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电网企业人力资源管理体系研究

作　者: 杨美凤
导　师: 曾鸣
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 岗位管理绩效管理激励
分类号: F407.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 368次
引　用: 3次
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内容摘要

人力资源管理的核心内容是人才的吸纳、保留和激励问题。对人力资源管理理论的学习和研究,有助于我们对人力资源管理业务模式和业务流程诊断有一个全面而系统的思考,也有助于管理者有效地把握人力资源管理规律,解决人力资源管理战略实施中所面临的各种问题。对于自然垄断的电网公司来说,资产庞大与历史复杂的特点,以及目前国企遗留的旧有机制等因素都会对管理变革带来重重阻碍。论文本文是在实际调研掌握了大量翔实准确第一手资料的基础上,针对电网公司人力资源管理业务模式和业务流程的现状进行评估,提出其存在的问题并量身定制了解决方案,论文对如何进一步深化电网企业人力资源管理改革进行了有益的探索并取得一定的成果。

全文目录

摘要  3
ABSTRACT  3-6
第一章引言  6-8
  1.1 论文研究背景及选题意义  6-7
  1.2 论文采用的技术方法及其创新点  7-8
第二章人力资源开发与管理的基本理论  8-14
  2.1 概述人力资源开发与管理的基本理论  8-10
  2.2 发达国家的人力资源开发与管理思想  10-11
  2.3 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势  11-14
第三章电网公司人力资源管理模式现状诊断  14-19
  3.1 外部竞争环境的变化与分析  14-15
  3.2 内部管理环境的问题与分析  15-16
  3.3 现行人力资源业务模式存在的问题  16-19
    3.3.1 人力资源管控定位  17
    3.3.2 人力资源战略规划  17
    3.3.3 岗位管理  17
    3.3.4 人员配置  17
    3.3.5 人员绩效  17-18
    3.3.6 人员激励  18
    3.3.7 人员培养  18
    3.3.8 沟通与人力资源信息共享  18-19
第四章电网公司人力资源管理体系的研究与构建  19-42
  4.1 电网公司人力资源管理体系的研究定位  19
  4.2 电网公司人力资源管理体系的设计思路  19
  4.3 电网公司人力资源管理体系的研究与构建  19-42
    4.3.1 人力资源管控定位  19-22
    4.3.2 人力资源战略规划  22-25
    4.3.3 岗位管理  25-26
    4.3.4 人员配置  26-29
    4.3.5 人员绩效管理  29-32
    4.3.6 人员激励  32-35
    4.3.7 人员培养  35-38
    4.3.8 沟通与人力资源信息共享  38-42
第五章电网公司人力资源业务模式综合评价  42-55
  5.1 电网公司人力资源业务模式综合评价的意义  42
  5.2 电网公司人力资源业务模式综合评价的程序  42
  5.3 综合评价的方法  42-45
    5.3.1 成功度评价法  43
    5.3.2 模糊综合评价法  43-45
  5.4 人力资源业务模式成功度模糊综合评价模型  45-46
    5.4.1 建立模糊综合评价因素集  45
    5.4.2 建立模糊综合评价集  45
    5.4.3 建立模糊矩阵R  45
    5.4.4 确定指标权重  45-46
    5.4.5 建立模糊综合评价矩阵  46
    5.4.6 进行模糊综合评价  46
  5.5 某电网公司人力资源业务模式成功度模糊评价实例分析  46-55
第六章电网公司人力资源管理改革实施与控制策略  55-58
  6.1 人力资源管理体系实施环境分析及策略  55
    6.1.1 人力资源管理改革的制约条件  55
    6.1.2 宣传引导和信息沟通成为改革的关键手段  55
    6.1.3 现代化管理手段与人员培训对制度实施的保障  55
  6.2 人力资源管理体系的实施目标和关键改进环节  55-56
    6.2.1 人力资源管理体系实施目标  55-56
    6.2.2 人力资源管理体系关键改进环节  56
  6.3 人力资源管理体系分步骤实施方案  56-58
    6.3.1 短期人力资源战略的实施方案  56-57
    6.3.2 中长期人力资源战略的实施方案  57-58
结论  58-59
参考文献  59-62
致谢  62-63
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  63

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