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沈阳商业城发展战略研究

作　者: 王荣华
导　师: 李艳双
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略零售业 SWOT分析战略实施
分类号: F727
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着我国加入WTO后零售服务业的进一步开放,众多的境外零售企业陆续进入中国市场,使零售业的竞争进一步激烈。我国加入WTO后,零售服务业对外开放的程度将越来越高。GDP的持续增长和13亿人口的消费品市场吸引了众多境外大型跨国零售企业争先恐后,抢滩中国。外企进入市场,带来了资金、先进的管理技术和营销方法,促进了经济的发展,同时也加剧了市场的竞争。竞争促使企业既要提高管理水平,也要加快规模扩张,以进一步降低经营成本。中国的服务行业发展非常快,而且在国民经济中所占的比例越来越大,但中国服务企业的品牌真正在消费者心中能够立得住的也不多。我国目前的零售市场仍处于发展阶段,商品的品种和质量、零售企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。同时,我国经济正处于由计划经济体制向市场经济体制过渡时期,企业正处于改革、调整、磨合、适应的过程,市场机制还未完全建立起来,企业的竞争能力还不强。沈阳作为东三省的政治、经济、文化中心,承负着“东北振兴、沈阳先行”的重任,而作为第三产业龙头的商业零售业,沈阳的商业近几年一直在以快速的速度发展。沈阳商业城作为一家国有企业,其近年来的业绩一直处于稳中有升的态势,在中街商圈起着举足轻重的作用。通过战略分析我把沈阳商业城的战略目标定为:全面创新、求真务实,以人为本、共创价值,努力把商业城建成中国具有特色的企业,使公司成为经营开发特色突出、相关经营领域宽广、经济社会效益显著的现代集团公司。本文总结了当今中国零售业市场现状,趋势和竞争形势,提出了沈阳商业城要继续保持并扩大市场份额采取的对策。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-9
第一章绪论  9-11
  §1-1 论文选题背景和意义  9
  §1-2 论文研究的目的  9-10
  §1-3 论文主要研究内容  10-11
第二章发展战略理论概述  11-19
  §2-1 企业战略  11-12
  §2-2 企业发展战略  12-19
    2-2-1 企业发展战略的本质  12-14
    2-2-2 企业发展战略的意义  14
    2-2-3 企业发展战略内容  14-16
    2-2-4 企业发展战略的特征  16-17
    2-2-5 企业发展战略制定  17-18
    2-2-6 企业发展战略创新  18-19
第三章沈阳商业城外部环境分析  19-36
  §3-1 商业环境  19-23
    3-1-1 商业环境背景  19-20
    3-1-2 我国零售业规模经营模式  20-23
  §3-2 竞争环境  23-29
  §3-3 需求环境  29-32
    3-3-1 零售业将成为我国政府刺激内需政策的最大收获者  29-30
    3-3-2 零售业的强劲复苏和经营模式的改变有效提升百货的盈利水平  30-32
    3-3-3 沈阳需求环境  32
  §3-4 经济环境  32-36
第四章沈阳商业城内部环境分析  36-42
  §4-1 财务状况分析  36-39
    4-1-1 单季度财务指标  36-37
    4-1-2 单季度利润表摘要  37-38
    4-1-3 单季度现金流量表摘要  38
    4-1-4 季度经营情况  38-39
  §4-2 商品结构分析  39-40
    4-2-1 经营结构  39-40
    4-2-2 经营结构财务状况分析  40
  §4-3 人力资源分析  40-42
第五章沈阳商业城的 SWOT 分析  42-46
  §5-1 优势  42
  §5-2 劣势  42-43
  §5-3 机会  43-45
  §5-4 威胁  45-46
第六章沈阳商业城战略的制定与实施  46-58
  §6-1 战略思想  46
  §6-2 战略目标  46-47
  §6-3 战略的实施  47-58
    6-3-1 战略实施措施  47-51
    6-3-2 战略实施保障  51-58
第七章结论  58-59
参考文献  59-60
致谢  60

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