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战略性供应商的选择与评价

作　者: 钱锋
导　师: 王世良
学　校: 浙江大学
专　业: 管理工程
关键词: 供应链管理战略性供应商战略合作关系选择与评价体系
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 844次
引　用: 14次
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内容摘要

面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对长期效率型和反应型两种不同的供应链的特点，设计开发了不同的战略性供应商选择与评价模型，并讨论了具体的实施步骤。最后，论文以深圳南顺油脂有限公司为研究对象进行了实证研究，并与其现行供应商管理的做法和存在问题进行比较分析，提出针对性地改进设想。论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对不同类型供应链的、具有较强可操作性的战略性供应商选择与评价体系模型，并引入了反映合作绩效与合作状态这一重要因素的指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。

全文目录

中文摘要  2-3
英文摘要  3-6
1 绪论  6-13
  1．1 问题的提出  6-9
    1．1．1 供应链管理  6-7
    1．1．2 供应商管理在供应链管理中的地位  7-8
    1．1．3 供应商管理中存在的主要问题  8-9
    1．1．4 供应商选择与评价在供应商管理中的作用和地位  9
  1．2 国内外研究现状  9-11
    1．2．1 供应商关系研究  9-10
    1．2．2 供应商选择与评价研究  10-11
  1．3 本论文研究目的、思路、内容及创新点  11-13
2 供应链管理下的新型供应商关系  13-26
  2．1 供应商关系的演变  13-14
  2．2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别  14-18
    2．2．1 传统的采购理论与采购——供应商关系  14-15
    2．2．2 供应链管理下新型采购——供应商关系  15-17
    2．2．3 供应链合作关系与传统供应商关系的综合比较  17-18
  2．3 供应链管理下战略合作关系的建立  18-26
    2．3．1 供应链管理下供应商关系在国外实践中的情况  18-19
    2．3．2 供应链管理下的战略性供应商特点  19-20
    2．3．3 供应链管理下的战略合作关系的建立  20-26
3 战略性供应商选择与评价的理论探讨  26-53
  3．1 已有的研究成果及启示  26-29
  3．2 供应链类型对战略性供应商选择与评价的影响  29-36
    3．2．1 供应商所提供产品的类型及特点  29-30
    3．2．2 供应商产品所处的供应链类型分析  30-36
  3．3 战略性供应商选择与评价模型的建立  36-48
    3．3．1 战略性供应商选择与评价指标体系的设计原则  36
    3．3．2 长期效率型供应链下的供应商选择与评价指标体系  36-46
    3．3．3 长期反应型供应链下的供应商选择与评价指标体系  46-48
  3．4 战略性供应商选择与评价的步骤  48-53
4 关于战略性供应商选择与评价的实证研究  53-79
  4．1 研究对象的背景介绍  53-54
  4．2 研究对象供应商管理现状  54-56
    4．2．1 供应商关系  54
    4．2．2 供应商评价  54-56
  4．3 差距分析  56-57
  4．4 改进设想  57-79
    4．4．1 供应商关系  57
    4．4．2 与供应商合作目标的确定  57-58
    4．4．3 供应商分类与战略性供应商选择方法的改进  58-59
    4．4．4 战略性供应商选择与评价指标体系的改进建议  59-77
    4．4．5 关于对供应商选择与评价组织保证的改进思考  77-79
5 结论与展望  79-80
参考文献  80-83
致谢  83

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