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HBXZZY有限公司发展战略研究

作　者: 李冬红
导　师: 李强
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 农业产业化 SWOT分析发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

HBXZZY有限公司是以生产酸枣汁为主的酸枣加工企业,是河北省酸枣加工行业龙头企业和河北省农业产业化龙头企业。论文采用企业战略管理相关理论和分析工具对HBXZZY有限公司所面临的问题进行深入分析和研究,为企业提出了未来总体发展战略。本文运用PEST分析法对企业的外部环境进行分析,利用波特竞争力模型对企业产业环境进行分析,同时通过分析企业资源、能力和核心竞争力详细研究了企业得内部环境,本文基于SWOT分析模型分析了企业的外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势。基于以上对企业相关内容的详细研究分析,本文从经营战略、竞争战略和成长战略三个不同角度提出了当前企业应采取何种战略,未来应采取何种战略,消减何种劣势。通过研究分析,最终提出企业总体发展战略：在稳固已有酸枣汁市场领先地位的基础下,以果汁饮料市场和技术为核心,实施多元化战略,研发新产品,逐步拓宽产品市场,破除企业发展瓶颈,最终实现企业良性持久发展。最后,本文为企业有效进行战略实施,提出了实施的基本原则、具体措施和具体建议。本文依据有关分析对HBXZZY有限公司提出的企业发展战略注重实用性和可操作性。同时本文也对企业如何对企业发展战略实施进行有效控制与调整进行了深入的研究和分析。HBXZZY有限公司是河北省酸枣加工行业的龙头企业,希望本论文的研究能对本地区其他酸枣加工企业的发展起到一定参考借鉴作用。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-8
目录  8-11
第1章绪论  11-17
  1.1 企业概况  11
  1.2 研究的背景及意义  11-13
  1.3 相关理论研究综述  13-15
  1.4 论文研究主要内容  15-17
第2章外部环境分析  17-26
  2.1 宏观环境分析  17-23
    2.1.1 政治法律环境  18-19
    2.1.2 经济环境  19-21
    2.1.3 技术环境  21-22
    2.1.4 社会文化环境  22-23
  2.2 行业环境分析  23-26
    2.2.1 行业竞争强度  23-24
    2.2.2 潜在进入者  24
    2.2.3 供应者的议价能力  24-25
    2.2.4 买方的议价能力  25
    2.2.5 替代品的威胁  25-26
第3章内部环境分析  26-34
  3.1 企业资源  26-29
    3.1.1 有形资源  26-27
    3.1.2 无形资源  27-28
    3.1.3 人力资源  28-29
  3.2 企业能力  29-32
    3.2.1 生产能力  29-30
    3.2.2 营销能力  30-31
    3.2.3 研发能力  31
    3.2.4 人力资源能力  31-32
    3.2.5 财务能力  32
    3.2.6 管理能力  32
  3.3 核心能力  32-34
    3.3.1 品牌优势  33
    3.3.2 酸枣汁加工技术  33-34
第4章 SWOT分析  34-45
  4.1 外部环境机会分析  34-36
    4.1.1 食品行业飞速发展给企业带来新的发展机遇  34
    4.1.2 相关政策法规使企业竞争环境步入公平有序轨道  34-35
    4.1.3 收入增加带动饮料市场需求旺盛  35-36
    4.1.4 人口增长、城乡一体化拉动饮料市场需求  36
    4.1.5 生态消费为果汁类野生饮品带来新机遇  36
  4.2 外部环境威胁分析  36-38
    4.2.1 替代品广泛  36-37
    4.2.2 潜在进入者众多  37
    4.2.3 同业竞争激烈  37-38
    4.2.4 原材料价格上涨压力较大  38
  4.3 内部环境优势分析  38-40
    4.3.1 原料产地独特地理优势  38-39
    4.3.2 产品品牌优势  39
    4.3.3 加工技术优势  39
    4.3.4 成立农业信用合作协会为企业带来新的发展机会  39-40
  4.4 内部环境劣势分析  40-42
    4.4.1 产品品牌单一  40
    4.4.2 营销网络缺乏深度和广度  40-41
    4.4.3 人力资源匮乏  41
    4.4.4 产品单一、创新意识弱  41
    4.4.5 原料供应能力严重不足  41-42
  4.5 SWOT分析矩阵  42-45
第5章企业战略选择  45-54
  5.1 企业战略目标  45-46
  5.2 经营战略  46-49
    5.2.1 一元化与多元化战略  46-47
    5.2.2 一体化战略  47-49
  5.3 成长战略  49-50
    5.3.1 产业战略联盟  49-50
    5.3.2 并购战略  50
    5.3.3 国际化战略  50
  5.4 竞争战略  50-52
    5.4.1 成本领先战略  51
    5.4.2 差异化战略  51-52
  5.5 企业总体发展战略分析  52-54
    5.5.1 影响企业发展的主要障碍  53
    5.5.2 发展战略的提出  53
    5.5.3 发展战略实施的条件  53
    5.5.4 对发展战略的充实  53-54
第6章企业发展战略实施  54-58
  6.1 实施原则  54-55
    6.1.1 统一指挥  54-55
    6.1.2 权变原则  55
  6.2 实施保障措施  55-56
  6.3 实施建议  56-58
    6.3.1 知己知彼  56
    6.3.2 循序渐进  56
    6.3.3 量力而行  56-58
结论  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-62

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