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全国运动会两级组委会市场开发权益分配的研究

作　者: 黄美玲
导　师: 刘清早
学　校: 上海体育学院
专　业: 体育赛事运作
关键词: 全国运动会两级组委会市场开发权益分配
分类号: G812.20
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

全国运动会（以下简称全运会），是中国最大型的综合性运动会。全运会一直都是采用国家体育总局主办，地方政府承办的形式，并由举办地政府全权负责全运会所有筹办事宜。从第九届全运会开始产生了主办城市与其他城市共同承办的形式，由此产生了两级组委会。但一直以来，全运会市场开发工作是由全运会组委会作为主体，规定市场开发资源由组委会下设的市场开发部统一管理、开发，分赛区无权开发，也无收益分配，只承担为赞助企业提供回报服务的职责，资源载体多元化和收益单一化之间不协调，引发两级组委会的矛盾，使资源效益没有实现最大化。本文以全运会两级组委会市场开发权益分配为研究对象,重点研究第十一、十二届全运会两级组委会市场开发的权益分配，运用博弈论、政府间事权与财权划分等相关理论进行指导，研究的主要方法是：文献资料法、专家访谈法、实地考察法、比较分析法及逻辑分析法，重点分析了全运会两级组委会及市场开发机构设置的历程、第九至十二届全运会两级组委会市场开发权益分配现状、存在的问题及原因，研究了奥运会成功的市场开发权益分配经验及对全运会的启示，分析全运会市场开发权益分配的依据，提出优化两级组委会市场开发的权益分配对策，为今后全运会两级组委会的市场开发通过权益的有机统一，提高全运会及其它大型综合性运动会市场开发效益提供借鉴与参考。全文共6部分：第一，绪论，包括问题的提出、选题意义及相关研究的综述；第二，研究对象、方法、目的、技术路线、不足；第三，全运会两级组委会市场开发权益分配现状、问题及原因分析；第四，奥运会市场开发权益分配经验及对全运会的启示；第五，全运会两级组委会市场开发权益分配的优化依据与措施分析；第六，结论。文章主要结论为：第一，全运会的承办经历了由指定城市举办到由城市申办形式的转变，自九运会首次出现分赛区后，便产生了全运会组委会（即全国组委会）和分赛区组委会的两级组委会组织结构，全运会市场开发机构也经历了从无到有、从不成熟到逐渐成熟的发展过程，市场开发机构设置得是否科学合理，直接关系着市场开发的效益能否有效实现。第二，全运会两级组委会市场开发权益分配状况目前有两种方式：一是九运会创造了由全国组委会统筹、各赛区组委会成立相应的分支机构，采用利益分成的方式；二是第十、十一、十二届全运会，先是采用由全国组委会统筹开发、利益独享的方式，后由于这种方式带来的矛盾无法协调而又改为放开市场、各自开发的方式，但这不利于实现全运会市场开发资源效益的最大化及市场开发秩序的维护，而应该在启动市场开发之时，就明确两级组委会权益分配的方式。第三，全运会两级组委会市场开发权益分配存在的问题及原因是：现有两级组委会组织管理体制导致权益纷争；市场资源高度垄断引发矛盾；资源开发不充分；两级组委会缺乏沟通，阻碍权益行使；市场开发机构缺乏专业化；市场开发法规制度建设不足。第四，全运会与奥运会市场开发权益分配相比，奥运会明确了国际奥委会、当届奥组委和国家奥委会这三大开发主体及各自的权益分配体系，明确了各自的责、权、利关系，具备完整的市场开发机构和健全的法规制度。借鉴奥运会的经验，我国全运会需建立市场开发的权益分配体系、建立市场开发的专门机构、加强法规制度建设。第五，为充分调动两级组委会的积极性，需构建全运会两级组委会共同开发资源的组织结构，明确权益分配方式，使两级组委会在事权与财权相统一基础上，采取合作策略，即承担各自职责，又能共享效益，实现市场开发效益的最大化。第六，优化全运会两级组委会市场开发权益分配的对策包括：完善全运会的两级组委会组织管理体制；明确两级组委会事权责任，合理配置资源；加强两级组委会的沟通，保障权益行使；强化全运会市场开发机构专业化建设；健全全运会市场开发法规制度建设；明确制定全运会两级组委会市场开发权益分配方法：一种是，由全国组委会统筹资源管理，两级组委会共同开发，共同分配收益；另一种是，由全国组委会统一管理，两级组委会合理分配开发资源，各自获得收益，共同做好回报。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
1.绪论  11-19
  1.1 问题的提出与选题意义  11
    1.1.1 问题的提出  11
    1.1.2 选题意义  11
  1.2 国内外相关研究综述  11-19
    1.2.1 体育营销、体育赛事营销内涵的研究  11-13
