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三网融合背景下的电视媒体发展研究

作 者: 张侃
导 师: 李茂民
学 校: 山东师范大学
专 业: 广播电视艺术学
关键词: 三网融合 制播分离 内容为王 人才培养
分类号: G229.2-F
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 656次
引 用: 4次
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内容摘要


近十年来,三网融合成为大众传播领域的一个热门话题,是未来大众传播业的一种发展趋势。2010年1月13日,在国务院常务会议上,中央决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,并提出了推进三网融合的阶段性目标,这预示着三网融合政策正式破冰。三网融合在试点城市和非试点城市的加速推进,使三网市场竞争更加激烈。广播电视媒体作为三网融合的一个重要方面,面临着新的挑战和机遇。广播电视媒体如何面对这个新环境新变革,在竞争的大潮中站稳脚跟,首先,必须要充分认识到自己的政策优势和体制劣势,充分利用和电信的为期一年的“不对称”进入政策,最大限度地发挥自身强大的媒介公信力、内容生产和高密度人才等资源优势,以攻代守,主动出击;同时也要认清在体制方面的劣势,电视台作为党的重要新闻媒体和思想文化阵地,必须坚持事业体制,坚持喉舌和公益性质,以宣传为中心。所以,我国广播电视一直是垄断经营,其所有权归国家所有,市场化程度不高,深化体制改革,去行政化,逐步探索出一条适合自己的可持续发展的道路成为重中之重。从体制管理改革,内容制作,人才培养三个方面分析了广播电视媒体发展的关键因素,从这三个方面提出了电视媒体发展亟待解决的问题,并给出相应的应对策略。三网融合在我国特殊环境下逐步推进,道路曲折结果必然,相应地制定出了中国特色的技术基础和政策法令,但是三网融合给广播电视媒体带来了巨大的冲击,要想应对并取胜,广播电视媒体要认识到体制管理改革方面,内容制作方面,人才培养管理方面的不足。(第一章)体制管理改革:体制上,逐步改变四级办电视的体制,去行政化,摸索出一条适合的可持续发展的道路,向市场化靠拢,进一步深化体制改革;管理上,大力推行制播分离,使电视台能够提高效率,降低成本,尽可能的聚集社会力量为观众生产丰富精彩的节目,跟上时代的脚步,大力发展新媒体。(第二章)内容制作方面,随着三网融合推进步伐加快,广播电视媒体内容生产的垄断被打破,要想抓住内容这个竞争中的制胜法宝,就要加大生产自有版权视频内容,研究受众需求,以互动性、体验性为内容特色,顺应时代的优秀内容,才是决战之法宝。(第三章)人才培养管理方面,广播电视是专业性很强的行业。随着科学技术的飞速发展和改革的深入进行,对广播电视工作者专业素质的要求日益提高,人力资源无疑成为广播电视机构竞争的根本,更是广播电视业发展的核心力量,培养综合素质高的复合型人才,成为电视媒体发展的核心任务。(第四章)本文还分析探究了三网融合后,电视媒介在传播内容、传播方式、目标受众群体、信息消费方式、媒介组织结构、管理运营方式、盈利模式的变化,并尝试着提供了相关的变革措施。

全文目录


摘要  6-8
ABSTRACT  8-11
绪论  11-18
  第一节 选题背景与意义  11-12
  第二节 文献综述  12-15
  第三节 研究方法和研究内容  15-16
    一、研究方法  15-16
    二、主要内容  16
  第四节 本文相关概念的界定  16-18
    一、三网融合  16-17
    二、制播分离  17-18
第一章 基于三网融合的电视媒体发展现状和面临问题  18-29
  第一节 三网融合是电视媒体发展的必然之路  18-23
    一、三网融合在中国发展的历程  18-20
    二、我国三网融合的技术条件  20-21
    三、我国三网融合的理论条件  21-22
    四、我国三网融合的高级阶段  22-23
  第二节 体制管理改革  23-26
    一、体制劣势  23-25
    二、政策优势  25-26
  第三节 内容方面: 质量不高,互动性差  26-28
    一、内容生产受到冲击  26-27
    二、内容互动性缺陷  27-28
    三、内容创新严重缺乏  28
  第四节 人才方面:人才短缺,职位饱和  28-29
第二章 三网融合环境下电视媒体发展体制、管理改革  29-37
  第一节 体制改革  29-32
    一、加快落实三网融合的细则  30
    二、去行政化,利用好政策的领导和扶持  30-32
  第二节 管理改革:制播分离企业化管理  32-34
    一、我国制播分离发展历程  32-33
    二、我国制播分离未来走向  33-34
  第三节 大力发展电视新业务  34-37
    一、以广电网为主导的数字互动电视业务模式  35-36
    二、以电信网为主导的IPTV 业务模式  36
    三、以互联网为主导的手机电视业务模式  36-37
第三章 三网融合环境下电视媒体发展制胜法宝:内容为王  37-44
  第一节 终端、内容谁为王  37-40
  第二节 三网融合环境下广电内容生产受到冲击  40-41
  第三节 三网融合进程中的广电内容的生产路径  41-43
    一、加大自有版权内容生产  41-42
    二、研究受众需求  42-43
  第四节 版权保护的创新  43-44
第四章 三网融合环境下电视媒体竞争之根本:人才培养  44-51
  第一节 现阶段电视媒体人力资源存在问题  44-46
    一、广播电视管理人才缺陷  44-45
    三、应对三网融合的挑战,人才培养刻不容缓  45-46
  第二节 三网融合环境下电视媒体对从业人员的新要求  46-48
    一、人才综合素质高  46-47
    二、人才应变能力强  47-48
  第三节 应对三网融合电视媒体怎样培养合格的人才  48-51
    一、培养方式  48-49
    二、进一步探索  49-51
结语  51-53
注释  53-55
参考文献  55-57
攻读硕士期间发表学术论文  57-58
致谢  58

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