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上海科世达—华阳生产线建设管理研究
作 者: 袁炜轶
导 师: 常香云;倪志海
学 校: 华东理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 生产线建设 汽车零部件业 项目管理
分类号: F426.471
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 33次
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内容摘要
随着中国汽车市场的迅猛发展,越来越多的新车型国内上市,对汽车行业企业的管理水平提出了更高的要求。当前在国内的汽车及其零部件行业中,项目管理不再是一种特殊的管理,它已经成为商业活动的标准方式。汽车行业企业一般把生产线建设看成是新产品开发项目的一个子项目,开始于产品概念的提出阶段,结束于客户认可后的批量生产。生产线建设作为整体项目的重要一环,对科世达这样的汽车零部件供应商来说,其成败往往影响到全局。如何提高生产线建设的一次成功率,控制好其质量、成本和时间,具有重要的现实意义。本文基于时间管理、风险管理和供应商管理等理论,结合上海科世达公司实际,运用PDM项目网络图法、夹具设备FMEA分析法、QSTP评分,对上海科世达公司的生产线建设管理进行研究。针对生产线建设中最容易出现问题的时间管理、风险管理和供应商管理三个方面,提出了有针对性、可操作性强的一些建议和解决方案。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-7 目录 7-9 第1章 绪论 9-12 1.1 选题背景 9-10 1.2 研究内容及研究目标 10 1.3 技术路线 10-12 第2章 理论概述 12-19 2.1 项目管理理论 12 2.2 项目时间管理 12-16 2.2.1 项目时间管理定义 12 2.2.2 项目活动分解 12-13 2.2.3 项目活动排序 13-14 2.2.4 项目活动时间估计 14-15 2.2.5 项目工期计划制定 15 2.2.6 项目工期计划控制 15-16 2.3 项目风险管理 16-17 2.3.1 项目风险定义 16 2.3.2 项目风险管理 16-17 2.4 供应商管理 17-19 2.4.1 供应商管理 17-18 2.4.2 供应商评价指标体系 18-19 第3章 上海科世达设备部门及生产线建设过程介绍 19-27 3.1 上海科世达公司及设备部门简介 19-20 3.2 上海科世达设备部门人员能力分析 20-24 3.2.1 上海科世达设备部门人员能力评估基础——设备分级标准 20-22 3.2.2 上海科世达设备部门人员能力状况评估 22-24 3.3 生产线建设过程 24-27 第4章 上海科世达生产线建设时间管理分析与优化 27-36 4.1 时间管理对生产线建设的意义 27 4.2 上海科世达生产线建设时间管理现状 27-28 4.3 上海科世达生产线建设时间管理分析 28 4.4 上海科世达生产线建设时间管理优化 28-36 4.4.1 对生产线建设活动分解 29-30 4.4.2 生产线建设活动排序 30-31 4.4.3 估算生产线建设活动时间 31-33 4.4.4 制定生产线建设进度计划方法改善 33-34 4.4.5 完善生产线建设进度计划控制手段 34-36 第5章 上海科世达生产线建设风险管理分析与优化 36-44 5.1 上海科世达生产线建设风险管理现状 36 5.2 上海科世达生产线建设风险管理分析 36 5.3 上海科世达生产线建设风险来源与特点 36-38 5.3.1 上海科世达生产线建设风险的来源 37 5.3.2 上海科世达生产线建设风险的特点 37-38 5.4 上海科世达生产线建设风险管理优化 38-44 5.4.1 识别上海科世达生产线建设风险 38-40 5.4.2 对生产线建设风险进行评价 40-42 5.4.3 应对生产线建设风险 42 5.4.4 监控生产线建设风险 42-44 第6章 上海科世达生产线建设供应商管理分析与优化 44-53 6.1 上海科世达生产线建设夹具供应商管理现状 44 6.2 上海科世达生产线建设夹具供应商管理分析 44-45 6.3 上海科世达生产线建设夹具供应商管理优化 45-53 6.3.1 提高对夹具供应商的要求 45 6.3.2 对夹具设计供应商进行分级管理 45-46 6.3.3 改进跟踪管理方法 46-47 6.3.4 标准报价管理 47-51 6.3.5 建立夹具供应商管理评价体系 51 6.3.6 与供应商建立合作共赢的关系 51-53 第7章 结论与展望 53-54 参考文献 54-56 致谢 56-57 卷内备考表 57
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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