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大连佳洋木制品有限公司发展战略研究
作 者: 洪学书
导 师: 肖洪钧
学 校: 大连理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 发展战略 垂直整合 木制品 SWOT分析
分类号: F426.88
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
大连佳洋木制品有限公司(以下简称佳洋公司)是一家以地板、家具等木制品生产为主的企业。由于国际金融危机演变而成的经济衰退,导致全球木制品产业的低迷。对于佳洋公司而言,目前遇到的主要问题有二个。一是原材料供应量不足、渠道不稳定、价格上升。二是公司主要生产贴牌产品,自主品牌产量小、市场竞争力差。本研究的主要研究意义在于以下两点:一是如何解决佳洋公司的原料问题。不仅保证公司原料供给的稳定,而且还能降低原料的购买成本;二是如何发展公司的自有品牌。通过扩大自有品牌产品的生产与销售,打响自主品牌,改变现有公司靠贴牌生产维持生存的状况,真正实现公司的跨越式发展。本研究共分为6章:第1章为绪论,阐述本研究的研究背景及意义、相关理论基础,以及研究的思路和方法。第2章对佳洋公司的外部环境进行分析,包括宏观环境分析、产业环境分析。第3章对佳洋公司的内部环境进行分析,包括资源分析、能力分析。第4章制定佳洋公司的发展战略。通过SWOT矩阵分析制定公司合适的发展战略,即垂直整合战略。第5章为公司发展战略的实施,包括锯木厂的建设和自主品牌建设两部分。第6章公司战略的保障措施。包括企业文化保障、人力资源保障、组织结构保障,以及战略联盟保障。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-16 1.1 研究背景及意义 8-9 1.2 相关理论基础 9-15 1.3 研究思路与方法 15-16 2 外部环境分析 16-23 2.1 宏观环境分析 16-18 2.1.1 经济环境分析 16 2.1.2 技术环境分析 16-17 2.1.3 政策环境分析 17 2.1.4 社会环境分析 17-18 2.2 产业环境分析 18-23 2.2.1 产业内竞争关系分析 18-20 2.2.2 新参入威胁的分析 20 2.2.3 代替产品的分析 20-22 2.2.4 与供应商关系的分析 22 2.2.5 与用户关系的分析 22-23 3 内部环境分析 23-32 3.1 资源分析 23-28 3.1.1 员工队伍分析 23-24 3.1.2 公司财务分析 24-27 3.1.3 生产设备和技术分析 27-28 3.2 能力分析 28-32 3.2.1 管理能力分析 28-29 3.2.2 研发能力分析 29 3.2.3 生产能力分析 29-30 3.2.4 市场营销能力分析 30-32 4 公司发展战略的制定 32-42 4.1 SWOT分析 32-39 4.1.1 机会和威胁 32-35 4.1.2 优势和劣势 35-37 4.1.3 SWOT战略矩阵分析 37-39 4.2 公司发展战略的确立 39-42 4.2.1 发展战略的选择 39-40 4.2.2 发展战略的指导思想 40 4.2.3 发展战略的目标 40 4.2.4 发展战略的阶段和重点 40-42 5 公司发展战略的实施 42-48 5.1 锯木厂建设 42-46 5.1.1 厂址选择 42-44 5.1.2 建厂策略 44 5.1.3 人力资源配置 44-46 5.2 自主品牌建设 46-48 5.2.1 销售网络建设 46-47 5.2.2 品牌建设 47-48 6 公司战略的保障措施 48-50 6.1 企业文化保障 48 6.2 人力资源保障 48-49 6.3 组织结构保障 49 6.4 战略联盟保障 49-50 结论 50-51 参考文献 51-53 致谢 53-54
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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