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面向企业的ERP实施方法研究

作　者: 余勇
导　师: 周明
学　校: 重庆大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业 ERP 面向企业 实施方法 实施问题 管理系统
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
下　载: 1234次
引　用: 15次
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内容摘要


企业实施ERP的目的是建立ERP管理系统。论文以管理系统变革与创新为出发点，从国内企业角度，分析了具有普遍性的实施问题，提出了“面向企业的ERP实施方法”初步的框架体系。 论文区分了两种实施概念，即狭义的实施和广义的实施概念，并指出ERP供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念，即企业从购买ERP软件起的实施活动。而广义的实施概念是指企业从正式提出建立ERP管理系统的要求起的全部实施活动。通过简要地讨论ERP实施的一般过程和ERP供应商的实施方法论，作者指出应以广义的实施概念为基础，建立以企业为主体的ERP实施方法。在分析和总结前人实施经验的基础上，论文提出了初步的实施概念模型、实施组织模型和实施过程模型。“面向企业的ERP实施方法”，将以企业为主体的ERP实施过程划分为八个实施阶段即：ERP管理系统概念模式构建、ERP合作伙伴选择、设施准备与培训、ERP管理系统定义、ERP管理系统运行环境准备、ERP管理系统运行准备、ERP管理系统持续改进阶段。论文分别对八个实施阶段进行了分析与讨论。 在论文的最后，也指出了本课题研究的不足之处。例如，ERP实施与企业文化、组织变革和BPR的关系等，为以后深入研究ERP实施方法，提供了有一定价值的思路和线索。

全文目录


中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
1 ERP实施与实施方法问题综述  8-33
  1．1 实施（Implementation）概念  9-10
    1．1．1 ERP的概念  9
    1．1．2 实施概念  9-10
  1．2 ERP系统及其发展简史  10-19
    1．2．1 ERP管理系统的特点  10-12
    1．2．2 ERP系统的管理目标  12-13
    1．2．3 ERP管理思想  13-16
    1．2．4 ERP系统的发展简史  16-19
  1．3 ERP实施过程与问题分析  19-33
    1．3．1 企业ERP实施的一般过程  19-22
    1．3．2 面向实施顾问的实施方法  22-25
    1．3．3 企业ERP实施问题分析  25-29
    1．3．4 中国传统文化对实施ERP系统的影响  29-33
2 面向企业的ERP实施方法概要  33-114
  2．1 ERP实施管理概论  33-37
    2．1．1 实施管理的具体内容  36
    2．1．2 ERP实施小组管理  36-37
  2．2 ERP实施模型  37-49
    2．2．1 实施概念模型  37-40
    2．2．2 实施过程模型  40-44
    2．2．3 实施组织模型  44-49
  2．3 ERP实施方法的理论基础  49-58
    2．3．1 企业实施ERP过程的创新扩散模式  50-52
    2．3．2 企业现有管理系统与ERP系统的关系  52-55
    2．3．3 企业对ERP管理系统的认知过程特点  55-58
  2．4 实施方法的描述方法  58-59
    2．4．1 描述的对象  58
    2．4．2 实施方法描述的结构说明  58-59
  2．5 ERP管理系统概念模式构建阶段  59-66
    2．5．1 阶段目标与任务  59-65
    2．5．2 阶段实施策略与方法  65-66
    2．5．3 阶段结果与文档  66
  2．6 ERP合作伙伴选择阶段  66-75
    2．6．1 阶段目标与任务  67-69
    2．6．2 选择的策略  69-70
    2．6．3 合作伙伴选择的评价方法  70-75
    2．6．4 阶段结果与文档  75
  2．7 设施准备与培训阶段  75-85
    2．7．1 阶段目标与任务  75-80
    2．7．2 成功实施ERP的标准问题  80-82
    2．7．3 培训的策略与方法  82-83
    2．7．4 ERP实施计划大纲  83-85
    2．7．5 阶段结果与文档  85
  2．8 ERP管理系统定义阶段  85-92
    2．8．1 目标与任务  85-89
    2．8．2 静态数据准备的策略与方法  89-92
    2．8．3 阶段结果与文档  92
  2．9 ERP管理系统运行环境准备阶段  92-101
    2．9．1 阶段目标与任务  93-97
    2．9．2 制定转换计划和实施方案  97-101
    2．9．3 阶段结果与文档  101
  2．10 ERP管理系统运行准备阶段  101-105
    2．10．1 阶段目标与任务  101-103
    2．10．2 实施准备检查  103-104
    2．10．3 阶段成果与文档  104-105
  2．11 ERP管理系统转换阶段  105-110
    2．11．1 阶段目标与任务  105-106
    2．11．2 系统转换的模式  106-107
    2．11．3 工作变化的管理  107-110
    2．11．4 阶段成果与文档  110
  2．12 ERP管理系统持续改进阶段  110-114
    2．12．1 阶段目标与任务  111-112
    2．12．2 持续改进阶段的教育与培训  112-113
    2．12．3 阶段成果与文档  113-114
3 面向企业的ERP实施方法总结  114-118
  3．1 面向企业的ERP实施方法主要结论  114
  3．2 本课题研究的不足之处  114-118
致谢  118-119
参考文献  119-121

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法 > 企业现代化管理
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