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SDC设计院竞争战略研究
作 者: 汪文
导 师: 陈志军
学 校: 山东大学
专 业: 工商管理
关键词: 勘察设计 战略管理 竞争战略 差异化战略
分类号: F426.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 57次
引 用: 1次
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内容摘要
SDC设计院成立于1959年,在过去的50多年中,SDC设计院由计划经济下的事业单位,逐步发展为独立自主、自负盈亏、积极参与市场竞争的法人单位,企业规模和盈利能力都取得较大的发展,成为国内业界具有一定实力的勘察设计单位。但发展中也存在一些问题,例如:企业组织结构不能满足现代化工程公司的发展需要;企业文化需要改善;市场开发、人力资源管理、项目管理、质量管理等。面对日益激烈的市场竞争,SDC设计院必须制定切实可行的竞争战略。从SDC设计院的外部环境看,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,社会主义新农村建设稳步推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展,由于勘查设计行业直接服务于我国的经济建设,处于固定资产的前端,对固定资产的形成具有决定性作用。国民经济的快速发展,固定资产投资持续增长,为SDC设计院提供了更多的服务领域和机会;但随着勘察设计行业的改制重组,国内勘察设计市场逐步成熟;国际知名勘查设计公司也趁着WTO保护期的结束,纷纷登陆中国,勘察设计行业竞争日趋激烈;这也给SDC设计院的外部环境带来严重的挑战和不确定性。从SDC设计院的内部条件看,SDC设计院经过近几年的快速发展,抗风险能力显著增强,技术力量较为雄厚,人员素质较高,在社会上树立了较好的信誉,但在经营机制、管理水平、业务创新能力等方面仍存在不足。本论文将以战略理论为指导,运用SWOT等方法深入分析影响SDC设计院企业经营发展的关键因素,提出了SDC设计院竞争战略:差异化竞争战略。公司服务产品种类的差异性,液化天然气作为清洁能源,在国内刚刚兴起,与总公司发展战略相符合,SDC设计院应该把液化天然气工程作为重点业务,积极承揽总公司内部液化天然气工程;服务质量的差异性,建立顾客导向的服务体系,将服务内容向前、向后延伸;市场开发的差异性,利用总公司协调发展的政策优势,大力开发总公司内部市场。围绕竞争战略提出实施战略的保障措施:优化公司组织结构,适合工程公司发展要求;以人为本,创新企业文化;加强人力资源管理;加强质量管理;加强科技创新,突出产品和服务的差异性;重视市场开发;加强项目管理;转变服务观念,提高服务水平等。通过以上措施,增强SDC设计院核心竞争力,把SDC设计院建设成为国内知名的工程公司。
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全文目录
摘要 8-10 ABSTRACT 10-12 1 导论 12-19 1.1 研究背景和研究意义 12-13 1.2 研究的思路和框架 13-14 1.3 研究方法 14-15 1.4 研究工具 15-17 1.5 创新点 17-19 2 理论综述 19-26 2.1 企业竞争战略理论 19-21 2.2 波特竞争战略理论概述 21-22 2.3 三种基本竞争战略比较 22-26 3 SDC设计院外部环境分析 26-37 3.1 一般外部环境 26-29 3.2 产业环境分析 29-35 3.3 SDC设计院主要竞争对手分析 35-37 4 SDC设计院内部环境分析 37-45 4.1 SDC设计院情况概述 37-38 4.2 组织现状 38-39 4.3 人力资源 39-40 4.4 科技创新 40-41 4.5 装备水平 41 4.6 市场开发 41-42 4.7 项目管理 42 4.8 质量管理 42-43 4.9 主要财务数据 43-45 5 SDC设计院SWOT分析及基本竞争战略选择 45-51 5.1 SDC设计院SWOT分析 45-46 5.2 基本竞争战略选择 46-51 6 差异化竞争战略实施的保障措施 51-59 6.1 优化组织结构 51-52 6.2 以人为本,创新企业文化 52-53 6.3 加强人力资源管理 53-54 6.4 加强质量管理 54-55 6.5 加强科技创新 55-56 6.6 重视市场开发 56 6.7 加强项目管理 56-57 6.8 转变服务观念,提高服务水平 57-59 7 结论与展望 59-61 7.1 结论 59 7.2 展望 59-61 附录:SDC设计院竞争战略分析问卷调查表 61-67 参考文献 67-70 致谢 70-71 学位论文评阅及答辩情况表 71
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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