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河北省中小企业普通员工激励机制研究

作　者: 马力
导　师: 丁森林
学　校: 河北农业大学
专　业: 农业经济管理
关键词: 中小企业 普通员工 激励 激励机制
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 282次
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内容摘要


中小企业,是河北省经济发展的重要支撑力量,中小企业的稳步发展,直接影响着全省经济的进步和繁荣。但是,它们的整体发展水平比较低,当前的人力资源管理水平是造成这一现象的重要原因之一,传统的人力资源管理方式造就了中小企业昔日的辉煌,但随着经济的发展,竞争变的更加激烈,中小企业的管理需要结合自己的实际情况吸收并运用先进的人力资源管理方式。人力资源管理就是要开发企业中人的价值,通过人的价值实现,最有效、最充分的发挥出人的主观能动性,进而使企业所制定的最高目标得以实现。而要充分发挥出人的主观能动性,必须对员工进行激励,尤其是普通员工。所以中小企业能否建立起完善的激励机制将对于其生存与发展有直接的影响。文章在广泛收集材料的基础上,阐述了河北省中小企业普通员工激励的现状,分析了物质激励方面和精神激励方面所存在的问题,并用系统基模对这些问题做了进一步的动态分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议。全文共分七部分。第一部分,阐述了河北省中小企业普通员工激励机制研究的意义,并提出了本文的研究思路、研究方法和创新点。第二部分,对相关激励理论进行概述,并对中小企业进行界定。第三部分,阐述了河北省中小企业普通员工的激励现状,即主要偏重物质激励、激励行为比较短期和家族式管理,并从物质激励机制和精神激励机制角度对其存在的问题进行了系统而深入的分析,即薪酬评价体系不健全、缺少对员工的关爱、与员工沟通不足和缺少企业文化的建立。第四部分,用系统基模分别对物质激励机制中所存在的问题和精神激励机制中存在的问题进行动态的分析,找出问题产生的原因并得出杠杆解。第五部分,以HJJT作为典型案例进行实证研究。第六部分,根据第四部分系统基模分析得出的问题产生原因和第五部分实证分析的启示,分别对物质激励机制中所存在的问题和精神激励机制中存在的问题提出相应的对策建议,即在物质激励机制方面建立完善的薪酬机制,在精神激励机制方面对员工进行关爱、沟通并建立企业文化。第七部分,指出文章的不足之处并指出下一步的研究方向。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 引言  9-12
  1.1 研究意义  9-10
  1.2 研究思路  10
  1.3 本文研究方法及创新点  10-12
    1.3.1 文献研究法  10
    1.3.2 理论和实践相结合的方法  10
    1.3.3 系统基模分析法  10
    1.3.4 本文创新点  10-11
    1.3.5 技术路线  11-12
2 相关理论概述  12-20
  2.1 激励的内涵  12
  2.2 激励机制内涵  12-14
  2.3 中小企业界定  14-15
  2.4 国外关于中小企业激励理论综述  15-18
    2.4.1 马斯洛的需求层次理论  15-16
    2.4.2 赫茨伯格的双因素理论  16
    2.4.3 亚当斯的公平理论  16-17
    2.4.4 波特和劳勒的综合激励模式  17-18
  2.5 国内关于中小企业激励理论研究综述  18-20
3 河北省中小企业普通员工激励现状及存在问题  20-27
  3.1 河北省中小企业普通员工激励现状  20-21
    3.1.1 主要偏重物质激励  20
    3.1.2 激励行为比较短期  20-21
    3.1.3 家族式管理  21
  3.2 物质激励机制所存在的问题  21-24
    3.2.1 以金钱为本的激励  22-23
    3.2.2 缺少完善的薪酬评价体系  23-24
  3.3 精神激励机制所存在的问题  24-27
    3.3.1 普通员工缺少主人翁意识  24-25
    3.3.2 企业的目标与普通员工的目标不一致  25-26
    3.3.3 缺少企业文化的建设  26-27
4 河北省中小企业普通员工激励机制存在问题的系统基模分析  27-35
  4.1 系统基模概述  27-28
  4.2 企业中物质激励存在问题的分析  28-31
    4.2.1 左环分析  28
    4.2.2 右环分析  28-31
  4.3 企业中精神激励存在问题的分析  31-35
    4.3.1 上环分析  31-32
    4.3.2 下环分析  32-35
5 典型案例分析——HJJT 有限公司  35-42
  5.1 公司简介  35
  5.2 激励现状  35-36
  5.3 该公司在激励方面存在的问题  36-37
    5.3.1 物质激励方面薪酬制度不健全  36-37
    5.3.2 精神激励流于简单的形式  37
  5.4 该企业激励机制完善的方法  37-42
    5.4.1 物质激励方面  37-39
    5.4.2 精神激励方面  39-42
6 完善河北省中小企业激励机制的对策建议  42-47
  6.1 对物质激励机制的进一步完善  42-44
  6.2 对精神激励机制的进一步完善  44-47
    6.2.1 与员工进行沟通  44-45
    6.2.2 以人为本，对员工进行关爱  45
    6.2.3 建立适合本企业的企业文化  45-47
7 结语  47-48
参考文献  48-51
在读期间发表的学术论文  51-52
作者简历  52-53
致谢  53-54

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