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施工企业项目管理成熟度模型构建与应用研究

作　者: 王兴中
导　师: 商如斌；赵洪锋
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 项目管理成熟度模型施工企业
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 328次
引　用: 5次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着建设项目的日趋复杂,企业的项目管理能力已成为项目实施获得成功的重要因素。越来越多的企业已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的、复杂的环境中维持竞争优势的关键战略。而在各种组织以各种努力去开发自己的项目管理能力来为自己的战略服务时,什么是首先要做的、怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟等问题就逐渐被组织的管理者提上了重要的议程。项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。作为拥有大批建设项目的项目主导型企业,建筑施工企业正是提高项目管理能力的强烈需求者。本文在研究了软件成熟度模型的层次、结构、应用等基础上,对目前国际上流行的K-PMMM进行了初步分析,探讨了成熟度与项目管理在知识领域和管理过程的关系,构建了施工企业项目管理成熟度评价指标体系,探讨了在我国施工企业应用项目管理成熟度模型的基本策略,最后用事例对该模型的各层次评价的方法进行了研究。本文的研究是建筑企业提高自身项目管理能力的重要理论支持,对于企业项目开发和运作过程的透明化、规范化以及运行的强制化具有重要的指导意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-12
  1.1 论文研究背景  6-7
  1.2 国内外研究现状  7-11
  1.3 本文研究主要内容  11-12
第二章项目管理成熟度模型分析  12-26
  2.1 项目管理成熟度模型概述  12-13
  2.2 CMM 模型  13-20
  2.3 卡兹纳的K-PMMM 模型  20-25
  2.4 CMM 与K-PMMM 的比较  25-26
第三章成熟度与项目管理关系  26-30
  3.1 成熟度与项目管理九大知识领域关系  26-28
  3.2 成熟度与项目管理五大管理过程关系  28-30
第四章施工企业项目管理成熟度评价指标体系  30-37
  4.1 我国建筑项目管理的现状  30
  4.2 施工企业项目管理成熟度的主要影响因素  30-32
  4.3 项目管理成熟度评价指标体系  32-33
  4.4 基于关键过程域思想的各成熟度等级关键实践  33-37
第五章项目管理成熟度模型在施工企业的应用策略  37-42
  5.1 应用项目管理成熟度模型的思路  37-39
  5.2 项目管理成熟度模型的推广应用  39-40
  5.3 施工企业应用项目管理成熟度模型的策略  40-42
第六章 PMMM 各层次的评价方法算例  42-49
  6.1 案例背景  42
  6.2 PMMM 评价方法算例  42-49
结论  49-51
参考文献  51-53
致谢  53

施工企业项目管理成熟度模型构建与应用研究

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