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组织变革管理策略研究

作　者: 李云龙
导　师: 史天林
学　校: 山西财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 变革管理过程模型策略研究
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

当今时代是个变革的时代,企业的内外部环境每时每刻都在发生变化,企业为了生存和发展必须进行变革。然而变革是把双刃剑,它既可以为组织带来生机,也可能成为加速组织死亡的催化剂。组织变革的成败,决定着组织的兴衰存亡。要成功地进行组织变革,必须对变革进行有效的管理。我国的企业变革取得了举世瞩目的成就,但也付出了巨大的成本。本文回顾了我国企业变革的历程,引用实例分析了我国变革管理的现状,总结出:重变革,轻管理;企业经营者缺乏变革管理知识;变革中忽视人的因素;僵化不灵活等是造成我国企业变革成本巨大以及某些企业变革失败的原因。在以上分析的基础上,本文批判吸收前人变革管理研究成果,创建了变革过程管理模型。本模型把变革当成多维度的过程处理,将变革战略、人员改变、内容改变整合于变革过程,为变革勾画了一个总的路线图。变革成本控制,变革阻力克服以及人员激励问题是组织变革中的三个重要问题。本文用因果图分析法分析了影响变革成本的关键因素,有针对性地提出了控制变革成本的策略;建立模糊综合评判模型来判断变革阻力的性质与状态,并提出了克服变革阻力的相应策略;用经济学方法分析精神激励,并提出了变革管理中可用的激励组合和激励策略。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第一章导论  11-20
  1.1 选题背景和意义  11
  1.2 组织变革管理理论综述  11-17
  1.3 本文的研究思路和方法  17-18
    1.3.1 研究思路  17-18
    1.3.2 研究方法  18
  1.4 创新之处  18-20
第二章我国企业组织变革管理的历程  20-26
  2.1 我国企业组织变革的历史回顾  20-21
  2.2 我国企业组织变革管理的现状  21-23
  2.3 我国组织变革管理存在的问题  23-26
第三章变革管理过程模型  26-36
  3.1 变革的确认  26-28
    3.1.1 变革的条件  26-27
    3.1.2 变革的时机  27-28
    3.1.3 增强紧迫感  28
  3.2 组建变革领导团队  28-29
    3.2.1 变革领导团队的建立  28-29
    3.2.2 变革领导团队的建设  29
  3.3 变革培训  29-30
    3.3.1 领导培训  29-30
    3.3.2 员工培训  30
  3.4 建立并沟通愿景  30-31
  3.5 变革战略设计  31-33
    3.5.1 分析组织现状  31-32
    3.5.2 设计期望状态  32
    3.5.3 分析变革后果  32-33
    3.5.4 制定变革实施计划  33
  3.6 变革实施  33-34
  3.7 整合与动态调整  34-36
    3.7.1 新状态的达成与掌握  34
    3.7.2 新状态的动态调整  34-36
第四章组织变革管理的几项重要策略  36-50
  4.1 变革成本控制  36-40
    4.1.1 变革成本的界定  36-37
    4.1.2 变革成本的关键影响因素  37-38
    4.1.3 控制变革成本的策略  38-40
  4.2 变革阻力的识别与克服  40-45
    4.2.1 变革阻力的表现  40
    4.2.2 变革阻力的影响因素和分类  40-42
    4.2.3 变革阻力模糊综合评判模型  42-43
    4.2.4 变革阻力克服策略  43-45
  4.3 变革中的激励和激励组合  45-50
    4.3.1 激励的作用  45-46
    4.3.2 激励组合  46-50
第五章结论及有待进一步研究的问题  50-52
  5.1 结论  50
  5.2 有待进一步研究的问题  50-52
参考文献  52-55
致谢  55-56
攻读硕士学位期间发表的论文  56-57

组织变革管理策略研究

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