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神华新疆公司人力资源开发与管理体系构建研究

作　者: 贾德珍
导　师: 李龙清
学　校: 西安科技大学
专　业: 矿业工程
关键词: 神华新疆公司人力资源开发人力资源管理体系构建
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

未来20年，我国面临重要的发展机遇和挑战，作为保持国民经济快速稳定发展的主要基础能源的煤炭工业，担负着重要的历史使命。拥有一批优秀的人才，是保证煤炭工业持续、快速、安全、健康发展的重要基础，更是煤炭工业完成历史使命的关键。神华新疆公司人力资源开发与管理工作总体上不能适应系统快速发展的要求，人才的总量、结构和素质不能适应煤炭系统的需要，面临高层次、高技能、创新型和复合型人才短缺、吸纳高层次人才的能力比较薄弱、人才开发机制不够健全、人才的积极性、创造性未能充分发挥、人才外流严重等问题，已经影响到安全生产和进一步发展。针对神华新疆公司人力资源开发与管理遇到的挑战，构建系统完善的人力资源开发与管理体系，破解公司快速发展带来的人力资源困境就十分迫切。本文结合神华新疆公司公司的实际，运用国内外人力资源理论与方法，采用调查方法，运用统计学技术，对神华新疆公司8567名员工的构成、学历、年龄、专业、职称、技能等进行分析；对355名公司员工进行面谈、座谈研讨、典型调研等多种形式调查，全面深刻地研究和分析了神华新疆公司人力资源开发与管理的现状、特征和存在的问题，剖析了形成的深层原因；立足于促进神华新疆公司持续安全健康发展，建设煤炭行业较高素质人才队伍的高度，提出了神华新疆公司在未来五到十年内应按照“立足现有，提高素质；改善环境，逐步引进；完善机制，提供保障”的总体思路，以加强人才的能力建设为重点，以调整和优化人才结构为主线，以吸引、培养、用好人才三个关键环节为着力点，强力推进人才强煤战略，从人力资源预测与规划、绩效考评体系、薪酬管理体系、培训体系、人才队伍引入机制、企业文化管理体系以及优化工作环境等八个方面，详细阐述了神华新疆公司人力资源开发与管理体系的构建对策。

全文目录

摘要  2-3
ABSTRACT  3-8
1 绪论  8-17
  1.1 选题背景及其研究意义  8-9
    1.1.1 选题背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9
  1.2 国内外研究现状  9-14
    1.2.1 外研究现状  9-11
    1.2.2 内研究现状  11-13
    1.2.3 内外研究动态评  13-14
  1.3 研究方案及框架  14-17
    1.3.1 研究方法  14-15
    1.3.2 研究内容  15
    1.3.3 研究框  15-17
2 人力资源开发与管理体系概述与相关理论  17-32
  2.1 人力资源开发与管理体系概述  17-22
    2.1.1 人力资源开发与理体系的本内涵  17
    2.1.2 人力资源开发与理体系的主要内容  17-19
    2.1.3 人力资源开发与理的构体系  19-22
  2.2 国内外煤炭行业人力资源发展变化和人力资源管理发展趋势  22-27
    2.2.1 际煤炭行业人力资源的发展和变  22-25
    2.2.2 我煤炭行业人力资源的发展和变  25-26
    2.2.3 未来煤炭行业人力资源理发展趋势  26-27
  2.3 人力资源开发与管理体系相关理论  27-32
    2.3.1 人力资源战略理论  27-28
    2.3.2 薪酬激励理论  28
    2.3.3 业生涯理理论  28-30
    2.3.4 绩效考评理论  30-32
3 神华新疆公司人力资源开发与管理体系现状及特征分析  32-42
  3.1 神华新疆公司概况  32-34
    3.1.1 神华新疆公司发展程  32
    3.1.2 神华新疆公司主要业务  32-34
  3.2 神华新疆公司人力资源开发与管理体系现状分析  34-40
    3.2.1 神华新疆公司人力资源结构分析  34-38
    3.2.2 神华新疆公司人力资源开发与理体系分析  38-40
  3.3 神华新疆公司人才队伍特征分析  40-42
    3.3.1 主体专业技人员比例低  40
    3.3.2 主体专业技人才分合理  40
    3.3.3 工伍整体文素质高  40-42
4 神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在的问题及原因分析  42-62
  4.1 问卷调查分析  42-56
    4.1.1 调查问卷的设计  42
    4.1.2 问卷调查情况分析  42-56
  4.2 神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在的问题  56-58
    4.2.1 现行人力资源理体系与公司的发展战略适应  56
    4.2.2 人力资源体系存在结构性矛盾  56-57
    4.2.3 人力资源理开发体制和运行制滞后  57
    4.2.4 员工考核评体系完善  57-58
    4.2.5 员工培训与公司发展适应  58
  4.3 神华新疆公司人力资源开发与管理体系存在问题的原因分析  58-62
    4.3.1 人力资源理知薄弱和念落后  58-59
    4.3.2 缺乏人力资源规  59
    4.3.3 员工聘工规范  59
    4.3.4 培训体系健全  59-60
    4.3.5 绩效考核制度健全  60
    4.3.6 薪酬体系及福措施完善  60-61
    4.3.7 激励制健全  61
    4.3.8 忽视企业文建设  61-62
5 神华新疆公司人力资源开发与管理体系构建  62-74
  5.1 以能力为导向的岗位管理体系  62-63
  5.2 人力资源绩效考评体系  63-66
    5.2.1 绩效理体系目的与指导思想  63-65
    5.2.2 绩效理体系的施  65-66
    5.2.3 绩效考核体系运行保  66
  5.3 以提升为导向的薪酬管理体系  66-68
    5.3.1 薪酬理主要原则  66-67
    5.3.2 薪酬理体系构建思路  67-68
  5.4 人力资源开发培训体系的建设  68-69
    5.4.1 建立学习型组  68-69
    5.4.2 培训理层次分类  69
  5.5 建立人才队伍引入机制  69-70
  5.6 企业文化管理体系建设  70-71
  5.7 优化工作环境  71-74
    5.7.1 地面工环境  71-72
    5.7.2 下工环境  72-74
6 结论  74-75
参考文献  75-78
致谢  78-79
附录  79-86

神华新疆公司人力资源开发与管理体系构建研究

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