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DI公司人力资源规划案例研究

作　者: 李凤杰
导　师: 李明斐
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源规划汽车零部件企业对策
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 613次
引　用: 2次
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内容摘要

DI公司是一家以汽车零部件、游艇发动机零部件和液压件生产为核心业务的机械加工企业。公司成立于上个世纪70年代,前身是一家劳动服务公司。现有员工1000余人,其中正式员工近700人,其余为劳务工和技校实习学生,现设职能部门12个,生产制造部2个。近几年随着公司合资合作进程的加快,业务领域的不断拓展,公司的客户结构已经由过去单一的国内客户转变为以国外客户为主,国内客户为辅,且国内客户所占比重逐年递减的现状。但是国外客户的订单并不好接,他们对生产装备、加工精度的要求非常高,产品加工难度非常大,质量要求非常高,对各类人员的素质要求也是越来越高。同时由于开发了大量的新客户,公司对人力资源的需求数量大幅度增加。而公司在人力资源管理上一直存在着年龄老化、人员整体素质不高、劳动生产率低等问题,随着人力资源需求的增加,人力资源的供给问题日益严重。像其他处于快速发展中的企业一样,DI公司出现了人员短缺现象,许多新的项目由于没有合适的人员去开发和管理而被迫搁浅,人力资源需求和供给之间的不平衡已经成为企业发展的瓶颈。DI公司要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须解决人力资源需求和供给之间的矛盾。而解决供需矛盾的主要措施是要对企业的人力资源进行合理规划。本文针对公司人力资源管理现状,利用人力资源规划相关理论,结合企业实际和行业发展现状,分析了公司在人力资源规划上存在的主要问题,提出开展中短期规划的建议,并提出了解决对策。随着人力资源规划的开展,将缓解公司供需矛盾,满足企业发展对人员的需求,同时对其他和公司一样处于发展中的零部件加工企业具有一定的借鉴意义。

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