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X公司中国战略研究和分析

作　者: 陈伟
导　师: 吴嵋山
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 可编程逻辑器件现场可编程门阵列(FPGA) 差异化公司/业务战略职能战略知识产权IP模块研发战略技术战略
分类号: TN791
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

可编程逻辑器件是集成电路的一个重要分支,随中国经济的发展,可编程逻辑器件在中国的通信,消费,工业自动化等领域正得到越来越广泛的应用。同时,中国的可编程逻辑器件的市场也在发展和壮大。X公司是全球可编程逻辑器件的领导者,在过去的若干年的,X公司在中国得到了一定的发展,但也面临着在中国落后于竞争对手的现实。本文通过对X公司在中国的内部外部环境的分析,对其现有的中国战略,包括战略选择,战略实施进行研究和探讨并提出相关的建议

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
引言  6-8
1 理论阐述  8-10
  1.1 公司的战略层次或战略选择  8-10
    1.1.1 公司战略  8
    1.1.2 业务战略和竞争战略  8-9
    1.1.3 职能战略  9-10
2 X公司在中国的内外部环境分析  10-36
  2.1 X公司在中国的外部环境  10-25
    2.1.1 宏观环境  10-12
    2.1.2 全球市场概述  12-13
    2.1.3 中国市场分析  13-18
    2.1.4 中国可编程逻辑器件行业竞争分析(5力模型)  18-25
  2.2 X公司中国内部环境分析  25-34
    2.2.1 X公司的发展史与现状  25-27
    2.2.2 X公司在中国的竞争优势  27-31
    2.2.3 X公司在中国的竞争劣势  31-34
  2.3 X公司在中国内外部环境分析小结(SWOT分析)  34-36
3 X公司在中国的战略选择  36-46
  3.1 X公司在中国的公司战略(业务战略)和目标  36
  3.2 X公司在中国的职能战略  36-46
    3.2.1 X公司的研发战略  37-40
    3.2.2 X公司产品战略  40-41
    3.2.3 X公司品牌战略  41-44
    3.2.4 X公司的中国渠道战略  44-46
4 X公司中国战略支撑和实施  46-51
  4.1 组织架构重组  46-47
  4.2 人力资源保障  47-48
  4.3 企业文化  48-49
  4.4 战略支撑和实施小结  49-51
5 X公司战略执行  51-52
6 全文总结  52-55
参考文献  55-56
后记  56-57

X公司中国战略研究和分析

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