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基于KingdeeWay的软件项目实施方法应用探讨

作　者: 杨祖兴
导　师: 杜育根
学　校: 华东师范大学
专　业: 软件工程
关键词: 软件项目管理实施方法实践应用
分类号: TP311.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 45次
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内容摘要

随着现代信息化技术的蓬勃发展,企业竞争实力更加依赖于信息技术和管理的有机结合。越来越多的大、中型企业都在努力推动企业的信息化建设水平,从而来提高企业的经营管理。信息系统软件的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高企业的管理水平和运作效率和效果。随着软件的复杂程度的提高以及硬件环境的不断更新,软件实施工作的重要性日益突出。如何能够成功的进行软件实施一直是困惑应用企业、软件公司、实施顾问的问题。许多研究人员和咨询顾问一直在寻求更高效的实施方法,来提高软件实施的成功率。本论文以当今最具权威的项目管理理论体系(美国项目管理协会的项目管理知识体系)为理论依据,以金蝶公司提出的KingdeeWay实施方法为方法论,结合一个具体的软件项目实施案例,详细介绍了如何对软件项目实施过程进行管理,如何保证软件项目实施获得成功。在案例分析的基础上,本论文对软件项目实施目前存在的一些问题给出了相应的解决方案,并对软件项目管理如何保证软件成功实施的关键因素做了总结。本论文的一大特色就是理论与实践的有机结合,重点突出实际应用,希望对软件实施人员及项目管理人员有所帮助,并对进一步提高、完善软件项目实施方法提供参考。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-12
  1.1 选题背景  10
  1.2 文献综述  10-11
  1.3 主要研究内容、结构  11
  1.4 论文特色  11-12
第2章软件项目管理  12-21
  2.1 项目管理  12-18
    2.1.1 项目管理概念  13-14
    2.1.2 项目阶段  14-15
    2.1.3 项目管理知识体系  15-18
  2.2 软件项目管理  18-19
    2.2.1 软件项目管理的发展  18
    2.2.2 软件项目管理存在的问题  18-19
  2.3 方法论  19-21
    2.3.1 方法论定义  19
    2.3.2 方法论的结构  19-20
    2.3.3 项目管理对软件实施方法研究的意义  20-21
第3章 KingdeeWay实施方法  21-35
  3.1 软件介绍  21-23
    3.1.1 产品定义  21
    3.1.2 品牌定位  21-22
    3.1.3 产品理念  22-23
  3.2 软件实施现状分析  23-25
  3.3 Kingdeeway软件实施方法  25-35
    3.3.1 现有的软件项目实施方法  25-26
    3.3.2 Kingdee Way实施方法论概述  26-29
    3.3.3 标准化实施服务  29-32
    3.3.4 个性化实施服务  32-35
第4章 KingdeeWay实施方法在软件实施过程中的应用  35-66
  4.1 项目总体目标  35
  4.2 项目准备  35-47
    4.2.1 成立项目组织  35-38
    4.2.2 项目调研  38-42
    4.2.3 制定实施方案  42-47
  4.3 蓝图设计  47-53
    4.3.1 核心小组成员培训  47-48
    4.3.2 客户现有业务流程梳理  48-50
    4.3.3 流程优化与流程模拟  50-52
    4.3.4 新业务流程确认  52-53
  4.4 系统实现  53-56
    4.4.1 初始化数据准备  53-54
    4.4.2 试点单位模拟  54
    4.4.3 最终用户培训  54
    4.4.4 系统初始化  54-55
    4.4.5 日常业务辅导  55-56
  4.5 实施阶段项目管理  56-64
    4.5.1 项目控制  56-59
    4.5.2 质量管理  59-60
    4.5.3 风险管理  60-62
    4.5.4 项目沟通管理  62-64
  4.6 验收交付  64-65
    4.6.1 项目文档整理  65
    4.6.2 项目交接  65
  4.7 项目小结  65-66
第5章总结与展望  66-68
参考文献  68-70
致谢  70

基于KingdeeWay的软件项目实施方法应用探讨

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