学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

敏捷供应链环境下IBM战略性供应商评估研究

作　者: 武海飞
导　师: 梁工谦
学　校: 西北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链敏捷供应链战略供应商战略合作关系供应商评估
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 333次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

全球经济一体化、市场国际化和电子商务的发展,使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有型产品和服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争;由单个企业之间的竞争转向企业集团之间的供应链的竞争。企业如何根据供应链管理的思想和方法,超越内部资源管理系统,寻找、评价、培育基于战略合作关系的战略供应商,以提升竞争优势,培养核心能力,成为了近代管理领域非常前沿的课题。本文介绍了敏捷供应链管理这种新的企业运作方式,对该条件下企业与供应商的合作关系变化做了深入的分析,从风险收益的角度阐述了同供应商建立战略合作关系的必要性与可能性。论文重点对战略供应商的评价与选择进行了深入地研究,比较了评估供应商的常用算法。最后以IBM(深圳)PC工厂为研究对象进行了实证研究,分析了IBM在中国PC生产的产业环境和目前供应商管理中存在的问题,提出了针对性的改进建议。论文的主要贡献是:从战略合作的高度研究在敏捷供应链背景下的战略供应商评估问题,并对这种新型合作关系进行了风险及收益的分析,构建了具有较强可操作性的战略供应商评估体系模型。

全文目录

1．绪论  6-19
  1．1．供应链概述  6-8
    1．1．1．供应链的概念  6
    1．1．2．供应链管理的概念及意义  6-8
  1．2．敏捷供应链概述  8-12
    1．2．1．敏捷供应链产生的背景和发展历程  8-9
    1．2．2．敏捷供应链的概念与内涵  9-10
    1．2．3．敏捷供应链及其管理  10-11
    1．2．4．敏捷供应链环境下的供应商分类及其特点  11-12
  1．3．供应商评估概述  12-14
    1．3．1．供应商评估的概念及在供应商管理中的地位  12-13
    1．3．2．供应商评估的一般原则  13-14
  1．4．本文选题的意义  14
  1．5．国内外研究现状  14-18
    1．5．1．供应商关系的研究现状  14-15
    1．5．2．供应商评估的研究现状  15-17
    1．5．3．供应商评估方法研究现状  17-18
  1．6．本文研究重点及研究内容  18-19
    1．6．1．研究重点  18
    1．6．2．研究内容  18-19
2．敏捷供应链环境下的新型采购-供应商关系  19-37
  2．1．供应链合作关系与传统采购-供应商关系的比较  19-23
    2．1．1．传统的采购-供应商关系  19-20
    2．1．2．敏捷供应链环境下的新型采购-供应商关系  20-22
    2．1．3．新型采购-供应商关系与传统采购-供应商关系的比较  22-23
  2．2．敏捷供应链环境下采购与供应商战略合作关系的建立  23-28
    2．2．1．新型战略合作关系的博弈分析  23-24
    2．2．2．新型战略合作关系的建立  24-28
      2．2．2．1．建立战略合作伙伴关系的意义  25-26
      2．2．2．2．建立战略合作伙伴关系的步骤  26-27
      2．2．2．3．战略合作伙伴关系建立中的激励机制  27-28
  2．3．新型战略合作关系中战略性供应商选择的原则  28-29
  2．4．新型战略合作关系建立的收益及风险  29-35
    2．4．1．新型战略合作关系建立的收益  29-31
    2．4．2．新型战略合作关系建立的风险及防范  31-35
      2．4．2．1．关系风险  32-33
      2．4．2．2 绩效风险  33
      2．4．2．3 风险防范的具体措施  33-35
  2．5．小结  35-37
3．敏捷供应链环境下战略性供应商的评估  37-42
  3．1．战略性供应商评估的步骤  37-39
  3．2．战略性供应商评估的原则  39
  3．3．战略性供应商评估的常用算法  39-41
  3．4．小结  41-42
4．敏捷供应链环境下战略性供应商评估的实证研究  42-63
  4．1．IBM(深圳)PC工厂简介  42-44
  4．2．IBM在中国PC生产的产业环境及SWOT矩阵分析  44-48
  4．3．IBM(深圳)PC工厂供应商管理现状  48-49
    4．3．1．供应商关系  48-49
    4．3．2．供应商评价  49
  4．4．对IBM战略供应商管理的改进思考  49-62
    4．4．1．运用线性权重法、成本作业法和层次分析法进行战略供应商评估  49-57
      4．4．1．1 线性权重法  49-51
      4．4．1．2 成本作业法  51-54
      4．4．1．3 层次分析法  54-57
    4．4．2．减少供应商数量，强化战略合作关系  57-59
    4．4．3．控制战略供应商风险  59-61
    4．4．4．流程管理——进一步扩展电子化，使其贯穿始终  61-62
  4．5．小结  62-63
5．结论与展望  63-64
致谢  64-65
参考文献  65-66

敏捷供应链环境下IBM战略性供应商评估研究

内容摘要

全文目录

相似论文