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乐陵市泰山现代城项目质量管理研究
作 者: 胡文冉
导 师: 柴寿升;苏健
学 校: 中国海洋大学
专 业: 项目管理
关键词: 质量管理 质量策划 质量保证 质量控制 泰山现代城项目
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
近年来,随着房地产业的迅猛发展,施工项目的质量管理显得愈发重要。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。产品质量是企业赖以生存和发展的基础,作为施工单位,质量是企业发展生命线。质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的活动。质量管理产生和发展的过程大致经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。在我国,质量管理虽然起步较晚,但如今已得到广泛应用。与一般产品相比较,建筑项目的质量管理具有复杂性、动态性、不可逆性和系统性的特点。泰山现代城是位于乐陵市核心区域的一个高端房地产项目,加强其质量管理工作对于企业来说具有长远和重要的意义。泰山现代城的质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。首先,从总体和细节两方面入手,确定质量管理计划和建筑布局、道路交通等相关规划。其次,建立项目质量保证体系和保证组织,明确相关人员的职责。最后,对影响项目质量的人员、机械设备、材料、施工方法和施工环境加强控制。质量管理的核心是强化以预防为主的质量管理体系的建设,实施全面质量管理方案,不断推动质量管理体系的高效运作。从可能导致质量问题的影响因素入手,建立起有针对性的预防和控制体系,力争完善质量管理制度,提高质量控制的能力。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-11 1 绪论 11-17 1.1 选题背景和意义 11-13 1.1.1 选题背景 11 1.1.2 研究意义 11-13 1.2 国内外研究现状综述 13-15 1.2.1 国内研究现状 13-14 1.2.2 国外研究现状 14-15 1.3 本文研究内容 15 1.4 研究方法和技术路线 15-16 1.4.1 研究方法 15 1.4.2 技术路线 15-16 1.5 研究的创新点和不足 16-17 1.5.1 研究的创新点 16 1.5.2 研究的不足 16-17 2 项目质量管理相关理论 17-23 2.1 质量和质量管理 17 2.1.1 质量 17 2.1.2 质量管理 17 2.2 项目质量管理 17-20 2.2.1 项目质量管理的定义 17-18 2.2.2 项目质量管理原则 18 2.2.3 项目质量管理的特点 18-19 2.2.4 项目质量管理的内容 19-20 2.3 建筑工程项目质量 20-21 2.4 全面质量管理 21-23 2.4.1 全面质量管理的定义 21 2.4.2 全面质量管理的特点 21-22 2.4.3 全面质量管理的指导思想 22 2.4.4 全面质量管理的程序 22-23 3 乐陵市泰山现代城项目概况 23-29 3.1 项目建设背景及必要性 23-25 3.1.1 项目区概况 23 3.1.2 项目建设背景 23-24 3.1.3 项目建设的必要性 24-25 3.2 项目概况 25-29 3.2.1 项目建设地址 25 3.2.2 项目建设内容及规模 25 3.2.3 项目实施进度 25 3.2.4 项目总投资及资金来源 25-26 3.2.5 主要技术经济指标 26 3.2.6 项目建设条件 26-29 4 泰山现代城项目质量规划 29-39 4.1 项目质量规划的依据 29 4.1.1 环境因素 29 4.1.2 项目的质量方针 29 4.1.3 项目范围说明书 29 4.2 项目质量规划的程序 29-31 4.2.1 总体策划 29-30 4.2.2 细节策划 30-31 4.2.3 质量策划文件 31 4.3 项目质量规划方法 31-32 4.3.1 成本效益分析 31-32 4.3.2 基准对照 32 4.3.3 流程图 32 4.4 项目质量规划的成果 32-39 4.4.1 质量管理计划 32-33 4.4.2 建筑材料来源 33-34 4.4.3 住宅布局规划 34 4.4.4 道路交通规划 34-35 4.4.5 绿地景观规划 35 4.4.6 公共建筑规划 35-36 4.4.7 市政设施规划 36-37 4.4.8 消防设施规划 37 4.4.9 环保和节能规划 37-39 5 泰山现代城项目质量保证 39-44 5.1 项目质量保证系统的构成 39-40 5.2 项目质量保证组织的设置 40-41 5.2.1 项目质量保证组织设置原则 40 5.2.2 项目质量保证组织的工作职责 40-41 5.2.3 组织方案 41 5.3 项目质量保证的成果 41-44 5.3.1 建立质量保证体系 41-42 5.3.2 制定建筑施工项目质量管理责任制 42-44 6 泰山现代城项目质量控制 44-49 6.1 质量控制阶段 44-45 6.1.1 事前质量控制 44 6.1.2 事中质量控制 44 6.1.3 事后质量控制 44-45 6.2 质量控制的原则 45 6.3 项目质量控制方法 45-46 6.3.1 直方图法 46 6.3.2 控制图法 46 6.3.3 排列图法 46 6.4 项目质量控制的成果 46-49 6.4.1 人的控制 47 6.4.2 机械设备的控制 47 6.4.3 建筑材料的控制 47-48 6.4.4 施工方法的控制 48 6.4.5 施工环境的控制 48-49 7 结论与展望 49-50 7.1 结论 49 7.2 展望 49-50 参考文献 50-52 致谢 52-53 个人简历 53 发表的学术论文 53
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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