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我国企业知识型员工无边界职业生涯管理研究

作　者: 杨媚
导　师: 甘元霞
学　校: 西南财经大学
专　业: 人力资源管理
关键词: 知识经济知识型员工无边界职业生涯管理心理契约
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

以科学技术为基础的知识经济正在世界范围内迅猛发展,知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识产业在产业结构中的比重日益增大,劳动力结构相应发生了根本性的转变,人力资本已不再是传统概念上的劳动力,已经被具有现代科学知识和技能的知识型员工所取代。当今正处于高速发展的知识经济时代,人力资源管理的对象已经发生变化,更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作交流。在新经济下,人力资源管理的核心在于知识型员工,企业间的竞争,知识的创造,利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展。知识型员工是知识经济时代的核心生产力,是整个企业的灵魂,是企业生存与发展的命脉。科技的迅速发展、国际化和新经济的出现,使得工作和职业生涯的特性发生了巨大变化。为了维持组织的灵活性和弹性,更多的雇员必须在组织内部的不同岗位和角色之间转换,以及在不同的组织之间流动,即出现了无边界职业生涯(boundaryless career)现象。无边界职业生涯的概念产生于20世纪90年代早期。其基本涵义是指雇员在不同的雇用单位就业的职业生涯,或者是指超越单个组织边界的一系列工作机会。与传统的组织职业生涯不同的是,无边界职业生涯具有以下特征:雇员跨越不同的雇主或组织边界流动;雇员需要获得雇主以外的认同和市场能力;职业生涯通过外部网络或信息来维持;传统的组织边界(表现为等级森严的汇报和晋升准则)被打破。无边界职业生涯时代,信息技术的广泛应用对企业组织形式和工作方式产生了巨大的影响。知识成为生产力中最关键的要素,从而使得知识型员工成为企业人力资源管理的关键。与传统的流水线上的工人相比,知识型员工的需求有其特殊性,为了满足知识型员工个人发展的需要,同时也为了保证企业战略目标的顺利实施,进行知识型员工的无边界职业生涯管理无疑成为对企业人力资源管理的重要方面。进入21世纪,职业生涯开发与管理作为人力资源管理中的一个相对独立的研究领域和实践活动,经历了根本性的变化,特别是随着知识经济的深入和知识型员工的出现,催生了人力资源管理的新课题——知识型员工的无边界职业生涯管理。本文主要采用理论研究的方法,在梳理无边界职业生涯管理的相关理论和国内外学者相关研究成果的基础上,进行定性研究。本文从分析知识经济对知识型员工职业生涯管理所产生的影响入手,研究知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点,针对知识型员工的特征,并结合知识经济下无边界职业生涯的趋势,分析了现阶段国内企业知识型员工职业生涯管理现状,找出问题,提出了建立国内企业知识型员工无边界职业生涯管理体系的设想,并提出了相应的管理对策,从组织和知识型员工双方面的管理措施来应对职业生涯的日趋无边界化。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-9
1. 绪论  9-15
  1.1 研究背景与问题的提出  9-11
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 问题的提出  10-11
  1.2 研究目的及意义  11-14
    1.2.1 研究的目的  11-12
    1.2.2 研究的意义  12-14
  1.3 研究内容以及框架  14-15
2. 无边界职业生涯管理理论  15-30
  2.1 无边界职业生涯的内涵  15-20
    2.1.1 无边界职业生涯的概念  15-17
    2.1.2 无边界职业生涯与传统职业生涯的区别  17-19
    2.1.3 无边界职业生涯的影响因素  19-20
  2.2 无边界职业生涯管理理论研究综述  20-30
    2.2.1 国外关于无边界职业生涯管理的理论综述  20-24
    2.2.2 国内关于无边界职业生涯管理的理论综述  24-30
3. 我国知识型员工无边界职业生涯管理现状分析  30-41
  3.1 知识型员工的概念及其特征  30-33
    3.1.1 知识型员工的概念  30
    3.1.2 知识型员工的特征  30-31
    3.1.3 知识型员工职业生涯管理的特点  31-33
  3.2 知识经济对组织职业生涯管理的影响  33-39
    3.2.1 知识经济的内涵  33-35
    3.2.2 知识经济对组织与员工心理雇佣契约的影响  35-36
    3.2.3 知识经济对知识型员工职业生涯管理的影响  36-39
  3.3 我国知识型员工无边界职业生涯管理现状  39-41
    3.3.1 知识型员工无边界职业生涯意识不足  39-40
    3.3.2 管理层对知识型员工的无边界职业生涯管理重视不够  40
    3.3.3 科学的无边界职业生涯管理体系尚未建立  40-41
4. 我国企业知识型员工无边界职业生涯管理体系设计  41-55
  4.1 知识型员工无边界职业生涯管理的意义  41-42
    4.1.1 企业自身发展的需求  41
    4.1.2 有利于提高知识型员工内部和外部竞争力  41-42
    4.1.3 充实企业的激励机制  42
  4.2 知识型员工无边界职业生涯管理体系设计的指导思想及原则  42-47
    4.2.1 无边界职业生涯管理体系设计的指导思想  43-45
    4.2.2 无边界职业生涯管理体系设计的原则  45-47
  4.3 建立科学的知识型员工无边界职业生涯管理体系的内容与步骤  47-50
    4.3.1 无边界职业生涯管理体系的内容  47-49
    4.3.2 无边界职业生涯管理体系的步骤  49-50
  4.4 我国企业知识型员工无边界职业生涯管理策略  50-55
    4.4.1 知识型员工的自我管理  50-52
    4.4.2 组织的管理策略  52-55
5. 结论  55-56
参考文献  56-60
后记  60-61
致谢  61

我国企业知识型员工无边界职业生涯管理研究

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