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GS珠宝天津公司招聘管理流程优化研究
作 者: 董滨
导 师: 梁洨洁
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: GS珠宝公司 人力资源 招聘流程 招聘有效性
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 5次
引 用: 0次
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内容摘要
招聘管理是人力资源管理职能中最为基础和重要的工作,在企业的发展进程中有着举足轻重的作用,能否招聘到杰出、适合的员工对企业的发展乃至兴衰成败尤为重要。因此,分析并找出企业招聘过程中存在的问题,找到解决方案,对企业发展是绝对重要的。首先论文简要概括了研究背景、研究目的与意义,然后以GS珠宝天津公司的招聘工作为核心,结合相关的招聘理论和原理,通过整理和分析GS珠宝天津公司的招聘管理过程中存在的问题,给出解决方案。通过对GS珠宝天津公司整体招聘流程的设计,将招聘流程中各部门的工作职责区分开来,加强部门间的相互沟通与支持,推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,建立科学、系统的招聘工作流程,为最终实现公司的战略发展目标做出贡献。企业往往忽略招聘管理在人力资源管理中的重要性,只有他们真正意识到招聘的重要性,真正做到重视起来这看似平淡无奇又简单的基础性工作,他们才能确保人才招聘的质量,才能通过人才和知识获得属于自己的竞争力。本文的出发点是解决GS珠宝天津公司招聘管理中的不足,通过改善招聘活动中的不足之处,提高招聘的效率,因此更注重针对问题采取方案,可能对当中涉及的理论论述得不够深入,也难免以偏概全,在日后的工作中需要对这些做进一步的研究和证明。论文介绍了GS珠宝天津公司在招聘过程中的一些实践,希望对其他珠宝公司有借鉴意义和参考价值。
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全文目录
中文摘要 2-3 ABSTRACT 3-6 第一章 绪论 6-10 1.1 选题背景 6 1.2 选题的意义和目的 6-8 1.3 本文框架和主要内容 8-10 1.3.1 论文框架 8 1.3.2 主要内容 8-10 第二章 人力资源招聘管理的理论基础 10-15 2.1 人力资源招聘管理的含义 10 2.2 人力资源招聘管理基本内容 10-13 2.2.1 人力资源规划 10 2.2.2 招聘需求分析 10-11 2.2.3 招聘渠道选择 11 2.2.4 招聘流程设计 11 2.2.5 录用程序 11-12 2.2.6 招聘评估 12-13 2.3 人力资源招聘管理的意义 13 2.4 人力资源招聘管理活动的招聘因素 13-15 第三章 GS 珠宝天津公司招聘管理问题及原因分析 15-32 3.1 珠宝市场环境分析与行业分析 15-19 3.1.1 外部一般环境分析 15-17 3.1.2 内部环境分析 17-18 3.1.3 行业分析 18-19 3.2 GS 珠宝天津公司背景 19-20 3.3 GS 珠宝天津公司人力资源概况 20-22 3.3.1 组织结构 20 3.3.2 GS 珠宝天津公司人员分类情况 20-21 3.3.3 GS 珠宝天津公司人员年龄结构 21 3.3.4 GS 珠宝天津公司人员工龄结构 21-22 3.3.5 GS 珠宝天津公司员工学历结构 22 3.4 GS 珠宝天津公司发展规划 22-23 3.5 GS 珠宝公司组织优化调整 23-24 3.6 GS 珠宝天津公司招聘管理中存在的主要问题及成因 24-31 3.6.1 招聘管理流程缺乏系统性理念 24-26 3.6.2 招聘方法缺乏规范性和科学性 26-28 3.6.3 招聘行为存在越权现象 28-30 3.6.4 招聘效果缺乏有效评估 30-31 3.7 GS 珠宝天津公司招聘流程改进的原则 31-32 第四章 GS 珠宝天津公司招聘管理优化方案 32-50 4.1 招聘战略的制定 32 4.2 新的招聘流程图 32-34 4.3 招聘前的优化策略 34-39 4.3.1 编制岗位说明书 34-37 4.3.2 准确定位招聘职责 37-39 4.4 招聘中的优化策略 39-46 4.4.1 招聘渠道建设 39-41 4.4.2 简历筛选流程 41-42 4.4.3 面试前培训 42-43 4.4.4 面试甄选阶段 43-46 4.5 招聘后的优化策略 46-50 4.5.1 招聘评估 46-49 4.5.2 招聘总结 49-50 第五章 GS 公司员工招聘流程设计的总结 50-53 5.1 优化后公司招聘流程的特点 50-51 5.2 招聘流程可能存在的不足 51 5.3 对新建招聘管理流程的体会 51-53 参考文献 53-55 致谢 55
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