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华北油田投资项目运行管理研究

作　者: 尚文生
导　师: 刘金兰；朱跃生
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 华北油田投资项目运行管理评价
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 89次
引　用: 1次
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内容摘要

本文结合华北油田的投资项目运行管理现状及相关体系,结合石油工程投资项目的具体特点、类别划分、阶段划分等方面的实际情况,在对公司现行投资项目运行管理流程、管理体系、管理内容、管理方式进行研究的前提下,对包括管理流程、管理体系、管理方式及管理内容等方面的公司现行QHSE体系运行管理适应性进行了全面的分析。在此基础上,通过对近年投资项目具体运行情况的大量调研及统计,总结出包括计划、业务、采油厂、总体协调等方面的公司QHSE体系投资项目运行管理中突出存在的问题。结合问题,对油田公司5大类项目的管理流程、管理界面以及计划周期的方面进行了适应性的研究,确定了更为合理的体系。为使得投资项目运行管理的效果及不足更为直观的得以反映,适应管理部门对项目运行管理过程及最终的管理效果进行考核,进行了投资项目运行管理效果评价方法研究。评价模型采用了层次分析法,对总体效果、阶段效果、实施效果、生产效果等方面进行了评价方法研究及模型建立,建立了包括4个准则层指标、20个指标层指标的基本包括全部重要控制点的评价指标体系。依据研究的评价方法,结合具体案例,对油田公司投资项目运行管理效果进行了效果评价。结合研究及评价情况,对油田公司投资项目运行管理在体系文件、组织体系、过程管理、奖惩机制、队伍建设等方面提出了相关建议。本文共分七章,第一章介绍了研究背景、研究思路、目的及意义。第二章结合油田企业工程项目特点,对石油工程项目的类别、阶段划分进行了阐述,同时,对石油工程项目的运行管理的内容、过程、模式及发展方向进行了介绍。第三章对油田公司QHSE体系投资项目运行管理状况进行了分析。第四章对公司项目管理流程、界面及计划周期进行了研究确定。第五章进行了投资项目运行管理效果评价方法研究。第六章进行了石油企业投资项目运行管理效果评价和项目经理部考核研究。第七章提出了完善项目运行管理的对策及建议。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-10
第一章绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究思路、目的及意义  11-13
    1.2.1 研究思路  11
    1.2.2 研究目的及意义  11-13
第二章工程项目运行管理概述  13-16
  2.1 工程项目  13-14
    2.1.1 工程项目的定义  13
    2.1.2 石油工程项目的特点  13
    2.1.3 石油工程项目类别划分  13
    2.1.4 石油工程项目建设阶段划分  13-14
  2.2 工程项目运行管理  14-16
    2.2.1 工程项目管理过程描述  14
    2.2.2 工程项目主要管理内容  14-15
    2.2.3 项目管理的模式  15
    2.2.4 项目管理的发展方向  15-16
第三章油田公司QHSE 体系投资项目运行管理状况分析  16-28
  3.1 公司现行QHSE 体系投资项目运行管理概况  16-19
    3.1.1 现行QHSE 体系投资项目管理流程  16-17
    3.1.2 项目运行管理体系  17
    3.1.3 管理内容  17
    3.1.4 管理方式  17-19
  3.2 公司现行QHSE 体系投资项目运行管理适应性分析  19-24
    3.2.1 公司项目运行管理流程与公司项目运行实际相适应  19
    3.2.2 公司QHSE 体系项目运行管理文件规范了项目职能管理  19-20
    3.2.3 公司项目运行管理体系为项目运作提供了组织保证  20
    3.2.4 公司项目运行管理方式符合公司项目运行实际  20
    3.2.5 公司项目运行管理内容保证了项目管理“三控制”  20-24
  3.3 公司 QHSE 体系投资项目运行管理存在的问题  24-28
    3.3.1 计划管理存在的问题  24-25
    3.3.2 业务管理存在的问题  25
    3.3.3 采油厂方面的问题  25-26
    3.3.4 总体协调的问题  26-28
第四章公司项目管理流程、界面及计划周期研究  28-31
  4.1 预探项目  28-29
    4.1.1 预探项目运行管理流程  28
    4.1.2 预探项目运行管理界面  28-29
    4.1.3 预探项目计划周期  29
  4.2 二级单位决策的建设项目  29-31
    4.2.1 二级单位决策的项目运行管理流程  29-30
    4.2.2 二级单位决策的项目运行管理界面  30
    4.2.3 二级单位决策项目的周期  30-31
第五章投资项目运行管理效果评价方法研究  31-49
  5.1 项目管理效果评价方法  31-33
    5.1.1 评价方法原理  31
    5.1.2 层次分析法的基本步骤  31-33
  5.2 工程项目运行管理效果分类分析  33-34
    5.2.1 项目管理的总体效果  33
    5.2.2 项目管理的阶段效果  33-34
    5.2.3 项目实施效果  34
    5.2.4 项目生产效果  34
  5.3 项目管理成效评价的指标体系  34-35
  5.4 指标权重计算  35-39
    5.4.1 目标层权重  35
    5.4.2 准则层权重  35-38
    5.4.3 层次总排序  38-39
  5.5 评价指标取值及计算方法  39-47
  5.6 项目管理效果评价步骤  47-49
第六章投资项目运行管理效果评价和项目经理部考核研究  49-62
  6.1 投资项目运行管理效果评价  49-58
    6.1.1 宝力格产能建设项目  49-51
    6.1.2 州16 断块产能建设项目  51-53
    6.1.3 采油一厂油管厂改造工程项目  53-56
    6.1.4 采油三厂留楚35KV 变电所改造项目  56-58
    6.1.5 综合分析  58
  6.2 项目经理部考核研究  58-62
    6.2.1 项目经理部管理体制  58-59
    6.2.2 项目经理部的主要职责  59
    6.2.3 项目经理部考核方法  59-62
第七章完善项目运行管理的建议  62-68
结束语  68-69
参考文献  69-71
致谢  71

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