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我国民营企业员工离职问题研究

作　者: 梁鹏
导　师: 田兴兰
学　校: 山西财经大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 民营企业员工流失薪酬体系职业生涯规划
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

随着市场经济的不断发展,民营企业对我国经济的贡献越来越大,但是其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中人员离职率偏高造成的人才流失,是制约发展的最大障碍。如果这一问题不妥善解决,势必会影响到民营企业今后的发展,并制约我国经济的进一步发展。我国民营企业的家族式管理导致人治、工作压力大、薪酬福利差、人才使用不当、企业文化缺乏以及职业生涯难以规划。国外著名企业则充分考虑到了这些因素,如微软创造良好有效的沟通渠道、摩托罗拉肯定个人尊严及保护员工隐私、大众公司让员工自由选择休假时间、丰田公司真诚对待每一位员工等。这些方法都是国外著名企业“以人为本”的表现,他们充分考虑员工的实际情况并满足他们的各种需求,这是值得我们借鉴学习的。根据分析,本文提出了如下对策和建议:在我国民营企业的发展过程中,应充分认识到员工流失对企业的威胁;建立和完善用人、育人和留人机制;通过危机预测管理和离职分析来减少员工流失,在员工流失后采取措施减少流失给企业所带来的损失;加强人力资源管理工作。MA公司是一家生物高新技术民营企业,本文通过对该公司人力资源管理现状的分析与调查,发现薪酬、晋升制度和企业文化是影响该公司员工离职的关键因素,建议MA公司采取相应的对策和措施,构建富有竞争性的薪酬体系、建立健康和谐的公司文化、做好员工职业生涯规划。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 导论  10-17
  1.1 研究意义  10-11
    1.1.1 理论意义  10
    1.1.2 现实意义  10-11
  1.2 离职的基础理论  11-14
    1.2.1 国外学者关于员工流动必要性的理论  11-12
    1.2.2 国内外学者对员工离职原因的研究分析  12-14
  1.3 研究方法及主要思路  14-15
  1.4 创新点  15-17
2 相关概念的界定  17-19
  2.1 民营企业的界定  17
  2.2 离职的相关概念  17-19
3 目前民营企业员工离职现状分析  19-25
  3.1 我国民营企业的特点  19
  3.2 我国民营企业员工离职现状分析  19-22
  3.3 高离职率对民营企业产生的影响  22-25
    3.3.1 适当的离职率有利于企业的发展  22-23
    3.3.2 较高离职率给企业带来的风险  23-25
4 著名外企的用人法则  25-31
  4.1 雷尼尔效应及其应用  25
  4.2 国外著名企业留住人才的经验  25-29
  4.3 著名企业用人法则经验总结  29-31
5 民营企业降低员工流失率的对策  31-41
  5.1 建立健全企业的管理体系  31-34
    5.1.1 提高民营企业经营者对员工流失的认识  31-32
    5.1.2 建立和完善用人、育人和留人机制  32-33
    5.1.3 调整企业组织结构和管理体系  33-34
  5.2 员工流失危机预测预警管理  34-38
    5.2.1 危机预防  34-35
    5.2.2 危机处理  35-36
    5.2.3 危机事后处理  36-37
    5.2.4 离职员工管理  37-38
  5.3 加强人力资源管理工作  38-41
6 MA 公司降低员工流失的案例分析  41-51
  6.1 MA 公司背景及现状分析  41-43
    6.1.1 MA 公司背景  41
    6.1.2 组织结构  41-43
    6.1.3 员工学历结构  43
  6.2 MA 公司人才流失现状及存在问题分析  43-46
    6.2.1 人才流失现状及影响  43-45
    6.2.2 存在问题分析  45-46
  6.3 解决MA 科技公司人才流失的对策  46-51
    6.3.1 以员工为本，制定适合公司发展的人力资源战略  47-48
    6.3.2 为每个员工做好职业生涯规划  48-49
    6.3.3 建立和谐健康的公司文化  49-51
7 结论与建议  51-53
  7.1 主要成果与贡献  51-52
  7.2 本研究的局限性  52
  7.3 对后续研究的建议  52-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
攻读硕士学位期间发表的论文  56-57

我国民营企业员工离职问题研究

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