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我国图书发行供应链管理研究

作 者: 王雯
导 师: 施晓琳
学 校: 南京农业大学
专 业: 物流工程
关键词: 图书发行 图书发行业 供应链 供应链管理
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 23次
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内容摘要


21世纪的市场竞争是全球化的竞争,市场竞争的核心由企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变,图书发行业也不例外。因此,了解和掌握供应链管理的基本原理并将其应用到企业的实际管理工作当中,成为图书发行企业越来越关心的问题,而对于中国图书发行业来说则更是至关重要。图书发行业供应链是指从客户有效需求出发,以总代理商总批发商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制从收货、配货、发货、送货、退货以及差错查询处理服务等,将出版商、分销商、零售商、读者等连成一个整体的功能性网链结构模型,图书发行企业供应链管理主要包括计划、合作以及对出版商、分销商、零售商等各方之间信息流、资金流、物流的有效控制以达到满足各方要求的目的。改革开放二十多年来我国图书发行企业得到了持续快速的发展,图书发行业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。图书商品的生产发行具有:计划性强、时间紧和机械化、自动化应用水平较低,劳动时间长,协调关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性,图书发行仍然存在成本不断上升,人工费用不断攀升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。而对着激烈的竞争市场,只有提升图书发行企业核心竞争力,才能使传统的图书发行业获得新生。因此必须对图书商品生产过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施图书发行企业资源物流供应链管理。本文从供应链及供应链管理的基本概念、特征、历史、发展战略出发,通过对我国图书发行业基本情况的了解,以及同国外图书发行业基本情况的对比,了解我国图书发行业供应链管理的基本情况,通过介绍新华发行集团的改革实践,提出适合我国图书发行业的供应链管理战略,并针对其存在的问题,提出一些对策。

全文目录


摘要  6-7ABSTRACT  7-8第1章 导论  8-14  1.1 研究背景与意义  8-9    1.1.1 研究背景  8    1.1.2 研究意义  8-9  1.2 国内外研究现状与评价  9-12    1.2.1 国外相关研究进展  9-10    1.2.2 国内相关研究进展  10-12  1.3 研究思路、方法与论文框架  12-13    1.3.1 研究思路  12    1.3.2 研究方法  12    1.3.3 论文框架  12-13  1.4 本文的创新与不足  13-14    1.4.1 本文的创新  13    1.4.2 本文的不足  13-14第2章 供应链供应链管理的相关理论  14-23  2.1 基础理论  14-16    2.1.1 交易成本理论  14    2.1.2 资源基础理论  14-16    2.1.3 分工与专业化理论  16  2.2 概念界定  16-23    2.2.1 供应链的基本概念  16-18    2.2.2 供应链的基本特征  18-19    2.2.3 供应链管理的基本概念  19    2.2.4 供应链管理的特点  19-20    2.2.5 供应链管理的历史  20-21    2.2.6 供应链管理涉及的内容  21    2.2.7 供应链管理的研究意义  21-23第3章 我国图书发行业的现状分析  23-34  3.1 我国图书及图书发行的概念界定  23-24  3.2. 我国图书发行业的情况概述  24-28    3.2.1 我国图书发行业的基本规模  24-27    3.2.2 我国图书发行业的特点  27    3.2.3 我国图书发行业的竞争状况  27-28  3.3 国外图书发行业的现状  28-32    3.3.1 俄罗斯图书发行情况  28-30    3.3.2 英国图书发行情况  30-32  3.4 国外图书发行情况与我国图书发行情况的比较  32-34    3.4.1 市场化程度更高  32-33    3.4.2 组织结构更加优化  33    3.4.3 行业集中度更高  33-34第4章 我国图书发行业供应链的现状分析  34-49  4.1 图书发行业供应链的基本概念  34  4.2 我国图书发行业供应链的基本形态  34-35  4.3 我国图书发行业供应链的基本特征  35  4.4 我国图书发行供应链渠道分析  35-43    4.4.1 新华书店系统  35-38    4.4.2 出版社自办发行体系  38-40    4.4.3 民营图书发行体系  40-41    4.4.4 外资分销企业  41-43  4.5 我国图书发行供应链存在的问题  43-45    4.5.1 仍在摸索合适的供应链模式  43-44    4.5.2 供应链意识不强,企业间缺乏合作  44    4.5.3 缺乏合理的信息化平台  44    4.5.4 营销网络建设欠缺  44-45  4.6 国外图书发行业供应链管理的现状分析  45-47    4.6.1 美国图书发行供应链管理的基本情况  45-46    4.6.2 日本图书发行供应链管理的基本情况  46-47  4.7 国内外图书发行供应链的比较  47-49第5章 我国图书发行供应链管理的发展战略和管理模式  49-60  5.1 我国图书发行供应链管理的发展方向  49  5.2 中国图书发行业实施供应链管理的必要性  49-50  5.3 中国图书发行业实施供应链管理的可行性  50-51  5.4 中国图书发行供应链管理的发展战略  51-54    5.4.1 确定供应链战略  52-53    5.4.2 增强供应链意识,加强企业合作  53-54    5.4.3 构建信息化供应链管理  54    5.4.4 加快营销网络的建设  54  5.5 图书发行供应链管理可行性管理模式  54-60    5.5.1 以大型功能综合区域中盘为主导的供应链管理模式  55-56    5.5.2 以专业图书中盘为主的供应链管理模式  56-57    5.5.3 以专门发行渠道为主导的供应链管理模式  57    5.5.4 以连锁经营为主导的供应链管理模式  57-58    5.5.5 以网络营销为主导的供应链管理模式  58-60第6章 本文结论与讨论  60-62致谢  62-64参考文献  64-65

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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