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国有发电企业普通员工激励优化研究

作　者: 沈宏
导　师: 阮永平
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励机制优化
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

员工是企业最宝贵的资源,也是最大的财富。一个优秀卓越的企业,离不开高层管理者的正确决策,离不开中层干部的有效管理,更离不开所属普通员工的共同努力。人力资源优化的核心就是建立一个好的激励机制,发挥员工的工作热情和工作潜能,提升工作绩效,打造企业软实力,保持企业核心竞争力。一个好的激励机制可以使优秀的员工更加优秀,逊色的员工勇于赶超,使他们成为企业的资产；反之,一个不合理不科学的激励机制会导致员工缺乏工作热情和工作动力,成为企业的负债。由此可见,如何对普通员工实施激励优化是企业在人力资源研究方面的一个重点。本文以KS电力公司为例,对其激励机制中存在的问题进行分析,通过进一步完善激励优化,提升普通员工的工作能动性和创造力,拓宽员工发展通道,使员工与企业同步发展。本文以激励理论为研究基础,针对企业中存在的普通员工与中层干部收入悬殊、岗级划分不合理、绩效考核不科学、员工职业生涯通道狭窄等问题提出了研究对策,使该公司的普通员工激励更加优化,更加趋于合理完善。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章前言  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 研究思路和方法  10-11
第2章激励理论综述  11-17
  2.1 激励的定义  11
  2.2 西方激励理论综述  11-15
    2.2.1 内容型激励理论  11-13
    2.2.2 过程型激励理论  13-14
    2.2.3 行为改造型激励理论  14-15
  2.3 国内对国企员工激励理论与现状  15-17
    2.3.1 国内激励理论研究  15-16
    2.3.2 国企员工激励研究现状  16-17
第3章 KS发电公司普通员工激励现状与问题分析  17-32
  3.1 KS发电公司概况  17-23
  3.2 KS发电公司员工特点  23-24
    3.2.1 员工队伍冗余  23
    3.2.2 员工队伍结构偏于失调  23-24
  3.3 KS发电公司现行普通员工激励机制  24-26
    3.3.1 薪酬激励  24-26
    3.3.2 专项激励  26
    3.3.3 培训激励  26
  3.4 员工激励中存在的问题与分析  26-32
    3.4.1 普通员工与中层的收入差距大  27
    3.4.2 岗级划分不够合理  27-28
    3.4.3 缺乏员工绩效考核  28-29
    3.4.4 员工晋升通道狭窄  29
    3.4.5 员工激励机制单一  29
    3.4.6 公司对员工职业生涯缺乏远景规划  29-30
    3.4.7 内部信息沟通系统不完善  30-32
第4章 KS发电公司普通员工激励优化方案设计  32-43
  4.1 激励方案设计的原则  32-33
    4.1.1 引导性原则  32
    4.1.2 按需激励原则  32
    4.1.3 合理性原则  32
    4.1.4 物质激励与精神激励相结合的原则  32-33
  4.2 物质激励优化方案  33-39
    4.2.1 调整岗级+薪点工资制  33-35
    4.2.2 建立绩效考核制度  35-39
    4.2.3 建立职称与待遇挂钩机制  39
  4.3 精神激励优化方案  39-41
    4.3.1 拓宽普通员工职业通道  39-40
    4.3.2 建立选拔性后备人才激励机制  40-41
  4.4 其他激励优化方案  41-43
    4.4.1 设立星级员工评比制度  41-42
    4.4.2 完善专项奖励制度  42-43
第5章结论  43-44
参考文献  44-46
致谢  46-47
附录一  47-49
附录二  49-51
卷内备考表  51

国有发电企业普通员工激励优化研究

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