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KMTL房屋建筑施工有限公司发展战略研究

作　者: 黄云
导　师: 段万春
学　校: 昆明理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 房屋建筑 施工 发展战略 SWOT分析
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 33次
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内容摘要


随着我国“十一五”规划的实施和入世后过渡保护期的结束,铁路房建施工企业正处于全面适应市场经济体制、建立现代企业制度和全面融入WTO贸易规则三大考验中。制定企业发展战略,实施战略管理己经成为铁路房建施工企业适应环境变化的重要应对之策。KMTL房屋建筑施工有限公司作为从昆明铁路局分离出来的企业,与昆明铁路局有着千丝万缕的联系,承担着铁路局的大维修任务的同时,公司积极进入地方建筑市场,施工领域涉及了工业与民用建筑、钢结构、市政、公路、铁路、桥梁、隧道等,具备了一定的综合施工能力,为全面进入市场做好了准备。在经济全球化和国内统一大市场形成的大环境下,对KMTL房屋建筑施工有限公司发展战略进行准确的定位,这对公司的持续发展是至关重要的。本文首先对战略管理经典理论的发展及相关战略环境分析方法进行了梳理；其次分别对KMTL房屋施工有限公司的外部经营环境和内部经营环境进行了分析,采用内外部因素分析法构建了KMTL房屋施工有限公司的外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵,认为公司外部环境提供的机会大于外部环境的威胁,并且公司具备较强的综合实力和竞争力。再次,在前面分析的基础上笔者综合运用了SWOT分析方法探究公司自身拥有的优势和机会,考察其不足之处及面临的威胁,并使用内外部因素评价矩阵对KMTL房屋施工有限公司的内外部环境进行了量化分析,认为公司总体战略应走多元化道路,同时要采取差异化竞争战略来实现公司发展目标。最后,在以上分析研究的基础上提出了KMTL房屋施工有限公司战略实施的保障措施,包括完善运行管理机制,优化人力资源管理,持续开展科研活动,积极开展多元化经营,构建和谐企业文化,优化产品经营结构和拓展投融资领域。本研究既是对KMTL房屋建筑施工有限公司的战略选择及传统房屋维修企业向现代建筑企业发展等方面的探索,旨在不断丰富这一领域的理论和实践内容,同时,也为类似的铁路房建施工企业发展战略实施提供了参考和借鉴的意义。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-13
  1.1 研究背景与意义  8-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
  1.3 研究内容和方法  11-13
第二章 相关理论综述  13-22
  2.1 企业战略的内涵  13-15
    2.1.1 战略的概念  13-14
    2.1.2 战略的特征  14-15
  2.2 战略研究的发展阶段  15-17
  2.3 战略的类型  17-18
  2.4 战略环境研究的主要方法  18-22
    2.4.1 宏观环境与PEST分析法  18
    2.4.2 行业环境与五因素分析法  18-19
    2.4.3 企业外部因素评价方法  19-20
    2.4.4 企业内部条件分析方法  20
    2.4.5 战略因素综合分析与SWOT分析法  20-22
第三章 KMTL房屋建筑施工有限公司外部环境分析  22-27
  3.1 宏观环境分析  22-23
  3.2 行业环境分析  23-25
  3.3 外部因素评价矩阵  25-27
    3.3.1 外部因素评价矩阵构建步骤  25
    3.3.2 公司外部因素评价矩阵分析  25-27
第四章 KMTL房屋建筑施工有限公司内部环境分析  27-37
  4.1 公司的基本情况  27-31
    4.1.1 经营现状  27-28
    4.1.2 组织结构  28-30
    4.1.3 人力资源  30
    4.1.4 技术现状  30
    4.1.5 企业文化  30-31
  4.2 优势与劣势分析  31-33
    4.2.1 优势  31-32
    4.2.2 劣势  32-33
  4.3 机会与威胁分析  33-35
    4.3.1 机会分析  33-34
    4.3.2 威胁分析  34-35
  4.4 内部因素评价矩阵分析  35-37
    4.4.1 IFE矩阵建立步骤  35
    4.4.2 内部因素评价矩阵分析  35-37
第五章 KMTL房屋建筑施工有限公司发展战略确定  37-41
  5.1 战略选择  37-38
    5.1.1 总体战略  37
    5.1.2 经营战略  37-38
  5.2 总体思想  38-39
  5.3 战略目标  39-41
第六章 KMTL房屋建筑施工有限公司发展战略实施措施  41-49
  6.1 完善运行管理机制  41-43
  6.2 优化人力资源管理  43-44
  6.3 持续开展科研活动  44-45
  6.4 积极发展多元经营  45-46
  6.5 构建和谐企业文化  46-47
  6.6 优化产品经营结构  47
  6.7 针对公司自身的经济实力不足拓展投融资领域  47-49
第七章 结论与展望  49-51
  7.1 结论  49
  7.2 展望  49-51
致谢  51-52
参考文献  52-53

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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