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Lux in China: Focus on Fashion and Luxury Industry in China

作　者: Massimiliano CIMS
导　师: 孙一民
学　校: 复旦大学
专　业: 企业管理
关键词: luxury 品牌文化 something brand will Louis fashion goods China tradition doing should other 奢侈品市场 market look still retail believe demanding
分类号: F723
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

即使在近期经济危机中,中国仍是奢侈品品牌增长最快的市场。到2015年时,中国将成为世界上最大的奢侈品市场。奢侈时尚品牌要经常与奢侈品消费者沟通,中国消费者实际上学习能力非常强。根据Saviolo Corbellini的研究,在时尚奢侈品运作模式中有两个模式:设计师品牌模式和奢侈品业务模式。这两个模式在中国市场的规模、销售和沟通上都在追寻不同的增长策略。奢侈品品牌例如Dunhill,LouisVuitton和Salvatore Ferragamo,在中国经过15年的发展,仍然投资于他们专属的品牌遗产上,并解释成遗产就是品牌历史的经典性,它以一种神秘的方式传达出品牌竞争力,同时在中国传递品牌价值。设计师品牌例如Miu Miu和Dolce&Gabbana,他们没有属于自己的遗产,所以在中国发展时,他们改变了部分收藏款系列,以符合中国人的品位。这两个策略都很有趣,而且在中国,他们都有很好的运作效果。但这里很难说哪个运作模式做的更好,因为我们是在评述两个类别。这三个之前分析的品牌Salvatore Ferragamo,Dunhill和Louis Vuitton是非常好的例子,可以表现出这些十几年前进入中国的品牌,仍在大量投资于公司遗产方面的建设上。Dunhill通过零售体验体现,Salvatore Ferragamo通过艺术品展和纪念性事件体现,这些公司的目标是基本一致的,通过建设品牌知晓度进而建设在中国的品牌形象。许多这些品牌都在多年的巨额投资后,刚刚获得部分利润。从以上一个非常简单的提纲中,我们就可以了解到通过三个豪华汽车品牌的展示,不同策略是如何体现的,以及他们在品牌知晓度和金钱上的投资回报。Dunhill通过零售遗产的经验并根据大纲,大幅度增加了它的品牌文化,这对最好的豪华车品牌而言,其策略从开始就是成功的。有一件事要考虑的就是,Dunhill在中国的成功不仅仅是庸俗的利用其遗产的历史,其他因素也造就了它的成功,这些因素的功劳,实际上我们没有忘记。Louis Vuitton也做得不错,其展览和“豪华车比赛”仍然令人难忘,除此之外该公司一直把重点放在二线城市上。SalvatoreFerragamo是一个伟大的品牌,在亚洲它具有很强的知晓度,特别是在中国,它获得了越来越多的重视,2008年公司在上海的80周年庆典证明了这一点。遗产正如我们所看到的,是一种价值观念,这是一个品牌得以在中国胜出的关键。通过例子,我们知道中国需要的是奢侈品品牌是投资于遗产的。遗产也在另一个层面上说明了质量。在中国这个日益增长的市场上,消费者愿意花更多的钱在有强烈遗产的产品上。最后,我建议每个品牌,尤其是以奢侈品的商业模式投资于遗产方面的品牌,能够结合两种不同的策略,犹如我在案例研究中提到的。

全文目录

中文摘要  3-5
Abstract  5-6
Introduction  6-8
Chapter 1 Business model  8-21
Chapter 2 China: A Country with many possibilities but also with many threats for Luxury Brands  21-34
Chapter 3 Luxury Brands in China  34-50
Chapter 4 Little focus on Fashion Griffe in China  50-53
Chapter 5 Conclusion  53-58
Bibliography  58-61
Ackowledgment  61-62

Lux in China: Focus on Fashion and Luxury Industry in China

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