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我国金融控股公司销售渠道的发展及整合研究

作　者: 吴蓉
导　师: 王华庆
学　校: 中国人民银行金融研究所
专　业: 金融学
关键词: 整合研究销售渠道金融机构混业经营网上银行业务手机银行银行保险金融控股保险公司渠道整合
分类号: F832.39
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 263次
引　用: 2次
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内容摘要

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第一章金融控股公司销售渠道的概念和渊源  4-15
  第一节金融控股公司的相关理论  5-9
    一、企业与市场的理论  5-6
    二、信息不对称理论(Asymmetry of information)  6-7
    三、金融逐级需求理论(Financial Pecking-order)  7
    四、比较成本理论(Comparative Cost)  7-9
  第二节全球混业经营的发展趋势  9-15
    一、混业经营的几种模式  10-11
    二、美国的银行控股公司  11-12
    三、英国的金融控股公司发展  12-13
    四、德国的全能银行制  13-15
第二章我国金融控股公司的发展  15-22
  第一节对混业经营的现实需求  15-19
    一、混业经营是金融创新、全球化和金融监管放松的必然结果  15-16
    二、金融机构出于经济理性的必然选择  16
    三、中国金融机构加入 WTO 后应对竞争的需求  16
    四、发展中国资本市场和商业银行体系的内在要求  16-17
    五、金融控股模式较其他混业模式更加适合我国  17-19
  第二节国内金融控股公司的实践探索  19-22
    一、现有控股公司概略  19-21
    二、现有金融机构之间的跨业合作  21-22
第三章金融控股公司的渠道及特点  22-39
  第一节销售渠道整合是金融控股整合中的重要内容  22-24
    一、在现有分业框架内进行广泛的合作是从分业经营到混业经营的必经之路  22-23
    二、金融控股公司模式的建立为渠道整合提供便利  23-24
  第二节我国银、证、保各方面在销售渠道上的特点分析  24-30
    一、银行方面:  24-27
    二、证券方面:  27-28
    三、保险方面:  28-30
  第三节非物理渠道的发展  30-39
    一、互联网渠道  31-34
    二、移动渠道  34-39
第四章中国金融控股公司的销售渠道整合模式建议  39-48
  第一节银行业自身的发展  39-42
    一、发展虚拟渠道,有选择的裁撤某些银行网点  39-41
    二、中间阶段--保留网点和虚拟网点共同经营传统业务  41
    三、将保留网点的主要精力集中于将成为收入和利润主要来源的中间业务  41-42
  第二节银证保的融合  42-48
    一、物理渠道融合  42-45
    二、非物理渠道与物理渠道的融合  45-48
第五章渠道发展过程中的风险及防范  48-58
  第一节非物理渠道的风险  48-52
    一、与技术相关的风险  48-50
    二、与非技术相关的风险  50-52
  第二节监管部门的建议措施  52-58
    一、由机构监管向功能监管转变  52-57
    二、加快制度建设,加强国际协调与合作  57-58
参考文献  58-59

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