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苏州ST公司库存控制优化研究

作　者: 任江
导　师: 周华明
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理 库存管理 牛鞭效应
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


现阶段越来越多的企业在强调精益生产的同时,也逐渐将供应链的管理纳入精益管理的范围,而库存管理是供应链管理的重要内容。因此不断优化库存结构,降低库存金额对提升整个供应链的效率有非常重要的作用。因此以研究具体某公司的库存控制优化为选题是很有现实意义的。本文以理论与实证分析相结合的方式,分析研究了ST公司在库存管理中存在的一些不足,并针对这些不足提出了具体的改进方案并通过持续6个月以上的跟踪实施结果来论证了方案的有效性。具体从需求预测管理,产品先期开发管理,信息共享管理和供应商评估体系管理,产品分类管理及库存管理策略等方面进行了分析并采取了相应的控制和优化措施,表现在:1.在需求预测管理方面针对变动频繁的问题,同客户建立月浮动比例和权责协议保证了供应商供货的持续性。2.在产品先期开发管理方面则加入了项目开始阶段的供应商管理内容,从源头把好供应商选择的关,为今后的运营减少了障碍。3.在信息共享管理方面,建立了供应链上的信息共享从而使整个供应链上所有相关方的库存得到减少。4.在供应商评估体系管理方面,完善了ST公司供应商考核的KPI指标,使供应商的考核更加全面。5.从产品分类方面,采用了ABC分类法进行管理,使得库存管理更有弹性,库存结构更加合理。6.在库存策略方面,制定了合理的安全库存设置原则和再订购量原则,使得库存管理更加合理安全。通过对ST公司以上方面的改进,并对库存周转率,准时交货率和运费成本这三方面进行了6个月的实施效果跟踪,结果显示库存周转率得到7%的改善,准时交货率得到24%的提升,运输费用达到公司目标值,由此证明所实施的改进方法是有效的并可以持续实行的。

全文目录


中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-11
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 研究方法及论文框架  10-11
第二章 有关库存管理的文献  11-17
  2.1 国外库存管理的文献综述  11-14
  2.2 国内库存管理文献综述  14-17
第三章 库存管理的内涵及理论模型  17-32
  3.1 库存的定义和作用  17
  3.2 库存的分类和特点  17-18
  3.3 库存成本及控制决策  18-19
  3.4 影响库存决策的因素  19
  3.5 库存控制的基本方法  19-22
    3.5.1 库存周期理论及控制策略  19-21
    3.5.2 ABC 分类库存管理方法  21-22
  3.6 供应链环境下的库存控制  22-27
    3.6.1 供应链环境下库存管理的内涵  22-23
    3.6.2 供应链管理中的库存问题  23-25
    3.6.3 供应链库存控制与管理的常用策略  25-27
  3.7 供应链库存协调  27-32
    3.7.1 供应链库存协调的必要性  27-28
    3.7.2 建立协调机制的途径  28-30
    3.7.3 实现成员间的信息共享  30-31
    3.7.4 供应链库存协调绩效的评价  31-32
第四章 ST 公司库存管理现状分析  32-40
  4.1 ST 公司的相关背景资料  32
  4.2 ST 公司库存管理体系  32-33
  4.3 目前衡量ST 公司库存管理的指标  33-35
    4.3.1 库存周转率分析  33-34
    4.3.2 ST 公司准时交货率分析  34
    4.3.3 ST 公司运输成本的分析  34-35
  4.4 ST 公司库存问题成因分析  35-40
    4.4.1 牛鞭效应的影响  35-36
    4.4.2 供应链的协调管理思想的缺乏  36-37
    4.4.3 生产设备状况的不确定性  37-38
    4.4.4 库存控制策略的简单化  38-39
    4.4.5 缺乏科学的库存管理绩效评估  39-40
第五章 ST 公司库存优化  40-52
  5.1 采用科学的方法，改善需求预测  40
  5.2 加强供应商管理，提高与供应链上游合作水平  40-43
    5.2.1 设立科学标准，合理选择供应商  41-42
    5.2.2 加强与供应商合作，注重APQP 的过程  42
    5.2.3 严格考核供应商，建立长期战略合作伙伴关系  42-43
  5.3 建立供应链上的信息共享  43-44
  5.4 建立合理的供应商的表现考核体系  44
  5.5 零件的ABC 管理  44-46
  5.6 进行职能部门的职责划分  46
  5.7 采用有效的库存管理策略  46-49
    5.7.1 安全库存量的确定  46-47
    5.7.2 再订货量的确定  47-48
    5.7.3 建立库存管理绩效评估指标  48-49
  5.8 库存优化的结果  49-52
第六章 总结与展望  52-54
  6.1 全文总结  52-53
  6.2 研究展望  53-54
参考资料  54-56
攻读硕士学位期间本人公开发表的论文  56-57

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