    1.2.2 我国体育赛事市场开发的研究  13
    1.2.3 大型体育赛事资源研究  13-14
    1.2.4 全运会市场开发的相关研究  14-17
    1.2.5 现代奥运会市场开发的研究  17-19
2.研究对象、方法、目的、技术路线、不足  19-21
  2.1 研究对象  19
  2.2 研究方法  19-20
    2.2.1 文献资料法  19
    2.2.2 专家访谈法  19
    2.2.3 实地考察法  19
    2.2.4 比较分析法  19-20
    2.2.5 逻辑分析法  20
  2.3 研究目的  20
  2.4 研究技术路线  20
  2.5 研究不足  20-21
3.全运会两级组委会市场开发权益分配的现状、问题及原因分析  21-34
  3.1 全运会两级组委会、市场开发机构设置的历程分析  21-25
    3.1.1 全运会两级组委会的界定  21
    3.1.2 全运会市场开发机构设置的历程分析  21-25
  3.2 全运会两级组委会市场开发权益分配的现状分析  25-32
    3.2.1 权益分配的内涵  25
    3.2.2 第一届至第十二届全运会的市场开发权益分配概况  25-26
    3.2.3 第九届全运会两级组委会市场开权益分配状况  26-27
    3.2.4 第十届全运会两级组委会市场开权益分配状况  27
    3.2.5 第十一届全运会两级组委会市场开发权益分配状况  27-29
    3.2.6 第十二届全运会两级组委会市场开发权益分配状况  29-32
  3.3 全运会两级组委会市场开发权益分配存在的问题及原因  32-34
    3.3.1 全运会的两级组委会组织管理体制欠缺  32
    3.3.2 市场资源高度垄断引发矛盾  32
    3.3.3 市场资源开发不充分  32
    3.3.4 两级组委会缺乏沟通  32-33
    3.3.5 市场开发机构缺乏专业化  33
    3.3.6 市场开发法规制度建设不足  33-34
4 奥运会市场开发权益分配的经验及对全运会的启示  34-36
  4.1 奥运会市场开发权益分配经验总结  34-35
    4.1.1 奥运会市场开发权益主体结构、开发范围、收益分配  34-35
    4.1.2 奥运会具有较为完善的市场开发专业机构  35
    4.1.3 奥运会具有较为健全的法规制度体系  35
  4.2 奥运会市场开发权益分配对全运会的启示  35-36
    4.2.1 全运会市场开发需建立明确的权益分配体系  35-36
    4.2.2 全运会市场开发机构需更加专业化  36
    4.2.3 全运会需加强市场开发法规制度建设  36
5.全运会两级组委会市场开发权益分配的优化依据与措施分析  36-45
  5.1 全运会两级组委会市场开发权益分配的理论分析  36-39
    5.1.1 全运会两级组委会的博弈  36-38
    5.1.2 两级政府间事权、财权的划分  38-39
  5.2 全运会两级组委会市场开发权益分配的现实依据  39-41
    5.2.1 属地管理  39-40
    5.2.2 分赛区的设置目的  40
    5.2.3 市场资源配置在两级组委会市场开发资源分配中的应用  40-41
  5.3 全运会两级组委会市场开发权益分配的原则  41
    5.3.1 公平原则  41
    5.3.2 互利原则  41
    5.3.3 整体协调原则  41
  5.4 全运会市场开发权益内容  41-43
    5.4.1 资源表现  41-42
    5.4.2 利益表现  42-43
  5.5 优化全运会两级组委会市场开发权益分配的对策  43-45
    5.5.1 完善全运会的两级组委会组织管理体制  43
    5.5.2 明确两级组委会事权责任，合理配置资源  43
    5.5.3 明确制定全运会两级组委会市场开发权益分配方法  43-44
    5.5.4 加强两级组委会的沟通  44-45
    5.5.5 强化全运会市场开发机构的专业化建设  45
    5.5.6 健全全运会市场开发法规制度建设  45
6.结论  45-46
7.参考文献  46-48
8.致谢  48-49
9.附件  49-54
  附件一  49-50
  附件二  50
  附件三  50-54

全国运动会两级组委会市场开发权益分配的研究

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