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中小企业快速成长期管理机制研究

作　者: 佟智勇
导　师: 薛强
学　校: 大连海事大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小企业管理机制快速成长期
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 366次
引　用: 2次
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内容摘要

进入21世纪以来,中国的中小企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到巨大作用。可以说,中小企业对我国经济发展的作用越来越突出,我国也越来越关注中小企业的发展。中小企业需要的是经济而又有效的管理,不能再用大企业的管理机制来套在中小企业的管理上。因此,结合我国中小企业的现状,制定符合中小企业发展的管理机制无疑是非常有必要的。本文是对中小企业快速成长期管理机制的研究,主要的研究任务是帮助快速成长期的中小企业建立起一套适用于自身的管理机制。通过对我国中小企业基本现状进行分析,本文从企业的生命周期理论入手,说明了快速成长期在整个企业生命周期中的重要地位以及快速成长期对于中小企业的特殊意义。仔细分析中小企业在快速成长期凸现出来的种种管理机制上的问题,为后文的管理机制创新研究提供依据。接下来的理论综述部分介绍了管理机制的概念以及与管理机制理论相关的管理理论:计划理论、组织理论、激励和控制理论等等。随后对中小企业快速成长期的管理机制体系问题进行了的研究,即计划协调机制、组织保障机制、管理沟通机制、业绩激励机制和控制约束机制。文章的最后给出了建立中小企业快速成长期管理机制的实施策略。本文在吸取他人研究成果基础上,发挥了自己独立思考、分析问题和解决问题的能力。首先,本文运用组织行为学、管理学等学科的理论,对中小企业快速成长期进行全面分析,为管理机制引入到具体企业和具体构建措施的提出奠定基础;其次,本文做到了理论性与实践性的统一;再次,本文坚持现实性与探索性的统一,文章在立论分析过程中,力求在探索中解决现实问题。总之,通过本文立论探讨,期望有利于推动中小企业的发展,满足我国国民经济健康、快速发展的需要。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-19
  1.1 背景分析及写作意义  11-13
    1.1.1 本文的写作背景分析  11-12
    1.1.2 本文的写作意义  12-13
  1.2 中小企业管理的研究现状  13-17
    1.2.1 国内研究现状  13-15
    1.2.2 国外研究现状  15-17
    1.2.3 综述  17
  1.3 本文思路与主要内容  17-19
    1.3.1 本文思路  17-18
    1.3.2 文章基本结构  18-19
第2章快速成长期中小企业面临的主要问题  19-28
  2.1 中小企业的概念的界定  19-21
  2.2 企业的生命周期理论  21-24
    2.2.1 企业生命周期中的各个阶段的管理机制特点  21-23
    2.2.2 中小企业快速成长期的主要特点和表现  23-24
  2.3 快速成长期的中小企业面临的主要问题  24-28
    2.3.1 计划协调性不强  25
    2.3.2 组织难以保障快速发展的需要  25-26
    2.3.3 控制工作很难落到实处  26-28
第3章管理机制相关理论综述  28-40
  3.1 管理机制的涵义  28-31
    3.1.1 机制与管理机制  28-29
    3.1.2 管理机制的涵义和构成  29-31
  3.2 其他与管理机制相关的理论  31-40
    3.2.1 计划理论  31-32
    3.2.2 组织理论  32-34
    3.2.3 沟通理论  34-36
    3.2.4 激励理论  36-38
    3.2.5 控制理论  38-40
第4章基于人体动力结构的中小企业快速成长期管理机制  40-63
  4.1 中小企业快速成长期管理机制的人体动力结构  40-46
    4.1.1 中小企业快速成长期管理机制和人体动力结构  40-43
    4.1.2 各子机制之间的关系  43-46
  4.2 计划协调机制  46-50
    4.2.1 协调组织内部资源  46-47
    4.2.2 协调组织内部资源与外部环境  47-49
    4.2.3 计划自身也需要建立起协调  49-50
  4.3 组织保障机制  50-53
    4.3.1 组织的结构保障  50-51
    4.3.2 组织的文化保障  51-52
    4.3.3 组织的人力资源保障  52-53
  4.4 管理沟通机制  53-56
    4.4.1 建立全方位的内部沟通机制  54-55
    4.4.2 整顿正式沟通注重非正式沟通  55
    4.4.3 适时选择沟通网络类型  55-56
  4.5 业绩激励机制  56-59
    4.5.1 建立激励机制要遵循效率与公平原则  57
    4.5.2 坚持奖励与绩效挂钩  57-58
    4.5.3 把握员工真实需要,综合运用各种激励手段  58-59
    4.5.4 激励效果反馈以及维持激励的效用  59
  4.6 约束控制机制  59-63
    4.6.1 责权明确建立内部制衡  60
    4.6.2 确定控制重点  60-61
    4.6.3 建立内部控制体系运用多种渠道进行控制  61-63
第5章构建中小企业快速成长期管理机制的实施对策  63-70
  5.1 企业要对自身实事求的进行仔细分析  63-65
    5.1.1 认清企业在生命周期中的位置  63
    5.1.2 实事求是行动果断  63-64
    5.1.3 管理机制需要不断进行完善  64-65
  5.2 鼓励员工参与管理机制的完善工作  65-67
    5.2.1 员工参与管理机制完善的作用  65-66
    5.2.2 具体实施方法  66-67
  5.3 关注国家相关政策因势利导  67-70
    5.3.1 我国对中小企业的政策支持  67-69
    5.3.2 具体实施办法  69-70
第6章结论  70-72
参考文献  72-76
致谢  76

中小企业快速成长期管理机制研究

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