学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
东莞电信投资项目后评价管理研究
作 者: 齐丹
导 师: 刘英姿
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 东莞电信 项目后评价 项目管理
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 15次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
项目后评价是提高投资项目管理水平的重要手段之一。后评价是对项目建设程序各个阶段工作的回顾,通过对固定资产投资项目执行过程、效益、作用、影响的系统、客观分析。查明项目成功或失败的原因,并将总结的经验和教训反馈到未来项目中去,对于企业改善投资管理,提高项目决策水平,具有十分重要的意义。东莞电信是一个从计划经济体制走出的国有企业,投资项目管理带有明显的计划经济烙印。重前期,轻后期现象较为突出。按照中国电信推进精确化管理,全面提升投资效益水平的要求。笔者认为,东莞电信在加强各项投资基础工作的同时,必须强化后评价工作,将后评价工作作为投资管理中重要的一个环节来抓。因此,笔者选择东莞电信投资项目后评价作为研究课题。本文首先介绍了有关项目后评价的基本理论,对电信行业的项目后评价做了概念阐述,从项目生命周期的角度对项目后评价的作用进行了总结,并概括总结了电信投资项目后评价的内容。本文其次对东莞电信投资项目后评价管理现状进行了系统分析,指出了东莞电信投资项目管理中存在的问题。针对这些问题提出了适合东莞电信开展项目后评价的管理模式。同时,以常平小灵通投资项目为典型案例,按照项目后评价的基本内容,从项目实施、网络占用、用户发展到经济效益等几个方面进行了后评价分析。并结合这些分析评价,对东莞电信项目管理、小灵通网络的进一步优化以及小灵通业务市场开拓等几个方面提出了建设性建议。最后本人针对东莞电信实际情况,提出了改进后评价工作具体对策措施。
|
全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-7 1 绪论 7-13 1.1 研究背景与意义 7-10 1.2 项目后评价管理综述 10-12 1.3 论文结构和框架 12-13 2 东莞电信投资项目后评价现状与后评价管理分析 13-19 2.1 东莞电信投资项目情况 13-14 2.2 东莞电信投资项目后评价存在的问题 14-16 2.3 电信投资项目后评价的内容 16-19 3 东莞电信投资项目后评价改进措施 19-36 3.1 项目后评价管理机构 19-22 3.2 项目后评价管理流程 22-29 3.3 东莞电信投资项目后评价分析方法 29-36 4 常平镇投资项目后评价案例分析 36-47 4.1 项目概况 36 4.2 项目实施过程评价 36-37 4.3 项目效果与效益评价 37-44 4.4 建议 44-47 结束语 47-49 致谢 49-50 参考文献 50-52
|
相似论文
- 项目管理理论在高校共青团工作中的应用研究,D297
- 职业院校顶岗实习项目管理研究,G712.4
- 基于项目管理的中等职业教育双师型教师队伍建设研究,G715.1
- LNGF公司硼泥综合利用项目投资机会研究,F426.72
- 高速公路项目代建制管理模式研究,F283
- 项目管理在新品卷烟开发中的运用,F426.8
- DAB公司饮料冷柜项目运营管理问题案例研究,F426.82
- 广州动车检修基地工程项目管理研究,F532
- 电力建设企业施工管理研究,TM73
- 化工建设公司人力资源管理研究,F426.7
- 原油装车系统改造项目管理研究,F284
- 大学生创业教育项目存在的问题及对策研究,G647.38
- 我国大型体育赛事志愿服务项目管理研究,G812
- 高校图书馆编目业务外包项目管理问题研究,G254.3
- 曹妃甸重型装备厂房项目进度管理研究,TU722
- 软体家具生产项目的质量管理研究,F273.2
- 东汽重建重大项目中的过程控制,F426.471
- 某小型民营高科技企业项目组织结构的研究,F276.44
- 揭西建筑公司H项目施工成本管理研究,F426.92
- 一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究,F284
- GS大厦工程进度控制研究,TU722
中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|