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MQH集团有限责任公司发展战略研究

作　者: 石乔
导　师: 何桢
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: MQH公司 发展战略 煤炭精深加工 SWOT分析 评价矩阵
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 98次
引　用: 2次
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内容摘要


本文以MQH公司为研究对象,应用战略管理理论、经济学理论和方法,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对MQH公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上,应用PEST法对企业的外部环境进行了分析,用波特五种竞争力模型对MQH公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析,剖析了公司内部的资源状况,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析,运用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择,在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后,围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略,并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。通过本文就MQH公司的战略研究得出如下结论:MQH公司应抓住当前有利时机,发挥自身优势,“建设工业园区,做大企业规模;开展煤炭精深加工多联产,做强核心产业;通过强“煤”、固“焦”、稳“气”、精“化”、扩“电”,延伸产业链、扩大经营链、提升价值链,构建循环经济;积极兼并重组,实现稳健扩张,打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。”

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-17
  1.1 问题的提出  8
  1.2 研究对象与研究背景  8-13
    1.2.1 研究对象  8-13
    1.3.2 研究背景  13
  1.4 本文的总体思路及技术路线  13-14
  1.5 本文研究采用的技术方法  14-17
第二章 企业战略管理理论综述  17-30
  2.1 企业战略管理的作用和意义  17
  2.2 企业战略管理的概念、特性和层次  17-21
    2.2.1 企业战略管理的概念  17-18
    2.2.2 企业战略的特性  18-19
    2.2.3 企业战略的层次  19-21
  2.3 企业战略管理的过程及阶段  21
  2.4 企业战略管理理论的形成和发展  21-26
    2.4.1 产品—市场战略管理理论  23-24
    2.4.2 核心竞争力战略管理理论  24-25
    2.4.3 核心竞争力可操作性综合战略管理理论  25
    2.4.4 战略管理理论的新发展--战略联盟的提出  25-26
  2.5 企业战略理论的演变规律及战略规划系统的发展  26-28
    2.5.1 企业战略理论的演变规律  26-27
    2.5.2 战略规划系统的发展  27
    2.5.3 对战略管理研究理论和方法的理性思考  27-28
  2.6 我国煤炭企业战略管理现状及对策  28-30
第三章 企业外部环境分析  30-66
  3.1 宏观环境分析—PEST 分析  30-38
    3.1.1 政治因素  30-32
    3.1.2 经济因素  32-34
    3.1.3 社会文化因素  34-35
    3.1.4 技术因素  35-38
  3.2 行业环境分析  38-61
    3.2.1 世界能源及煤炭发展趋势  38-40
    3.2.2 中国煤炭工业发展态势  40-50
    3.2.3 焦炭行业现状及发展态势分析  50-52
    3.2.4 煤化工产业现状及发展态势分析  52-57
    3.2.5 城市燃气行业发展态势分析  57-58
    3.2.6 电力工业的现状与发展态势分析  58-61
  3.3 竞争分析  61-66
第四章 企业内部资源与能力分析  66-75
  4.1 企业煤炭资源分析  66
  4.2 企业技术装备分析  66-71
  4.3 产品及市场竞争力分析  71
  4.4 管理能力分析  71-72
  4.5 技术能力分析  72
  4.6 人力资源分析  72-73
  4.7 投资融资分析  73-75
第五章 MQH公司发展战略选择  75-91
  5.1 外部环境的机会与威胁分析（外部环境因素评价EFE 矩阵）  75-77
  5.2 内部优势与劣势分析(内部因素评价IFE 矩阵)  77-79
  5.3 SWOT 战略分析  79-86
    5.3.1 SWOT 分析法基本原理  79
    5.3.2 MQH 公司SWOT 分析  79
    5.3.3 确定备选战略方案  79-81
    5.3.4 战略备选方案评价-- QSPM 定量战略计划矩阵  81-82
    5.3.5 发展战略选择  82-86
  5.4 战略基本思路  86-91
    5.4.1 企业发展战略定位  86-87
    5.4.2 战略指导思想  87
    5.4.3 总体战略目标  87
    5.4.4 战略重点  87-90
    5.4.5 战略发展阶段  90-91
第六章 战略实施举措  91-101
  6.1 建立战略管理体系  91-92
  6.2 变革组织机构及管控模式  92-94
    6.2.1 一般组织管控模式  92
    6.2.2 现行组织结构的分析  92-93
    6.2.3 专业化重组——新的组织结构的构建  93-94
  6.3 资本运营  94-96
  6.4 开展六西格玛管理改进业务流程  96-98
  6.5 企业文化建设---以人为本的精细化管理  98-101
第七章 战略实施效果  101-104
  7.1 工业园区建设稳步推进  101-102
    7.1.1 太原煤焦化电工业园区建设  101
    7.1.2 清徐煤化工园区建设  101-102
    7.1.3 静游煤焦化电工业园区建设  102
    7.1.4 东河煤焦化电工业园区建设  102
    7.1.5 离石煤焦化工业园区建设  102
  7.2 城市燃气发展迅速  102
  7.3 分离企业办社会职能减轻企业负担  102-103
  7.4 推进精细化管理全力提升管理品质  103-104
参考文献  104-106
致谢  106

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