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G商业银行对公信贷业务流程改善分析
作 者: 张莹莹
导 师: 王兴元
学 校: 山东大学
专 业: 工业工程
关键词: 流程改善 流程设计 商业银行 对公信贷业务
分类号: F832.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 121次
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内容摘要
随着《巴塞尔协议Ⅲ》的提出,商业银行的转型期已经到来。如何兼顾安全和效率,是商业银行急需解决的问题。众所周知,流程的改善能够使企业兼顾安全和效率。其实早在2005年10月24日,银监会主席刘明康在上海银行业首届合规年会上就提出了“流程银行”的概念。从那以后,无论是大银行还是中小型银行都在为建设“流程银行”而努力。现在,国内商业银行出现了“人人提流程”的现象,可懂流程、有流程改进意识的人却少之又少。“流程银行”的实践曾经在一定程度上规范了我国商业银行的运营,提高了我国商业银行的效率,但“流程银行”在我国尚未发挥它的全部效用。排队、顾客抱怨、银行职员工作效率低下等现象随处可见。显然,“流程银行”在我国的实践需要反思和改善。近几年,外资银行不断涌入中国,其先进的管理方式、多样化的产品和优质的服务给国内商业银行造成了不小的冲击。国内商业银行纷纷进行金融创新,却收效甚微。国内顾客似乎对其设计的各类创新性金融产品不感兴趣,存贷差仍然是其最主要的利润来源。因此,对公信贷业务流程的效率对商业银行至关重要。本文以G商业银行为例,对G商业银行的对公信贷业务流程进行了改善分析。文章首先介绍了早期的业务流程理论、业务流程再造理论(BPR)、流程管理理论(BPM)、银行再造理论以及流程改善的相关研究和方法。文章运用基本统计分析、时间价值分析和客户满意度对G商业银行的对公信贷业务流程现状进行了定量诊断,从是否与客户需求一致、流程消耗、瓶颈环节、内部控制的得当性、流程的稳定性、流程的柔性六个方面对原有流程进行了定性诊断,运用定量和定性相结合的方法对G商业银行对公信贷业务现有流程进行了全面诊断。然后,文章运用头脑风暴、德尔菲法、标杆比对法等为G商业银行设计了一套对公信贷业务流程改善方案。最后,文章对流程改善的相关配套事项进行了说明。本文旨在为G商业银行提供一套符合现状的、可操作性强的、改善效果显著的流程改善方案。因为G商业银行在国内具有很强的代表性,所以该套方案对其他商业银行也具有一定的借鉴意义。
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全文目录
中文摘要 8-9 ABSTRACT 9-11 第一章 绪论 11-16 1.1 研究背景与问题提出 11-12 1.2 研究意义 12-13 1.3 研究创新点 13-14 1.4 研究方法 14-15 1.5 研究框架与内容 15-16 第二章 相关理论与方法综述 16-28 2.1 早期业务流程理论 16-17 2.2 业务流程再造(BPR)理论 17-18 2.3 流程管理(BPM)理论 18-20 2.4 流程诊断与分析相关研究 20-22 2.5 银行再造理论与实践 22-23 2.6 流程改善方法 23-28 2.6.1 流程描述方法 23-24 2.6.2 流程诊断方法 24-26 2.6.3 流程设计方法 26-28 第三章 G商业银行对公信贷业务流程现状描述及诊断 28-48 3.1 G商业银行对公信贷业务流程现状描述 28-36 3.1.1 业务办理总流程 29-31 3.1.2 授信与审批流程 31-33 3.1.3 其他基础流程 33-36 3.1.4 G商业银行对公信贷业务办理实例 36 3.2 G商业银行对公信贷业务流程定量诊断 36-45 3.2.1 客户满意度分析 36-38 3.2.2 流程周期分析 38-44 3.2.3 时间价值分析 44-45 3.2.4 定量诊断结论 45 3.3 G商业银行对公信贷业务流程定性诊断 45-48 第四章 G商业银行对公信贷业务流程改善方案 48-62 4.1 设计原则 48-49 4.2 主要设计思路 49 4.3 总体流程 49-50 4.4 客户营销与管理流程 50-57 4.4.1 客户开发流程 51-52 4.4.2 产品设计流程 52-55 4.4.3 客户管理流程 55-57 4.5 授信与审批流程 57-58 4.6 用印流程 58-60 4.7 合同管理流程 60-62 第五章 相关配套措施 62-66 5.1 企业文化中"流程思想"建设 62 5.2 组织结构优化 62-63 5.3 信息系统建设 63-64 5.4 现场管理改善 64-65 5.5 员工培训与激励 65-66 第六章 结论与展望 66-67 参考文献 67-69 致谢 69-70 附录 70-74 学位论文评阅及答辩情况表 74
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 信贷
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