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媒介融合时代的分享与协同-以湖南广电集团为例

作　者: 王欢
导　师: 胡怡
学　校: 华中科技大学
专　业: 广播电视传播学
关键词: 媒介融合广电集团协同理论
分类号: G229.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

进入21世纪以来，随着传播技术的日新月异，传统媒体行业迎来了媒介融合的时代。一方面，传统媒体要应对来自新媒体的巨大挑战，同时，自身也要抓住新一轮的发展机遇，开始与新媒体之间多方面的融合。广播电视行业作为影响力最大的传统媒体在融合时代不甘落后，借助时代步伐快速发展和转型。我国广电集团在经历了三个阶段的改革发展后，当前进入了稳定发展时期。当广电集团的规模和版图逐步扩大时，如何更好的发挥整体效应，优化资源配置，获得规模和范围经济协同是广电集团必须面对的问题。在我国的广电版图中，湖南广电集团作为最早成立的省级广电集团，在媒介融合之路上始终走在我国广电行业的前列，在战略制定、组织架构、业务拓展、资源协同及信息整合方面都颇为成功，因此本文将选取湖南广电集团作为重点研究案例，对其进行深入的分析。本文主要分为三个部分，按照宏观到微观的逻辑思路展开阐述。本文首先对媒介融合、分享与协同等相关理论进行了简要概述；其次针对媒介融合时代广电集团的生存现状、发展环境及模式进行分析，并对分享协同理论在广电集团管理中应用的可行性进行了深入探讨；最后主要以湖南广电集团作为实体案例进行重点研究，从管理协同中的战略、组织、业务、资源、信息五方面实务对其进行分析。本文认为要提升广电集团的分享协同效应必须建立明确的战略协同，拥有科学的组织协同，复合的业务协同，动态的资源协同以及顺畅的信息协同。战略协同提供指引，组织协同提供保证，业务协同带来效益，资源协同发挥优势，信息协同充分润滑，以此提升广电集团的协同能力和整体效应，从而更适应也更具优势地在媒介融合时代中寻求新的突破。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-15
  1.1 研究目的及意义  10
  1.2 研究方法及创新点  10-11
    1.2.1 研究方法  10-11
    1.2.2 研究创新点  11
  1.3 主要理论综述  11-14
    1.3.1 媒介融合理论综述  11-12
    1.3.2 分享与协同理论综述  12-14
      1.3.2.1 新媒体观的“分享模式”  12-13
      1.3.2.2 协同理论  13-14
  1.4 论文框架  14-15
2 媒介融合时代广电集团的发展现状  15-33
  2.1 我国广播电视集团基本情况简介  15-18
    2.1.1. 广电集团的内涵  15-16
    2.1.2 中国广电集团的发展进程  16-17
    2.1.3 中国广电集团的发展动因  17-18
  2.2 媒介融合时代广电集团的现状分析  18-29
    2.2.1 媒介融合时代广电集团的现状  18-21
      2.2.1.1 双重属性仍然存在  18-19
      2.2.1.2 跨媒体、跨行业、跨区域广电集团初具规模  19-20
      2.2.1.3 多元化收入呈增加趋势  20-21
    2.2.2 媒介融合时代广电集团的发展环境分析  21-27
      2.2.2.1 政策环境的推动与支持  22-23
      2.2.2.2 境外强势媒体的进入及威胁  23-26
      2.2.2.3 新技术的冲击及机遇  26-27
    2.2.3 媒介融合时代广电集团的发展模式分析  27-29
      2.2.3.1 横向发展模式  27-28
      2.2.3.2 纵向发展模式  28
      2.2.3.3 混合型发展模式  28-29
  2.3 分享与协同理论在广电集团应用的可行性分析  29-33
    2.3.1 在广电集团经营管理中引入分享协同理论的必要性分析  29-31
      2.3.1.1 协同是广电集团管理的必然要求  29-30
      2.3.1.2 协同是广电集团打造核心竞争力的必然要求  30
      2.3.1.3 协同是广电集团发挥整体经济效益的必然要求  30-31
    2.3.2 在广电集团经营管理中引入分享协同理论的可能性分析  31-33
      2.3.2.1 协同理论具有良好的适用性  31
      2.3.2.2 广电集团具备协同的特征  31-33
3 湖南广电集团分享与协同实务分析  33-56
  3.1 湖南广电集团基本情况  33-37
    3.1.1 湖南广电集团的现状  33-34
    3.1.2 湖南广电集团的改革进程  34-35
    3.1.3 湖南广电集团成功的原因  35-37
  3.2 湖南广电的分享协同举措分析  37-53
    3.2.1 明确的战略分享协同  38-41
      3.2.1.1 战略分享协同的必然性  38-39
      3.2.1.2 战略分享协同的特征  39
      3.2.1.3 湖南广电的战略分享协同举措  39-41
    3.2.2 科学的组织分享协同  41-44
      3.2.2.1 组织分享协同的内涵  41-42
      3.2.2.2 企业集团组织分享协同模式  42-43
      3.2.2.3 湖南广电的组织分享协同举措  43-44
    3.2.3 复合的业务分享协同  44-47
      3.2.3.1 企业集团业务种类  44-45
      3.2.3.2 业务分享协同模式  45
      3.2.3.3 湖南广电的业务分享协同举措  45-47
    3.2.4 动态的资源分享协同  47-51
      3.2.4.1 技术资源的分享协同  47-48
      3.2.4.2 文化资源的分享协同  48-49
      3.2.4.3 人力资源的分享协同  49
      3.2.4.4 湖南广电的资源分享协同举措  49-51
    3.2.5 顺畅的信息分享协同  51-53
      3.2.5.1 信息力量与信息权利  51-52
      3.2.5.2 信息沟通与整合  52-53
      3.2.5.3 湖南广电的信息分享协同举措  53
  3.3 湖南广电集团现存的问题  53-56
    3.3.1 结构性体制的矛盾  54
    3.3.2 同质化竞争的冲突  54
    3.3.3 产业结构尚需合理化  54
    3.3.4 核心竞争力有待进一步加强  54-56
4 结论与展望  56-58
致谢  58-59
主要参考文献  59-61

媒介融合时代的分享与协同-以湖南广电集团为例

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