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天津一汽夏利绩效管理改进措施研究

作　者: 李原野
导　师: 刘希珍
学　校: 天津大学
专　业: 企业管理
关键词: 绩效考核绩效管理改进措施
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 42次
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内容摘要

21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理,而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业,特别是国有企业,还没有充分认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。本文针对天津一汽夏利绩效管理的现状进行了分析与研究,指出其绩效管理中存在的问题,进而提出改进措施。就天津一汽夏利而言,虽然公司有相应的的人力资源战略,也围绕组织目标建立了一套考核制度,但天津一汽夏利绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样,仍处于初级阶段。通过深入分析,本文认为当前天津一汽夏利绩效管理体系中的问题主要集中在几个方面:没有充分认识到绩效考核与绩效管理的区别,认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情;绩效管理过于简单。为此,结合现代绩效管理相关理论以及天津一汽夏利的实际情况,对天津一汽夏利公司的绩效管理体系进行了重新设计,针对分析的问题提出了对策建议,包括:企业必须树立科学的绩效意识,因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理;企业必须运用科学的绩效考核方法,因为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作;在上述基础上,针对公司目前的实际情况,建立了一套符合实际的科学的绩效管理体系。最后,针对如何保障绩效管理过程的顺利实施,本文分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素,以及我国企业经营绩效评价体系的局限性和经营绩效评价体系实施问题诱因,用以确保在实施过程中有效避免这些问题的发生,从而取得预想的效果。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 选题背景及研究意义  7-8
  1.2 论文研究内容与技术路线  8-11
第二章绩效管理文献综述  11-24
  2.1 绩效的涵义  11-12
  2.2 绩效考核与绩效管理的内涵与相互关系分析  12-14
    2.2.1 绩效考核的内涵  12-13
    2.2.2 绩效管理的内涵  13-14
    2.2.3 绩效考核与绩效管理的关系  14
  2.3 国内外绩效管理研究对比分析  14-24
    2.3.1 国外绩效管理研究发展历史与现状分析  14-19
    2.3.2 我国绩效管理研究发展历史与现状分析  19-24
第三章天津一汽夏利绩效管理现状分析  24-29
  3.1 公司背景简介  24
  3.2 公司绩效管理体制的发展过程  24-27
  3.3 公司绩效管理体系目前存在的问题及分析  27-29
第四章天津一汽夏利绩效管理体系的构建  29-44
  4.1 绩效管理体系构建目的及各部门的职责确定  29-32
    4.1.1 目的与适用范围  29
    4.1.2 术语和定义  29
    4.1.3 管理职责的确定  29-30
    4.1.4 绩效考核的组织与管理  30-31
    4.1.5 考核工作程序  31
    4.1.6 考核相关管理规定  31-32
    4.1.7 相关文件  32
    4.1.8 相关记录及保存期  32
  4.2 各单位绩效考核指标的权重处理  32-42
    4.2.1 公司各分子公司及职能部门绩效评价指标权重的确定  32-40
    4.2.2 绩效考核指标的无量纲处理  40-42
  4.3 经营绩效考核管理流程及薪酬分配政策改进建议  42-44
    4.3.1 经营绩效考核管理流程制定  42
    4.3.2 薪酬分配政策改进建议  42-44
第五章天津一汽夏利绩效考核体系实施过程相关分析  44-49
  5.1 天津一汽夏利绩效考核体系的实施过程分析  44-45
  5.2 绩效考核体系实施过程中的推动与阻碍因素分析  45-47
    5.2.1 推动因素分析  45
    5.2.2 阻碍因素分析  45-47
  5.3 我国企业经营绩效评价考评实施过程中的问题分析  47-49
    5.3.1 我国企业经营绩效评价体系的局限性  47
    5.3.2 我国企业经营绩效评价体系实施问题诱因分析  47-49
第六章结束语  49-50
参考文献  50-52
发表论文和参加科研情况说明  52-53
附件天津一汽夏利各部门及分子公司考核指标权重确定过程  53-68
致谢  68

天津一汽夏利绩效管理改进措施研究

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