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深圳供电局人力资源管理体系优化研究-基于“双线一轨”的核心理念

作　者: 杨洪珊
导　师: 郑昭
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 供电企业人力资源管理人力资源管理体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

中国电力行业经过多年改革，取得了不少成绩。但是，目前电力行业的人力资源管理急需引入先进的、现代化的管理观念，运用科学的管理方法和技术，逐步从传统管理向现代管理模式转变，有效地发挥人力资源在企业竞争中的作用，为企业战略目标的现实服务。深圳供电局成立于1980年，在三十多年的发展历程中致力于改革创先，一直走在国内供电行业的前列。为适应国民经济高速发展对电力的需求和电力体制改革需要，深圳供电局开始对现代人力资源管理体系进行探索，致力于成为与国际接轨的现代化的供电企业。本文深入调查了香港地区先进供电企业的人力资源管理体系，将之与深圳供电局人力资源管理现状相比较，发现了深圳供电局在人力资源管理体系的整体性、人才甄选机制、企业培训、知识管理体系、企业组织构架、企业文化建设等方面与香港先进供电企业存在着差异。针对发现的问题和差异，本文参照南方电网的中长期发展规划和香港供电企业的先进经验初步构建深圳供电局的人力资源管理体系的整体思路和目标及具体提升举措。该体系以“双线一轨”为核心理念，从能岗匹配、人才甄选、学习培养、职业生涯管理、持续改进以及文化建设六个方面提出具体举措，为深圳供电局实现现代化的人力资源管理提出建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义  9
  1.3 国内外研究现状  9-11
    1.3.1 国外研究现状  9-10
    1.3.2 国内研究现状  10-11
  1.4 研究思路和基本方法  11-12
    1.4.1 研究思路  11
    1.4.2 研究方法  11-12
  1.5 创新之处  12-13
第2章人力资源管理相关理论综述  13-23
  2.1 人力资源管理概念和内容  13-17
    2.1.1 人力资源  13-14
    2.1.2 人力资源管理  14-17
  2.2 人力资源管理的基本理论  17-23
    2.2.1 人力资本理论  17-19
    2.2.2 人性假设理论  19-20
    2.2.3 基于能力的人力资源管理理论  20-21
    2.2.4 基于绩效的人力资源管理理论  21-23
第3章深圳供电局人力资源管理现状分析  23-29
  3.1 深圳供电局简介  23-24
  3.2 深圳供电局的人力资源管理现状及问题分析  24-29
    3.2.1 人力资源各系统模块之间缺乏沟通  25
    3.2.2 高潜能人才的识别和激励机制尚未开展  25
    3.2.3 现有的培训与岗位能力的契合度低  25-26
    3.2.4 职业生涯发展通道建设不够健全  26
    3.2.5 绩效持续改进的探索缺乏创新  26-28
    3.2.6 特色的企业文化建设不够突出  28-29
第4章基于“双线一轨”思想的深圳供电局人力资源管理体系优化  29-46
  4.1 “双线一轨”核心理念的提出  29-33
    4.1.1 “双线一轨”核心理念的理论基础  29-30
    4.1.2 “双线一轨”核心理念的内涵  30-31
    4.1.3 “双线一轨”核心理念的运作机制  31-33
  4.2 基于“双线一轨”核心理念的深圳供电局人力资源管理体系优化  33-46
    4.2.1 以能力为核心，构建人力资源管理体系  34-37
    4.2.2 以德才为标准，促进人才能力的提升  37-38
    4.2.3 以学院式培训为借鉴，系统保障人力资源开发  38-41
    4.2.4 以任职资格评估为基础，健全职业生涯管理体系  41-42
    4.2.5 以持续改进为根本，提升组织核心能力  42-44
    4.2.6 以绩效导向文化为契机，打造和推广人才品牌  44-46
第5章深圳供电局人力资源管理保障措施  46-48
  5.1 政策保障措施  46
  5.2 组织保障措施  46-47
  5.3 制度保障措施  47-48
结论与展望  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

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