学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
生态农业旅游景区发展战略研究-以鲁南(峄城)石榴园景区为例
作 者: 许强
导 师: 张治河
学 校: 陕西师范大学
专 业: 工商管理
关键词: 鲁南(峄城)石榴园 营销战略 石榴产业
分类号: F592.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 160次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
景区开发与发展一直是国内旅游产业投资的热点,在开发的主体中,过去一段时间一直以政府部门或国有企业为主,近一段时期来,陆续出现了以大型旅游企业集团、民营企业为主体的经营形式。由于景区投资周期较长,特别作为生态农业旅游景区来说,投入大、限制条件多,对开发主体的资金情况要求比较高。与此同时,作为生态农业旅游景区,在外部与老牌人文景区、自然景区及同类景区之间存在着激烈的竞争,其资源等级、知名度和影响力上存在劣势,内部还存在景点优化、服务提升、设施改善等很多工作要做。因此,对于生态农业旅游景区而言,选择正确的发展战略尤为重要。本文以鲁南(峄城)石榴园为例,就生态农业旅游发展战略进行深入的探讨。鲁南(峄城)石榴园坐落在山东南部,紧邻枣庄市区南部的群山之阳,东西长20公里,南北宽2公里,面积约18万亩,有石榴树560余万株,近50个品种,相传建于西汉成帝年间,距今已有2000年的历史。石榴园以历史悠久,面积之大,品色之全,果质之优而闻名海内外,是目前我国最大的石榴园林,因而被誉为冠世榴园。石榴园景区原属政府部门经营管理,实行政府引导、企业主导、市场化运作的经营模式,后来为适应市场发展,决定把石榴园景区由划转福兴集团经营管理,福兴集团下属产业即有煤炭、水泥等传统产业,又有星级宾馆、旅游等新兴产业,面对国家政策调整和地方旅游政策影响,公司近年来把发展侧重点逐步向第三产业转移。2009年,在地方政府的支持下,集团成立了鲁南(峄城)石榴园旅游发展有限公司,改制后的景区2012年接待游客量100余万人,经济收入700余万元,先后荣获“好客山东旅游景区金榜品牌”、“好客山东十佳工农业旅游示范点”、“2010中国旅游品牌总评榜山东旅游最受欢迎自驾游景区”、“山东省自驾游示范点”等称号,2011年5月顺利通过IS09001:2008质量管理体系认证,2011年7月底荣获“全省十大森林生态景观”和“山东省十佳森林旅游胜地”双十佳称号。同时,也应该看到受管理模式等因素影响,公司的观念、思路仍需要进一步转变。文章运用发展战略理论,对石榴园发展环境进行分析,文中通过与安徽怀远、四川会理等地石榴经营状况进行比较分析,制定出适合自身的发展战略,势必会对峄城石榴园的发展提供有益的思路,对国内同类农业旅游园区提供借鉴。本文分六个大部分,绪论部分对选题意义、选题背景、思路以及研究方法进行了说明;接着,对目前研究现状进行分析,外部明确了影响企业发展战略制定的各类环境、与同行业竞争等外部条件要素;内部对景区有形、无形资源以及服务资源进行了详细分析,文中利用SWOT分析法对石榴园内外的优势、劣势、机会与威胁建立SWOT矩阵;最后,根据景区战略发展的需要,制定战略实施的保障措施,确立企业战略要适应产业发展潮流,通过石榴扩种、旅游开发、节会活动、产品升级、项目扩种,使企业不断发展壮大。
|
全文目录
摘要 3-5 Abstract 5-10 第1章 绪论 10-14 1.1 背景和研究意义 10-12 1.1.1 选题的背景 10-11 1.1.2 研究意义 11-12 1.2 研究思路、方法 12-14 1.2.1 研究思路、框架 12 1.2.2 研究方法 12-14 第2章 研究综述与相关理论基础 14-18 2.1 观光农业园区研究综述 14-16 2.1.1 国外研究综述 14 2.1.2 国内研究综述 14-16 2.2 相关理论 16-18 第3章 鲁南(峄城)石榴园景区环境因素分析 18-40 3.1 鲁南(峄城)石榴园景区外部环境分析 18-31 3.1.1 政治环境的分析 18-19 3.1.2. 经济环境分析 19-21 3.1.3 社会环境分析 21-23 3.1.4 技术环境分析 23-24 3.1.5 行业环境分析 24-31 3.2 石榴园景区内部环境分析 31-40 3.2.1 有形资源分析 32-34 3.2.2 无形资源分析 34-37 3.2.3 服务设施分析 37 3.2.4 组织资源分析 37-40 第4章 鲁南(峄城)石榴园景区发展战略选择 40-43 4.1 市场细化定位 40-41 4.1.1 按范围划分 40 4.1.2 按旅游目的划分 40 4.1.3 按出游特征划分 40 4.1.4 旅游市场预测 40-41 4.2 石榴园景区的战略定位 41 4.3 石榴园景区的战略的选择 41-43 4.3.1 可持续发展战略 41-42 4.3.2 差异化战略 42 4.3.3 品牌带动战略 42 4.3.4 可操作性战略 42-43 第5章 鲁南(峄城)石榴园景区发展战略的实施策略 43-53 5.1 景区开发策略 43-47 5.1.1 产品类型 43-44 5.1.2 产品主题特色 44-45 5.1.3 现有景区提升规划 45-47 5.2 景区营销策略 47-50 5.2.1 营销战略 47 5.2.2 营销平台与渠道搭建 47-49 5.2.3 目标市场营销方案 49-50 5.3 景区人员管理策略 50 5.3.1 开展职业道德教育 50 5.3.2 开展业务专业培训 50 5.3.3 加强后备人才队伍建设 50 5.3.4 完善管理制度 50 5.4 景区有形展示策略 50-53 5.4.1 优化景区环境 50-51 5.4.2 环境保护要求 51 5.4.3 规划内容 51-52 5.4.4 完善公共设施 52-53 第6章 结论与展望 53-55 6.1 结论 53 6.2 石榴园前景展望 53-55 参考文献 55-59 致谢 59-60 攻读学位期间研究成果 60
|
相似论文
- 新华集团在电站DCS行业营销策略研究,F274
- 鞍山顺丰制衣有限公司营销战略研究,F426.86
- Q水厂营销战略研究,F426.82
- 中国南方航空公司客运市场营销战略研究,F562
- 教学仪器市场营销战略研究,F426.4
- 全球化背景下少数民族电影制片厂营销战略研究,J943.1
- Fermentas中国公司市场营销战略研究,F426.72
- H移动通信公司全业务竞争下的市场营销战略研究,F626
- AE公司白炭黑营销战略研究,F426.72
- 济南联通市场营销战略研究,F274
- 垂直型B2C电子商务网站也买网的营销战略研究,F274;F224
- 株洲九方制动公司市场拓展存在的问题及其对策分析,F426.4
- 巨人通力电梯有限公司湖北区域营销战略研究,F426.4
- 武汉蔡甸经济开发区招商引资营销战略,F127
- SYP公司建筑加工玻璃产品营销战略研究,F426.71
- 鞍山海量集团有限公司市场营销战略研究,F426.71
- 抚顺市中心医院经营战略的研究,R197.32
- 沈阳日报市场营销战略研究,G219.2-F
- 金蝶软件集团沈阳分公司营销战略研究,F426.672
- 中电通信公司市场营销战略研究,F626
- 郑州日丰管业公司营销策略研究,F426.4
中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 地方旅游事业
© 2012 www.xueweilunwen.com
|