 确立财务管理核心地位  38
    3.1.2 财务部门职能定位清晰  38-39
    3.1.3 集中控制和合理授权  39
    3.1.4 财务人员委派制度  39-40
  3.2 国内广电财务管理的发展  40-41
    3.2.1 行政式财务管理  40
    3.2.2 事业型财务管理  40
    3.2.3 事业单位企业化财务管理  40-41
    3.2.4 企业型财务管理  41
  3.3 广电财务管理的特点  41-43
    3.3.1 交易行为表述复杂  42
    3.3.2 广告需求弹性的二元性  42
    3.3.3 收入和成本反应不同步  42-43
    3.3.4 成本和收入的确认难度高  43
  3.4 上海广电财务管理经验  43-51
    3.4.1 事业单位企业会计核算  44-45
    3.4.2 广播电视节目成本核算  45-47
    3.4.3 全面预算管理  47-49
    3.4.4 经济目标责任制考核  49-51
第四章我国广电新型财务管理模式的构建  51-65
  4.1 广电财务管理目标的确定  51-55
    4.1.1 利润最大化  51-52
    4.1.2 股东财富最大化  52-53
    4.1.3 企业价值最大化  53
    4.1.4 企业资本可持续有效增值  53-55
  4.2 广电财务管理的内容重点  55-58
    4.2.1 提高会计核算水平  55
    4.2.2 参与广告经营管理  55-56
    4.2.3 对产品定价的研究  56-57
    4.2.4 投资、融资及筹资业务  57-58
    4.2.5 建立内部控制体系  58
  4.3 广电财务管理的边界确定  58-61
    4.3.1 交易成本原则  58-60
    4.3.2 集权与分权  60-61
  4.4 广电财务管理的手段  61-65
    4.4.1 管理需求的调研  62
    4.4.2 方案制定的再细化  62-63
    4.4.3 有针对性的实施培训  63
    4.4.4 后续维护和改进  63-65
第五章结论  65-66
参考文献  66-69
致谢  69-70
攻读硕士学位期间发表的学术论文清单  70-71

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