学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

大连开发区市民健身中心发展战略研究

作　者: 徐平旭
导　师: 朱方伟
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 发展战略 健身中心 大连开发区
分类号: G812.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 41次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


随着人民生活水平显著提高,人们对文化、体育、健康的需求呈现出快速增长趋势。大连开发区管委会为了满足广大人民群众日益增长的强身健体的需求,投资建设了集教学、专业训练、健身、娱乐、休闲及举办多种体育赛事活动于一体的多功能综合体育活动中心——大连开发区市民健身中心。大连开发区市民健身中心作为以公众利益和社会效益为最高准则的公益性民心工程,营业半年以来呈现出良好的发展态势。然而,为了保证健身中心的长效持久发展,保证健身中心能够更好地实现“为人民服务”,对于其发展战略的研究显得格外重要。本文首先对战略管理的相关理论知识进行了回顾,为下文针对性地研究大连开发区市民健身中心的战略制定奠定理论基础。然后,通过对大连开发区市民健身中心进行宏观环境分析和行业环境分析,对健身中心所在的外部环境进行了解,并通过人力资源状况、设施配置状况、财务状况和经营状况四方面对大连开发区市民健身中心的内部环境进行分析。在内外环境分析的基础上,开展了SWOT分析,利用SWOT矩阵分析的方法确定了战略选择的方向,结合健身中心的战略定位与战略目标,最终制定出健身中心的市场营销战略、人力资源战略和产品开发战略。最后,对于战略实施的保障措施从提高战略执行能力、加强内部信息化管理和重视组织知识管理等方面展开探讨。通过研究,希望可以为大连开发区市民健身中心的战略发展提供可行的方案以促进其持续有效发展,并为国内同类全民健身场所提供参考与借鉴。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 大连开发区市民健身中心基本情况  9-10
  1.2 研究意义  10-11
  1.3 研究内容及思路  11-12
2 理论综述  12-19
  2.1 战略管理的内涵  12-16
    2.1.1 战略的定义  12-13
    2.1.2 战略管理的概念  13-14
    2.1.3 战略管理的基本思想  14-16
  2.2 战略管理的过程  16-17
    2.2.1 战略分析  16
    2.2.2 战略选择  16-17
    2.2.3 战略实施  17
  2.3 战略管理的理论学派  17-19
    2.3.1 设计学派  17-18
    2.3.2 计划学派  18
    2.3.3 定位学派  18-19
3 大连开发区市民健身中心外部环境分析  19-34
  3.1 宏观环境分析  19-26
    3.1.1 政策环境分析  19-21
    3.1.2 经济环境分析  21-24
    3.1.3 社会环境分析  24-25
    3.1.4 技术环境分析  25-26
  3.2 行业环境分析  26-30
    3.2.1 国内市民健身中心现状  26-28
    3.2.2 市民健身中心发展趋势  28-30
  3.3 竞争环境分析  30-34
    3.3.1 主竞争环境分析  30-32
    3.3.2 次竞争环境分析  32-34
4 大连开发区市民健身中心内部环境分析  34-41
  4.1 人力资源状况分析  34-36
  4.2 设施配置状况分析  36-38
  4.3 财务状况分析  38-39
  4.4 经营状况分析  39-41
5 大连开发区市民健身中心战略分析与制定  41-52
  5.1 大连开发区市民健身中心SWOT分析  41-43
    5.1.1 优势与劣势分析  41-42
    5.1.2 机会与威胁分析  42
    5.1.3 SWOT矩阵分析  42-43
  5.2 大连开发区市民健身中心的战略定位与战略目标  43-45
    5.2.1 战略定位  43-44
    5.2.2 战略目标  44-45
  5.3 大连开发区市民健身中心战略方案制定  45-52
    5.3.1 产品开发战略  45-47
    5.3.2 人力资源战略  47-49
    5.3.3 品牌营销战略  49-52
6 大连开发区市民健身中心战略实施的保障体系  52-57
  6.1 制度保障  52-53
    6.1.1 完善制度体系  52
    6.1.2 提高战略执行能力  52-53
  6.2 管理保障  53-55
    6.2.1 强化信息化管理  53-54
    6.2.2 注重知识管理  54-55
  6.3 资金保障  55
    6.3.1 外部资金获取  55
    6.3.2 营业收入提升  55
  6.4 技术保障  55-57
    6.4.1 设施利用合理化  55-56
    6.4.2 健身方式科学化  56-57
结论  57-58
参考文献  58-60
致谢  60-61

相似论文

  1. 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
  2. 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
  3. 朝阳天然气公司发展战略研究,F426.22
  4. 2008年北京奥运后江西省竞技体育事业发展战略研究,G812.13
  5. 全国城市运动会的历史、现状及其发展战略意义研究,G80-05
  6. 天宇公司发展战略研究,F426.7
  7. 天元化工公司发展战略研究,F426.72
  8. 天津医药集团发展的分析及对策,F426.72
  9. 甘肃光达置业有限公司发展战略研究,F293.3
  10. 宜春市锂电产业发展战略研究,F426.6
  11. 建行兰州铁路支行电子银行业务发展战略研究,F832.2
  12. 长吉图开发开放背景下吉林市产业发展研究,F127
  13. 山东邮政电子商务发展战略研究,F616
  14. BW物联网公司发展战略研究,F49
  15. 发达国家与中国发展低碳经济的政策比较,F124;F205
  16. 西丰县寇河水泥有限责任公司发展战略研究,F426.71
  17. 国都化工（昆山）有限公司新市场开拓策略探讨,F426.7
  18. 上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究,F426.31
  19. 九江银行碳金融业务发展战略研究,F832.2
  20. ZL实业有限公司发展战略研究,F426.4

中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 世界各国体育事业 > 中国 > 地方体育事业
© 2012 www.xueweilunwen.com