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台湾医用护具品牌战略的研究

作　者: 杨洁如
导　师: 罗其安
学　校: 暨南大学
专　业: 财务管理
关键词: 护具竞争战略经济全球化品牌战略 SWOT分析
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 120次
引　用: 1次
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内容摘要

由于台湾企业长期致力于国际代工,尚未建立或健全象欧美、日本企业般的娴熟的全球化商业运作模式,缺乏企业品牌战略管理的经验。而品牌战略的制定和实施,不仅需要现代企业战略管理所需的人才、技能和经验,还需要付出相当的财力、物力及人力,而以代工起家的台湾中小企业的经营资金规模并不雄厚,往往难以支撑象欧美、日本企业般庞大的品牌战略预算;并且,某些企业即便自创了品牌,又往往面临非企业管理、经济专业背景的家族企业负责人的各种限制,使企业的品牌战略规划的制定与实施陷入重重困难之中,以致往往出现品牌空心化的危机。为了适应日益激烈的国际市场竞争态势,提升台湾企业的国际市场竞争力,建立企业自身的竞争优势,台湾企业应该根据其目标市场或细分市场的外部行业竞争状况(威胁或机会)和企业内部的竞争资源状况(竞争优势和竞争劣势)科学规划长远的品牌战略,充分发挥其成本优势或差异优势等,建立品牌核心价值,并运用品牌战略进一步提升企业在国际市场中竞争地位。目前,OPPO公司正面临选择怎样的竞争战略问题,以便迅速拓展其医疗护具市场,形成自己的竞争优势。为此,本文根据迈克尔·波特提出的基本竞争战略理论,分析了国际医用护具品市场、OPPO的历史和发展情况,并通过详细的调查和SWOT分析,认为该公司选择差异化战略是较科学的理性选择。本文系统地剖析了OPPO公司在品牌战略实施中存在的主要问题,并提出了本人的相关对策与建议。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-7
1 绪论  7-10
  1.1 选题的背景与意义  7-8
  1.2 文献综述  8-9
  1.3 研究方法与论文架构  9-10
2 理论依据——Michael Porter的基本战略  10-21
  2.1 成本领先竞争战略  10-15
  2.2 差异化竞争战略  15-17
  2.3 集中化竞争战略  17-19
  2.4 有效战略论  19-21
3 成功企业品牌战略之借鉴  21-27
  3.1 沃尔玛和邯钢  21-23
  3.2 农夫山泉  23-26
  3.3 商务通  26-27
4 国际医用护具品市场分析  27-39
  4.1 美洲市场  28-31
  4.2 欧洲市场  31-34
  4.3 亚洲市场  34-36
  4.4 中东市场  36-37
  4.5 非洲市场  37-39
5 OPPO品牌经营战略分析  39-59
  5.1 OPPO品牌发展情况  39-44
  5.2 竞争对手情况分析  44-48
  5.3 SWOT分析  48-50
  5.4 OPPO品牌战略实施现状  50-59
6 OPPO品牌战略实施与管理中存在的问题  59-65
  6.1 进入新市场过程中非关税壁垒高，阻碍众多  59-62
  6.2 品牌多元化营销战略导致企业难以形成具竞争优势的资源分配  62-64
  6.3 战略目标不够明确，激励机制不够完善  64-65
7 完善企业品牌战略管理的对策与建议  65-73
  7.1 品牌全球化对策  65-66
  7.2 创造高附加价值的商业模式对策  66-70
  7.3 改进企业内部管理建议  70-73
参考文献  73-78
致谢  78

台湾医用护具品牌战略的研究

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