学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中国核电工程有限公司发展战略研究

作　者: 吴永重
导　师: 刘英骥
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理发展战略核电工程总承包战略实施战略控制
分类号: F426.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 170次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一,但是,核能的和平利用却一直没有很好发展。从上世纪七十年代开始发展核电,经过三十多年的努力,我国核电从无到有,经历了摸索阶段、适度发展阶段和大力发展阶段。长期以来国内对核电的重视程度不够,目标和方向不明确。关于核电发展路线一直处于争论状态,现在是多种堆型并存的发展格局,现今,国内运行和在建的核电站主要为二代加技术。核电是一种经济、安全、可靠、清洁的新型能源,核电的发展可以减少大气和环境造成污染,减少温室气体排放,减少能源对铁路和公路资源的占用。为了满足经济和社会发展不断增长的能源需求,保障能源供应与安全,保护环境,实现国家电力工业结构优化和经济的可持续发展,提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位,国家将核电的发展作为我国能源建设的一项重要政策,国内核电从此进入快速发展期。本文的研究对象中国核电工程有限公司就是在这种环境背景下,于2007年年底在中国核工业集团的支持下,合并重组而成。公司以设计为龙头和支柱,从事核电工程总承包业务。公司发展面临着巨大的压力和考验,以前仅做核电站核岛的设计,没有核电工程管理经验,而且三个设计院的企业文化、工作内容和工作模式都不相同,需要进一步磨合,公司内部各部门间的协调配合需要加强,人力资源的建设、人才发展建设和企业文化建设需要更进一步深入。除了来自公司内部的困难外还有来自公司外部同行业的竞争,行业内外潜在竞争者的进入压力。由于公司工程总承包经验不足,与上下游企业合作的力度和合作方式将影响到工程总承包的质量。通过运用PEST分析法、行业环境分析法、五力分析法、KSF分析法和波士顿矩阵等分析方法,分析公司所面临的内外环境因素和在内外竞争中所处的劣势与优势,制定公司发展战略,确定战略评价指标,加强对实施过程的控制与监督,确保公司发展战略的有效执行,增强公司核心竞争力,为抓住现在核电快速发展的大好时机更快更好发展,提出自己的观点和建议。

全文目录

提要  4-5
ABSTRACT  5-9
1 引言  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的  10
  1.3 研究意义  10
  1.4 研究方法  10
  1.5 论文结构  10-12
2 核电行业发展现状和趋势  12-16
  2.1 国际核电行业发展现况与趋势  12-14
  2.2 国内核电行业发展现状与趋势  14-16
3 中国核电工程有限公司概况  16-18
  3.1 中国核电工程有限公司发展历史及现状  16
  3.2 中国核电工程有限公司业务情况  16-18
4 中国核电工程有限公司外部环境分析  18-37
  4.1 宏观环境分析(PEST分析)  18-24
    4.1.1 政治和法律环境分析  18-19
    4.1.2 经济环境分析  19-21
    4.1.3 社会文化和自然环境分析  21-23
    4.1.4 技术环境分析  23-24
  4.2 行业环境分析  24-26
    4.2.1 核电行业的发展现状及特点  24-26
    4.2.2 核电行业存在的问题  26
  4.3 核电行业竞争环境分析(五力分析)  26-34
    4.3.1 潜在进入者分析  27-29
    4.3.2 替代品分析  29-30
    4.3.3 购买方分析  30-31
    4.3.4 供应方分析  31-32
    4.3.5 现有竞争者分析  32-34
  4.4 成功关键因素分析(KSF分析)  34-35
  4.5 外部分析总结  35-37
    4.5.1 机遇  35-36
    4.5.2 威胁  36-37
5 中国核电工程有限公司内部环境分析  37-42
  5.1 管理水平分析  37-38
  5.2 公司业务能力分析  38
  5.3 财务状况分析  38-39
  5.4 企业文化分析  39
  5.5 公司人力资源状况分析  39-40
  5.6 公司内部环境分析  40-42
    5.6.1 优势  40
    5.6.2 劣势  40-42
6 中国核电工程有限公司发展战略选择  42-46
  6.1 公司战略目标与愿景  42
  6.2 战略选择依据  42-44
    6.2.1 波士顿矩阵分析  42-44
    6.2.2 SWOT分析法分析  44
  6.3 战略选择方向  44-46
    6.3.1 公司总体战略  44-45
    6.3.2 公司业务战略  45-46
7 公司战略的实施与控制  46-50
  7.1 战略实施的意义与原则  46
  7.2 战略实施需要采取的措施  46-48
    7.2.1 发挥技术方面优势,扩大战果  46
    7.2.2 理顺管理体制  46-47
    7.2.3 加强部门间的协调与配合  47
    7.2.4 加强人才培养战略  47
    7.2.5 与上下游企业形成战略联盟  47
    7.2.6 产业结构多元化发展  47
    7.2.7 吸收国外工程公司的先进经验  47-48
  7.3 战略评估指标  48
  7.4 战略实施的控制与调整  48-50
8 结论  50-52
致谢  52-53
参考文献  53-55
论文摘要  55-67

相似论文

XD软体家具公司经营战略研究,F272
我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
通榆县实施人才优先发展战略分析,C964.2
2008年北京奥运后江西省竞技体育事业发展战略研究,G812.13
杭州SJ食品有限公司财务战略研究,F406.72
建行兰州铁路支行电子银行业务发展战略研究,F832.2
中国核电厂操纵人员心理健康测评量表的初步修订,B849
中国核电厂操纵人员神经行为评价的初步研究,R131
新世纪中国和平发展战略评析,D820
顾客价值会计构建研究,F275
中国汽车产业自主品牌发展战略研究,F426.471
DX公司的发展战略研究,F272
兰州五洲马商贸有限责任公司发展战略研究,F721
大庆油田采油A厂发展战略研究,F426.22
山东中翔集团发展战略研究,F426.21
建筑施工承包市场现状分析与对策探讨,F426.92
广东CF公司竞争战略研究,F426.4
关键链技术在D公司核电设备制造项目进度管理中的应用研究,F426.61;F224
沈阳新松机器人自动化股份有限公司战略研究,F426.6
沈阳惠好妇女儿童医院战略管理研究,R197.5