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产学研合作下适合于浙江省中小企业的工业设计创新模式研究

作　者: 张广远
导　师: 朱上上
学　校: 浙江工业大学
专　业: 设计艺术学
关键词: 工业设计创新产学研中小企业
分类号: F427
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着2008年以来的金融风暴的到来,浙江省的中小企业受到了巨大的影响,特别是很多以OEM为主的制造型企业受到的冲击尤为巨大。在这种情况下很多中小企业就走上了自主创新的转型之路。那么如何开展工业设计创新便是其中一个重要问题。笔者在参与安吉某座椅生产企业的产学研合作项目时,对此问题深有体会。在此本文面向亟待进行创新转型的浙江省中小企业,以安吉座椅企业工业设计创新为例进行研究,以作参考借鉴。本文首先明确了何为工业设计创新,阐释了进行工业设计创新的积极作用和意义。然后分析了浙江省中小型企业在工业设计创新方面的一些普遍情况,并指出了其中存在的一些问题。在迫切的工业设计创新需求与企业盲目地进行工业设计创新的矛盾之下,笔者提出了在浙江省内开展产学研合作下的工业设计创新。并对产学研这一合作方式进行了分析解释,对浙江省内工业设计学科创新现状与能力进行了调研,认为充分发挥省内高校工业设计学科的创新能力是合理与必要的。在之后的篇幅中,笔者以浙江省安吉县某座椅生产企业的工业设计创新项目为例,对该企业在设计创新中存在的问题进行了分析,并描述了高校研究机构与该企业进行产学研合作的过程。最后笔者以此合作为基础,对比设计公司现有的工业设计创新模式,提出了一个产学研合作下的适合于浙江省中小企业的工业设计创新模式。应该注意到,目前在学术界,关于工业设计与产学研相结合的深入研究还并不多。笔者这一研究也仅仅是对于这一领域合作的一个初探。希望本文提出之观点对于浙江省的中小企业具有一定的借鉴意义,帮助其更快地走上自主创新的道路。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究的背景和意义  10-11
  1.2 研究的思路和内容框架  11-12
    1.2.1 研究思路及技术路线  11
    1.2.2 文章的内容框架  11-12
  1.3 研究方法  12-13
第2章工业设计创新概述  13-20
  2.1 关于工业设计创新的界定  13-15
    2.1.1 创新的概念  13
    2.1.2 设计创新是工业设计的本质属性  13-14
    2.1.3 工业设计创新的具体特征  14-15
  2.2 工业设计创新的历程  15-18
    2.2.1 日本、韩国的工业设计创新历程  15-17
    2.2.2 企业的工业设计创新  17-18
  2.3 进行工业设计创新的具体作用  18-20
第3章浙江省中小企业工业设计创新现状  20-29
  3.1 中小企业的界定  20-21
  3.2 浙江省中小企业综述  21-23
    3.2.1 浙江省中小企业的基本特点  21-22
    3.2.2 浙江省中小企业所面临的外部环境  22-23
  3.3 浙江省中小企业的工业设计创新需求  23-25
  3.4 浙江省中小企业的工业设计创新方式现状及问题  25-27
    3.4.1 驻厂式的工业设计创新方式  25-26
    3.4.2 咨询式的工业设计创新方式  26-27
  3.5 形成浙江省工业设计创新现状的原因  27-28
  3.6 浙江省工业设计创新方式革新的推动力  28-29
第4章在产学研合作的方式下开展工业设计创新  29-37
  4.1 产学研合作概述  29-32
    4.1.1 产学研合作概念  29-30
    4.1.2 产学研下的工业设计创新方式在国际上的应用  30-32
  4.2 工业设计创新中的产学研合作概述  32-34
    4.2.1 工业设计创新的产学研合作产生的背景、发展及趋势  32
    4.2.2 产学研合作下的工业设计创新的几种形式  32-33
    4.2.3 产学研合作下的工业设计创新特点  33-34
  4.3 浙江省高校学、研能力现状  34-37
    4.3.1 浙江省高校的工业设计资源  34-35
    4.3.2 产学研合作下的工业设计创新在浙江省内的应用现状  35-37
第5章产学研合作下的工业设计创新实例——以安吉某企业摇椅设计为例  37-45
  5.1 项目背景介绍  37-39
    5.1.1 研发设计中心背景  37
    5.1.2 安吉椅业工业设计创新现状  37-38
    5.1.3 D企业工业设计创新情况  38-39
  5.2 D企业在产学研合作下开展工业设计创新  39-45
    5.2.1 共同确立产品设计核心战略  39-40
    5.2.2 确定设计管理者  40
    5.2.3 产学研三方实际工作  40-43
    5.4.4 最终产品的市场反馈  43-45
第6章产学研合作下的工业设计创新模式  45-58
  6.1 设计公司的一般工业设计开发模式简述  45-46
  6.2 产学研合作下的工业设计创新模式概述  46-47
  6.3 产品设计核心战略  47-49
    6.3.1 优良的设计战略有益于企业塑造形象，是企业品牌建立的基础  47-48
    6.3.2 产学研模式下如何制定产品设计核心战略  48-49
  6.4 确定具体产品的设计目标  49-50
  6.5 设计管理者  50-51
    6.5.1 设计管理者的功能与作用  50-51
    6.5.2 产学研模式下设计管理者的选择  51
  6.6 “产”“学”“研”三方的职责  51-53
    6.6.1 作为高校一方的“学”的职责  51-52
    6.6.2 “研”方的职责  52
    6.6.3 “产”方的职责  52-53
  6.7 “产学研合作下的工业设计创新模式”的整体流程  53-58
    6.7.1 初步设计与概念选择  53
    6.7.2 概念选择阶段中的方案评价  53-54
    6.7.3 “研”方进行应用基础研究  54
    6.7.4 深入设计  54-56
    6.7.5 模型试制  56
    6.7.6 最终产品评价  56-58
第7章结论与展望  58-59
  7.1 本文的主要结论  58
  7.2 对于未来研究展望  58-59
参考文献（小二号黑体居中，字间空两格）  59-62
致谢  62-63
攻读学位期间参加的科研项目和成果  63

产学研合作下适合于浙江省中小企业的工业设计创新模式研究

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