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民营科技企业人力资本激励存在的问题及对策研究

作　者: 尹海燕
导　师: 苏慧文
学　校: 中国海洋大学
专　业: 企业管理
关键词: 民营科技企业人力资本激励对策
分类号: F276.44
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

伴随着世界经济一体化进程与知识经济时代的到来,我国民营科技企业面临着新的机遇和挑战,人力资本作为民营科技企业发展最为关键和稀缺的资源,其地位和作用日益突出。如何对民营科技企业的人力资本进行有效的激励,设计一套科学、合理的符合企业自身发展特点的激励制度,是当今民营科技企业急需解决的问题,因为这关系到民营科技企业能否持续、健康、快速的发展。本文的研究资料基于我国民营科技企业人力资本激励情况的实证以及部分专家、学者的研究基础,采用了定性分析和定量研究相结合的方法,同时在研究方法上又细分为:对比的方法、规范分析与实证分析法、文献法。本文首先对几个重要概念进行了界定,介绍和评述了人力资本理论和流行较广的激励理论,力求为民营科技企业建立完善的人力资本激励对策提供理论依据,接着定义民营科技企业人力资本的概念,然后分析了我国民营科技企业人力资本成长的现状以及人力资本激励现状并分析存在的问题,在此基础上提出完善民营科技企业人力资本激励的策略。最后,进行实证分析,以LB科技有限公司为例,首先描述LB科技公司概况,分析企业人力资本激励现状及存在的问题,在此基础上得出完善人力资本激励的相关对策。采用理论与实证分析相结合的方法进行研究,提出了符合民营科技企业人力资本工作特性和特点的激励对策,期望通过本文的探讨,能够有效地指导管理实践,提高民营科技企业人力资本激励的有效性,从而真正提高人力资本的使用效率,达到激励的目的。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
1 绪论  10-19
  1.1 民营科技企业发展所带来的积极影响  10
  1.2 问题的提出  10-11
  1.3 研究目的和意义  11-12
    1.3.1 研究目的  11
    1.3.2 理论意义和实际应用价值  11-12
  1.4 本文的研究思路和研究方法  12-13
    1.4.1 本文的研究思路  12
    1.4.2 研究方法  12-13
  1.5 文献综述  13-16
    1.5.1 国外关于企业人力资本激励研究的现状  13-14
    1.5.2 国内关于企业人力资本激励研究的现状  14-15
    1.5.3 国内关于激励的研究  15-16
  1.6 相关概念的界定  16-19
    1.6.1 民营科技企业及民营民营科技企业人力资本的概念  16-17
    1.6.2 激励的概念  17-19
2 理论基础  19-27
  2.1 人力资本理论  19-21
    2.1.1 早期人力资本理论  19-20
    2.1.2 现代人力资本理论  20-21
  2.2 激励理论  21-26
    2.2.1 传统激励理论  21-22
    2.2.2 需求层次理论  22
    2.2.3 双因素理论  22-23
    2.2.4 偏好-期望理论  23-24
    2.2.5 强化理论  24
    2.2.6 公平理论  24-26
  2.3 本章小结  26-27
3 民营科技企业人力资本激励现状及存在的问题分析  27-33
  3.1 中国民营科技企业人力资本激励现状  27-29
    3.1.1 民营科技企业的特点  28
    3.1.2 民营科技企业人力资本激励现状  28-29
  3.2 民营科技企业人力资本激励方面存在的问题  29-32
    3.2.1 缺乏激励意识  30
    3.2.2 组织制度缺失，激励制度的制定缺乏科学性和系统性  30
    3.2.3 缺乏与激励配套的考核制度  30-31
    3.2.4 激励手段比较单一，员工较高层次的需求得不到满足  31
    3.2.5 缺乏有针对性的激励制度  31-32
  3.3 本章小结  32-33
4 完善民营科技企业人力资本激励的对策  33-48
  4.1 激励的基本原则  33-35
    4.1.1 公开公平公正原则  33-34
    4.1.2 及时按需激励原则  34
    4.1.3 信守承诺和因时制宜相结合原则  34
    4.1.4 物质激励与精神激励相结合的原则  34-35
    4.1.5 个人激励与团队激励相结合的原则  35
    4.1.6 短期激励与长期激励相结合的原则  35
  4.2 完善民营科技企业人力资本激励的对策  35-44
    4.2.1 按照动态的战略导向原则，确立具有外部竞争性的薪酬政策  35-36
    4.2.2 确立合理的薪酬结构  36
    4.2.3 建立合适的绩效考核方法  36-38
    4.2.4 建立健全的精神激励  38-41
    4.2.5 完善人力资本职业生涯规划  41
    4.2.6 实施长期的产权制度激励  41
    4.2.7 建立适合人才发展的环境  41-44
  4.3 完善民营科技企业人力资本激励对策的外部环境建设  44-47
    4.3.1 国家的政策支持  44-46
    4.3.2 建立健全的法律和法规  46-47
  4.4 本章小结  47-48
5 民营科技企业人力资本激励的应用------以LB 科技公司为例  48-60
  5.1 LB 公司概况  48
  5.2 LB 公司人力资本激励现状  48-51
    5.2.1 界定LB 公司人力资本的范围  49
    5.2.2 制度激励的现状  49-50
    5.2.3 工作激励的现状  50-51
    5.2.4 组织激励的现状  51
  5.3 LB 公司人力资本激励存在的问题  51-54
    5.3.1 LB 公司几乎没有激励意识  51-52
    5.3.2 绩效考核体系存在缺陷  52-53
    5.3.3 缺乏精神激励，激励方式单一  53
    5.3.4 工作激励僵化  53-54
  5.4 LB 公司激励不足导致的后果  54
    5.4.1 人力资本流失率偏高  54
    5.4.2 专业技术人员招聘难度比较大  54
  5.5 LB 公司人力资本激励制度的再造  54-59
    5.5.1 确立有外部竞争性的薪酬体系  54-55
    5.5.2 建立适合企业实际的绩效考核方法  55-56
    5.5.3 丰富工作内容  56-57
    5.5.4 加强对人力资本的物质激励  57-58
    5.5.5 加强人力资本的精神激励  58-59
    5.5.6 文化激励  59
  5.6 本章小结  59-60
6 结论  60-62
  6.1 论文的主要结论  60
  6.2 论文的创新点  60-61
  6.3 需要进一步研究的问题  61
  6.4 论文存在的不足  61-62
参考文献  62-65
致谢  65-66
个人简历  66
发表的学术论文  66

民营科技企业人力资本激励存在的问题及对策研究

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